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近期專(zhuān)注研究傳統(tǒng)企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的課題和參與到企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)際操作中，其間深深體會(huì)到在這個(gè)過(guò)程中所要付出的代價(jià)，經(jīng)歷的痛苦和轉(zhuǎn)變的困難。

用兩個(gè)詞來(lái)表達(dá)可能你也有體會(huì)，一個(gè)詞叫“改革”，一個(gè)詞叫“革命”。

“改革”是漸進(jìn)性的，“革命”是顛覆性的。無(wú)論是以“改革”的方法還是“革命”的方法，因?yàn)榻Y(jié)果的不確定性，讓這兩個(gè)進(jìn)程和過(guò)程異常艱難。所以，“痛苦”和“困難”是必然的，其程度的大小，結(jié)果和成果的評(píng)估，也是階段性的，沒(méi)有“成功”與“失敗”的評(píng)判，更沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的參照，一切，在“轉(zhuǎn)型”中，曲折前行。

傳統(tǒng)之所以傳統(tǒng)，是因?yàn)橄鄬?duì)的固定化。

企業(yè)之所以運(yùn)行，是因?yàn)橄鄬?duì)的系統(tǒng)化。

轉(zhuǎn)型是對(duì)傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)與改善，更是對(duì)系統(tǒng)的升級(jí)和格式化。然而【必須轉(zhuǎn)型】的命題和【不可逆轉(zhuǎn)】的趨勢(shì)，又對(duì)轉(zhuǎn)型提出了歷史和現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

“要么觸網(wǎng)，要么觸亡?！保◤埲鹈簦?/span>

“要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)”（馬云）

【必須轉(zhuǎn)型】再加【別無(wú)選擇】

成了傳統(tǒng)企業(yè)不僅要面對(duì)，而且無(wú)法逃避的事實(shí)。那么，就讓我們來(lái)看一下，企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法和路徑。

一、【“必須”的“必”】

1、主體，誰(shuí)來(lái)轉(zhuǎn)型？做為企業(yè)，老板是轉(zhuǎn)型的第一責(zé)任人和行動(dòng)者。轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)型不是學(xué)者的責(zé)任，也不是專(zhuān)家的事。轉(zhuǎn)型者，是企業(yè)的投資者，擁有者，領(lǐng)導(dǎo)者，管理者，參與者。

2、必要性，有多么重要？做為企業(yè)，不是你愿意不愿意的問(wèn)題，不是要不要的問(wèn)題，是“生”與“死”的問(wèn)題。除非，你任其生死，不來(lái)處理。那么，轉(zhuǎn)型是環(huán)境和發(fā)展的要求，你必須選擇。
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二、【“必須”的“須”】

轉(zhuǎn)型的條件是什么？

1、所有與轉(zhuǎn)型相關(guān)人的決策、支持、參與、行動(dòng)、執(zhí)行、考核與改善是保證轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行的必要條件。

2、所有轉(zhuǎn)型進(jìn)展過(guò)程的方案落實(shí)、評(píng)估、績(jī)效、成果是轉(zhuǎn)型的整體效果的保證和充分條件。

三、【“轉(zhuǎn)型”的“轉(zhuǎn)”】轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么？

1、轉(zhuǎn)變思維

轉(zhuǎn)變思維表面上看很簡(jiǎn)單，意識(shí)的轉(zhuǎn)變或是在“一瞬間”完成，這是表象。意識(shí)層面還有“文化”“價(jià)值觀”“思維習(xí)慣”的因素，這些會(huì)在“一瞬間”轉(zhuǎn)變之后，出現(xiàn)“不間斷”的重新“干擾”，使轉(zhuǎn)型者不斷的產(chǎn)生“不相信”、“不信任”、“不認(rèn)可”、“不支持”、“不行動(dòng)”、“不堅(jiān)持”、“不接受”“不習(xí)慣”或者“抗拒”、“阻礙”和“逃避”的心理狀態(tài)。

2、轉(zhuǎn)變模式

模式的改變，最大的困難是“利益”的重新分配。新的模式一定會(huì)影響到傳統(tǒng)模式的“利益格局”，這在轉(zhuǎn)型中是最大困難。轉(zhuǎn)型的共識(shí)達(dá)成難，而轉(zhuǎn)型中的利益得失才是系統(tǒng)的人的現(xiàn)實(shí)障礙。

3、轉(zhuǎn)變流程

流程是工作的方法和執(zhí)行的環(huán)節(jié)，流程的改善和創(chuàng)建決定了轉(zhuǎn)型企業(yè)新的運(yùn)營(yíng)方式。

新的流程，由新的人，新的團(tuán)隊(duì)，新的工作方法，新的服務(wù)行為來(lái)完成?！傲?xí)慣”的力量在新流程中并不是一日而就，需要強(qiáng)大的執(zhí)行動(dòng)力、管理能力、行為能力和監(jiān)督考核的同步實(shí)施。非一日之功，而隨時(shí)可能返回到老的模式中去。

四、【“轉(zhuǎn)型”的“型”】

無(wú)論是外在還是內(nèi)在，企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化會(huì)表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

1、是否尊重個(gè)體

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)是足夠的尊重個(gè)體空間，無(wú)論是客戶(hù)還是員工。

2、是否自愿組群

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)和社交特點(diǎn)是群體化、自組織、無(wú)權(quán)力影響力。

3、是否自由開(kāi)放

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)文化是自由選擇，開(kāi)放的系統(tǒng)和平臺(tái)以及社交關(guān)系、組織關(guān)系。

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4、是否互生利他

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的客戶(hù)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、眾投眾籌、消費(fèi)參與等都是建立在利益鏈條之上。

5、是否跨界整合

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是生活與工作，平臺(tái)與產(chǎn)品，消費(fèi)與投資，技術(shù)與人性的生態(tài)系統(tǒng)法則。

6、是否社會(huì)化

科技改變?nèi)巳海巳焊淖兾幕?，文化改變商業(yè)，商業(yè)改變資本，資本改變行為，行為改變環(huán)境。大道無(wú)形，商道有型，你我同行，共赴前程。

讓愛(ài)與和諧、美好不斷傳承……
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