您是否為雖說(shuō)已經(jīng)做到一定級(jí)別卻發(fā)現(xiàn)錢(qián)沒(méi)有想象中賺得那么多而且團(tuán)隊(duì)的發(fā)展越來(lái)越來(lái)困難而感到失望和彷徨?然而對(duì)于直銷您又很看好，畢竟是趨勢(shì)行業(yè)啊，不忍割舍，但又很迷茫?

問(wèn)題到底出在哪里呢?根本原因有二個(gè): 

第一:這些傳統(tǒng)直銷公司的獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)都是銷售型獎(jiǎng)金制度，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)做好銷售才能賺到錢(qián)。這樣就會(huì)出現(xiàn)以上所列的一些問(wèn)題。因?yàn)檫@個(gè)世界上能勝任銷售工作的人不到3%，絕大多數(shù)人根本不喜歡推銷也不喜歡被人推銷，因?yàn)橥其N違背人性，所以要把銷售型傳統(tǒng)直銷做好就要經(jīng)歷非常大的人性上的挑戰(zhàn)，為了能讓團(tuán)隊(duì)不怕困難迎接挑戰(zhàn)，所以不得不通過(guò)一次又一次的大會(huì)小會(huì)不斷地激勵(lì)再激勵(lì)，否則，團(tuán)隊(duì)發(fā)展根本就無(wú)法維持!在這些傳統(tǒng)銷售型直銷公司里，高級(jí)直銷商就算贏得相對(duì)比較豐厚的收入，但是他付出的代價(jià)是必須不停的培訓(xùn)，不斷的開(kāi)會(huì)，不斷的激勵(lì)，一個(gè)月不做這些工作，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)可能就面臨癱瘓。因?yàn)橥ㄟ^(guò)銷售來(lái)產(chǎn)生業(yè)績(jī)，是非常不穩(wěn)定的，也是非常難做到的，這不是一般人可以勝任的工作，這就是為什么要不停的開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、激勵(lì)的原因，也是很多直銷商根本做不好直銷的關(guān)鍵原因。


第二:從事傳統(tǒng)銷售型直銷的時(shí)機(jī)已過(guò)，現(xiàn)在和別人一張口談到這些公司，馬上七個(gè)人能跑掉八個(gè)。傳統(tǒng)銷售型直銷里真正賺錢(qián)的就是那些早年先知先覺(jué)的或者后來(lái)居上的強(qiáng)勢(shì)群體，這些人具備成功的條件，其實(shí)象他們這樣的強(qiáng)勢(shì)群體，不管做什么，都是可以成功的。但對(duì)于不是強(qiáng)勢(shì)群體的人現(xiàn)在從事傳統(tǒng)銷售型直銷，以上所列舉的那些問(wèn)題就一定會(huì)出現(xiàn)在他們的身上!以消費(fèi)型為導(dǎo)向只需要通過(guò)消費(fèi)無(wú)需銷售就可以賺取豐富回報(bào)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，隨著北京羅麥這家電子商務(wù)式消費(fèi)型新式直銷在中國(guó)大陸的運(yùn)作，讓越來(lái)越多的從事傳統(tǒng)的直銷已經(jīng)累了或者疲憊了的人感到非常地振奮，這家公司的電子商務(wù)式及消費(fèi)型獎(jiǎng)金制度正是為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而創(chuàng)立的。在這樣的制度中，它充滿了人性化設(shè)計(jì): 

8、通過(guò)努力，同樣可以做到非常大，在大陸才僅僅二年的時(shí)間，已有不少人已做到非常高的收入。北京羅麥，將電子商務(wù)、互惠營(yíng)銷與新式消費(fèi)型直銷完美地結(jié)合，這種模式讓普通人真真正正體會(huì)到什么才是真正的在家創(chuàng)業(yè)概念，足不出戶就可以把市場(chǎng)拓展到全國(guó)乃至國(guó)外，這一概念的確立及出現(xiàn)，即是對(duì)傳統(tǒng)代理商批發(fā)商零售商營(yíng)銷模式的補(bǔ)充與替代，同是也是對(duì)傳統(tǒng)直銷模式的一種創(chuàng)新與顛覆。這種營(yíng)銷模式即是直銷又不是直銷，說(shuō)它是直銷，是因?yàn)樗兄鴤鹘y(tǒng)直銷的所有優(yōu)點(diǎn)，比如說(shuō)有著類似但優(yōu)越于傳統(tǒng)直銷的獎(jiǎng)金制度、適合個(gè)人在家創(chuàng)業(yè)、成功后時(shí)間自由財(cái)務(wù)自由等等;說(shuō)它不是直銷，是因?yàn)樗鼪](méi)有運(yùn)作傳統(tǒng)直銷的眾多缺點(diǎn)，比如業(yè)績(jī)壓力、頻繁開(kāi)會(huì)、運(yùn)作成本高、需要做大量銷售工作、要不斷面對(duì)拒絕等等。