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近期專注研究傳統(tǒng)企業(yè)向移動互聯(lián)網轉型的課題和參與到企業(yè)轉型的實際操作中，其間深深體會到在這個過程中所要付出的代價，經歷的痛苦和轉變的困難。

用兩個詞來表達可能你也有體會，一個詞叫“改革”，一個詞叫“革命”。

“改革”是漸進性的，“革命”是顛覆性的。無論是以“改革”的方法還是“革命”的方法，因為結果的不確定性，讓這兩個進程和過程異常艱難。所以，“痛苦”和“困難”是必然的，其程度的大小，結果和成果的評估，也是階段性的，沒有“成功”與“失敗”的評判，更沒有標準化的參照，一切，在“轉型”中，曲折前行。

傳統(tǒng)之所以傳統(tǒng)，是因為相對的固定化。

企業(yè)之所以運行，是因為相對的系統(tǒng)化。

轉型是對傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)與改善，更是對系統(tǒng)的升級和格式化。然而【必須轉型】的命題和【不可逆轉】的趨勢，又對轉型提出了歷史和現(xiàn)實的問題。

“要么觸網，要么觸亡。”（張瑞敏）

“要么電子商務，要么無商可務”（馬云）

【必須轉型】再加【別無選擇】

成了傳統(tǒng)企業(yè)不僅要面對，而且無法逃避的事實。那么，就讓我們來看一下，企業(yè)轉型的方法和路徑。

一、【“必須”的“必”】

1、主體，誰來轉型？做為企業(yè)，老板是轉型的第一責任人和行動者。轉不轉型不是學者的責任，也不是專家的事。轉型者，是企業(yè)的投資者，擁有者，領導者，管理者，參與者。

2、必要性，有多么重要？做為企業(yè)，不是你愿意不愿意的問題，不是要不要的問題，是“生”與“死”的問題。除非，你任其生死，不來處理。那么，轉型是環(huán)境和發(fā)展的要求，你必須選擇。
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二、【“必須”的“須”】

轉型的條件是什么？

1、所有與轉型相關人的決策、支持、參與、行動、執(zhí)行、考核與改善是保證轉型順利進行的必要條件。

2、所有轉型進展過程的方案落實、評估、績效、成果是轉型的整體效果的保證和充分條件。

三、【“轉型”的“轉”】轉型轉什么？

1、轉變思維

轉變思維表面上看很簡單，意識的轉變或是在“一瞬間”完成，這是表象。意識層面還有“文化”“價值觀”“思維習慣”的因素，這些會在“一瞬間”轉變之后，出現(xiàn)“不間斷”的重新“干擾”，使轉型者不斷的產生“不相信”、“不信任”、“不認可”、“不支持”、“不行動”、“不堅持”、“不接受”“不習慣”或者“抗拒”、“阻礙”和“逃避”的心理狀態(tài)。

2、轉變模式

模式的改變，最大的困難是“利益”的重新分配。新的模式一定會影響到傳統(tǒng)模式的“利益格局”，這在轉型中是最大困難。轉型的共識達成難，而轉型中的利益得失才是系統(tǒng)的人的現(xiàn)實障礙。

3、轉變流程

流程是工作的方法和執(zhí)行的環(huán)節(jié)，流程的改善和創(chuàng)建決定了轉型企業(yè)新的運營方式。

新的流程，由新的人，新的團隊，新的工作方法，新的服務行為來完成?！傲晳T”的力量在新流程中并不是一日而就，需要強大的執(zhí)行動力、管理能力、行為能力和監(jiān)督考核的同步實施。非一日之功，而隨時可能返回到老的模式中去。

四、【“轉型”的“型”】

無論是外在還是內在，企業(yè)移動互聯(lián)網化會表現(xiàn)在如下幾點：

1、是否尊重個體

移動互聯(lián)網的商業(yè)本質是足夠的尊重個體空間，無論是客戶還是員工。

2、是否自愿組群

移動互聯(lián)網的消費和社交特點是群體化、自組織、無權力影響力。

3、是否自由開放

移動互聯(lián)網的企業(yè)文化是自由選擇，開放的系統(tǒng)和平臺以及社交關系、組織關系。

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4、是否互生利他

移動互聯(lián)網的客戶價值、團隊價值、眾投眾籌、消費參與等都是建立在利益鏈條之上。

5、是否跨界整合

移動互聯(lián)網是生活與工作，平臺與產品，消費與投資，技術與人性的生態(tài)系統(tǒng)法則。

6、是否社會化

科技改變人群，人群改變文化，文化改變商業(yè)，商業(yè)改變資本，資本改變行為，行為改變環(huán)境。大道無形，商道有型，你我同行，共赴前程。

讓愛與和諧、美好不斷傳承……
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