【武漢科士威】全國(guó)多家直銷公司，為什么要選擇科士威
各位正從事傳統(tǒng)直銷的朋友：
您是否為每月都要完成那不多不少的業(yè)績(jī)而大傷腦筋？
為領(lǐng)取部門(mén)的差額獎(jiǎng)或是領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)而不得不又進(jìn)大量的貨？
您是否為下級(jí)部門(mén)不會(huì)銷售產(chǎn)品，但為了完成業(yè)績(jī)只有把產(chǎn)品大堆大堆買(mǎi)回去而于心不忍？
您是否為不得不開(kāi)的一次又一次的大會(huì)議小會(huì)議而頭疼不已？
您是否在一次又一次的會(huì)議激情過(guò)后已頗感乏力？
您是否為下級(jí)部門(mén)不努力銷售產(chǎn)品不積極參加會(huì)議而恨鐵不成鋼？
您是否為自己雖不斷拼命努力卻依然無(wú)法把團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)而困惑？
您是否為雖說(shuō)做了好長(zhǎng)一段時(shí)間卻依然沒(méi)有賺到多少錢(qián)而心煩意亂？
您是否為雖說(shuō)已經(jīng)做到一定級(jí)別卻發(fā)現(xiàn)錢(qián)沒(méi)有想象中賺得那么多而且團(tuán)隊(duì)的發(fā)展越來(lái)越來(lái)困難而感到失望和彷徨？然而對(duì)于直銷您又很看好，畢竟是趨勢(shì)行業(yè)啊，不忍割舍，但又很迷茫？問(wèn)題到底出在哪里呢？ -
根本原因有二個(gè) -：
第一：這些傳統(tǒng)直銷公司的獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)都是銷售型獎(jiǎng)金制度，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)做好銷售才能賺到錢(qián)。這樣就就會(huì)出現(xiàn)以上所列的一些問(wèn)題。因?yàn)檫@個(gè)世界上能勝任銷售工作的人不到3%，絕大多數(shù)人根本不喜歡推銷也不喜歡被人推銷，因?yàn)橥其N違背人性，所以要把銷售型傳統(tǒng)直銷做好就要經(jīng)歷非常大的人性上的挑戰(zhàn)，為了能讓團(tuán)隊(duì)不怕困難迎接挑戰(zhàn)，所以不得不通過(guò)一次又一次的大會(huì)小會(huì)不斷地激勵(lì)再激勵(lì)，否則，團(tuán)隊(duì)發(fā)展根本就無(wú)法維持！在這些傳統(tǒng)銷售型直銷公司里，高級(jí)直銷商就算贏得相對(duì)比較豐厚的收入，但是他付出的代價(jià)是必須不停的培訓(xùn)，不斷的開(kāi)會(huì)，不斷的激勵(lì)，一個(gè)月不做這些工作，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)可能就面臨癱瘓。因?yàn)橥ㄟ^(guò)銷售來(lái)產(chǎn)生業(yè)績(jī)，是非常不穩(wěn)定的，也是非常難做到的，這不是一般人可以勝任的工作，這就是為什么要不停的開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、激勵(lì)的原因，也是很多直銷商根本做不好直銷的關(guān)鍵原因。 -
第二：從事傳統(tǒng)銷售型直銷的時(shí)機(jī)已過(guò)，現(xiàn)在和別人一張口談到這些公司，馬上七個(gè)人能跑掉八個(gè)。傳統(tǒng)銷售型直銷里真正賺錢(qián)的就是那些早年先知先覺(jué)的或者后來(lái)居上的強(qiáng)勢(shì)群體，這些人具備成功的條件，其實(shí)象他們這樣的強(qiáng)勢(shì)群體，不管做什么，都是可以成功的。但對(duì)于不是強(qiáng)勢(shì)群體的人現(xiàn)在從事傳統(tǒng)銷售型直銷，以上所列舉的那些問(wèn)題就一定會(huì)出現(xiàn)在他們的身上！ -
以消費(fèi)型為導(dǎo)向只需要通過(guò)消費(fèi)無(wú)需銷售就可以賺取豐富回報(bào)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，隨著科士威這家電子商務(wù)式消費(fèi)型新式直銷在中國(guó)大陸的運(yùn)作，讓越來(lái)越多的從事傳統(tǒng)的直銷已經(jīng)累了或者疲憊了的人感到非常地振奮，這家公司的電子商務(wù)式及消費(fèi)型獎(jiǎng)金制度正是為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而創(chuàng)立的。在這樣的制度中，它充滿了人性化設(shè)計(jì)：
1、無(wú)需學(xué)習(xí)銷售技巧，只需要每個(gè)月用一些自己需要用的產(chǎn)品就可以 -
2、產(chǎn)品有幾千上萬(wàn)種，人人都可以找到它需要的產(chǎn)品 -
3、不需要無(wú)休止的開(kāi)會(huì)培訓(xùn)激勵(lì)同時(shí)也就節(jié)省了開(kāi)會(huì)培訓(xùn)的費(fèi)用 -
4、無(wú)需囤貨 -
5、因?yàn)槭请娮由虅?wù)，只要對(duì)著一臺(tái)電腦就能完成所有應(yīng)該做的事，無(wú)需經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所 -
6、因?yàn)槭请娮由虅?wù)，一開(kāi)始就可以開(kāi)發(fā)全國(guó)的甚至國(guó)外的市場(chǎng)，無(wú)需出差，同樣是坐在電腦前就可以，成本就和你開(kāi)發(fā)你的同一城市同一住宅小區(qū)的市場(chǎng)是一樣的 -
7、申請(qǐng)成為會(huì)員之后，就可以成為幾千種世界知名品牌產(chǎn)品的代理商，人人都做得到 -
8、通過(guò)努力，同樣可以做到非常大，在馬來(lái)西亞及臺(tái)灣，從事科士威年收入幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)的多的是，包括在大陸才僅僅二年的時(shí)間，已有不少人已做到非常高的收入。 -
科士威，將電子商務(wù)、互惠營(yíng)銷與新式消費(fèi)型直銷完美地結(jié)合，這種模式讓普通人真真正正體會(huì)到什么才是真正的在家創(chuàng)業(yè)概念，足不出戶就可以把市場(chǎng)拓展到全國(guó)乃至國(guó)外，這一概念的確立及出現(xiàn)，即是對(duì)傳統(tǒng)代理商批發(fā)商零售商營(yíng)銷模式的補(bǔ)充與替代，同是也是對(duì)傳統(tǒng)直銷模式的一種創(chuàng)新與顛覆。這種營(yíng)銷模式即是直銷又不是直銷，說(shuō)它是直銷，是因?yàn)樗兄鴤鹘y(tǒng)直銷的所有優(yōu)點(diǎn)，比如說(shuō)有著類似但優(yōu)越于傳統(tǒng)直銷的獎(jiǎng)金制度、適合個(gè)人在家創(chuàng)業(yè)、成功后時(shí)間自由財(cái)務(wù)自由等等；說(shuō)它不是直銷，是因?yàn)樗鼪](méi)有運(yùn)作傳統(tǒng)直銷的眾多缺點(diǎn)，比如業(yè)績(jī)壓力、頻繁開(kāi)會(huì)、運(yùn)作成本高、需要做大量銷售工作、要不斷面對(duì)拒絕等等。
做過(guò)直銷甚至沒(méi)有做過(guò)直銷的人都知道，直銷成功后的生活是非常美好的，但為什么很多人卻不愿意從事直銷呢，就是因?yàn)閭鹘y(tǒng)直銷有著眾多的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也有著同樣眾多的缺點(diǎn)而讓人望而卻步或知難而退。現(xiàn)在好了，有了科士威這個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，可以說(shuō)對(duì)那些想個(gè)人創(chuàng)業(yè)又不想從事傳統(tǒng)直銷的人或者從事傳統(tǒng)直銷已經(jīng)累了疲憊了的人無(wú)疑就是一個(gè)絕佳的商機(jī)和福音。 ： -
《中國(guó)直銷傳播網(wǎng)》的“經(jīng)典名企”欄目有一個(gè)對(duì)這家公司的點(diǎn)評(píng)：科士威不管是經(jīng)營(yíng)理念，還是通路，都已經(jīng)超越目前所有的直銷公司，而且是經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)商城，沒(méi)有激情的大會(huì)，沒(méi)有每天上不完的課，沒(méi)有很好笑的級(jí)別名稱，科士威的電子商務(wù)運(yùn)作模式更是獨(dú)步全球，全球唯此一家，可算是平民級(jí)的直銷公司，真正達(dá)到“以消費(fèi)為導(dǎo)向”。 -
傳統(tǒng)直銷培訓(xùn)激勵(lì)大會(huì)最經(jīng)常說(shuō)的一句話就是“選擇比努力更重要”，是的，選擇比努力重要，但朋友們，您有沒(méi)有仔細(xì)想過(guò)，在沒(méi)有做傳統(tǒng)直銷之前，您懂得選擇做傳統(tǒng)直銷，但做了傳統(tǒng)直銷之后，在沒(méi)有得到自己原來(lái)的期望值之后，怎么就忘記了您還可以重新選擇了呢？ -
至于科士威這家公司的實(shí)力、背景及詳細(xì)情況，建議您進(jìn)一步多考察多了解，不要輕易相信或者不相信，毛主席老人家說(shuō)過(guò)：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)-。
【武漢科士威】多家直銷公司的對(duì)比和優(yōu)勢(shì)
1.安利：制度是加入簡(jiǎn)單，初級(jí)很難賺錢(qián)，流失率大，只是到有團(tuán)隊(duì)時(shí)，后期收入較高。80%會(huì)員以出售產(chǎn)品為主，月月歸零，多數(shù)人都存在囤貨現(xiàn)象。下面人超越了自己太多，還脫離關(guān)系非常不合理，有苦勞沒(méi)功勞。是目前最不合理的，不人性化的制度所以就連鄭李錦芬都說(shuō)現(xiàn)在安利賣(mài)的是產(chǎn)品不賣(mài)制度。
2.雅芳：制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少。 基本是以傳統(tǒng)銷售為主。
3.玫琳凱：制度前期定美容包價(jià)格較貴，普通人難接受,并且上級(jí)別要求較高.中期收入一般。晉升慢，資深明星顧問(wèn)要培養(yǎng)幾個(gè)美容顧問(wèn)，升督導(dǎo)要連續(xù)5個(gè)月業(yè)績(jī)要求+當(dāng)月業(yè)績(jī)要求，紅外以上還要學(xué)習(xí)3個(gè)月，做起來(lái)很麻煩。
4.哈藥：制度是每拿一代資金時(shí)，需要另外每月消費(fèi)100元 ，拿滿8代每月消費(fèi)800元。上一個(gè)月重復(fù)消費(fèi)，達(dá)標(biāo)后本月為合格會(huì)員，兩個(gè)月后自然為合格會(huì)員，連續(xù)三個(gè)月不合格，業(yè)績(jī)歸零。
5.如新：制度難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開(kāi)除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)是好事，但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。
6.康寶萊：制度反應(yīng)一般，相對(duì)安利來(lái)說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門(mén)小組達(dá)標(biāo)能拿錢(qián)。比安利有進(jìn)步。
7.美樂(lè)家：制度矩陣制的代表，它走的是會(huì)員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級(jí)的7代，它要求會(huì)員每月消費(fèi)400-700，否則取消資格，它說(shuō)到95%是回購(gòu)率是指你不買(mǎi)產(chǎn)品就把你開(kāi)除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的。而是在中國(guó)普遍很貧困的情況下，是很不合國(guó)情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才，他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢](méi)關(guān)系了。
8.歐瑞蓮：制度是一個(gè)入門(mén)費(fèi)低，初期能很快賺到錢(qián)，中期有一次性獎(jiǎng)，中期比較高，而且培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立經(jīng)銷商也能拿領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，能拿無(wú)限代的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，這是一個(gè)培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客，留住人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人的潛能的制度。市場(chǎng)反應(yīng)好，能很好的適應(yīng)中國(guó)政府的要求，同時(shí)也很適應(yīng)市場(chǎng)的要求。但是，僅僅做化妝品，只好做女性，市場(chǎng)推廣獎(jiǎng)必須達(dá)580，成立每一次高級(jí)經(jīng)理以后的一年沼有任意的6個(gè)月達(dá)成高級(jí)銷售經(jīng)理，才晉升為督導(dǎo)，督導(dǎo)（至少要6個(gè)月）督導(dǎo)才獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人培養(yǎng)出兩個(gè)督導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)20000元。
9.天獅：制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動(dòng)市場(chǎng),但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高。
10.新時(shí)代：制度和完美等累積制大同小異,也存在并級(jí)拿不到錢(qián),不能調(diào)動(dòng)人的積極性
11.科士威：制度是無(wú)限代，不脫離，不封頂?shù)模还苣憬M織網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到多少代，永不脫離，不封頂。既有雙軌兼極差的影子，又可以發(fā)展多條線。最合適長(zhǎng)久賺大錢(qián)的獎(jiǎng)金制度。
12.寶?。?/span>制度業(yè)務(wù)助理2個(gè)月連續(xù)銷售1500元以上，業(yè)務(wù)員需要連續(xù)6個(gè)月銷售6000，收入500到1000和800到2000.比打工還累??！
13.完美：制度是累積制,對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)很好,但對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好,當(dāng)消費(fèi)累積到五星后,上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù)。 1. 業(yè)績(jī)壓力大，造成囤貨。不管你有幾個(gè)合格團(tuán)隊(duì)，這輩子你的每月小組業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是12000PV,即14118元，做到啥時(shí)候，買(mǎi)到啥時(shí)候 2.中層業(yè)務(wù)骨干可能出現(xiàn)有業(yè)績(jī)沒(méi)收入的情況，連續(xù)性差。
14.富迪月朗：多軌加分紅提成，多軌為主。 1分紅不以業(yè)績(jī)?yōu)榛鶖?shù)，而以三代下屬的收入為基數(shù)，所以本項(xiàng)收入不多，或者沒(méi)有。 2多軌共享大組，但不是共享大組的業(yè)績(jī)。 3收入封頂，剩余保留業(yè)績(jī)有限額。
15.無(wú)限極：是太陽(yáng)線加極差，團(tuán)隊(duì)不容易存活，很難做大。做一個(gè)大象腿沒(méi)收入，也就是說(shuō)真正的付出了沒(méi)有回報(bào)，很多人不明白，等到明白了也晚了。
16.隆力奇：雙軌加分紅提成，晉級(jí)方式是二二制，要求結(jié)構(gòu)平衡，很難升級(jí)。
無(wú)限極，安利，完美，等都是最古老的早已淘汰的制度，是太陽(yáng)線，加級(jí)差，單區(qū)不賺錢(qián)，有很多人只做起一個(gè)幾百萬(wàn)的區(qū)來(lái)，沒(méi)有收入非常冤枉，付出了沒(méi)有回報(bào)，很不公平。團(tuán)隊(duì)很難穩(wěn)定，管理起來(lái)非常累。
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