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在全球金融風(fēng)爆的沖擊下, 還依然正成長!
美樂家在中國正式營運3年來,也是保持業(yè)績連續(xù)正常正成長!
而在中國卻是很少有人知道美樂家!更別說體驗到美樂家優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品了!
美樂家為什么能夠如此低調(diào)又卓越?
三看美樂家
1. 看不見(前五年):
美樂家1985年在美國成立,因為剛開始規(guī)模不大、產(chǎn)品不多,而且還沒通過考驗(80%的公司活不過五年),外界跟本不會注意到他的存在,很正常。
2. 看不起(前十年):
好不容易通過前五年考驗,從1990--1994 連續(xù)五年進入Inc.500,已經(jīng)引起注意,但是營業(yè)額還是沒有威脅性,所以,對手不當一回事,也很正常。
3. 看不懂(十年后):
不得了,全球連續(xù)27年正成長,臺灣連續(xù)15年兩位數(shù)正成長,在當?shù)赝瑯I(yè)市場前十大分居第二名,而且后勢看好,看不懂了。
為什么會這樣?
為什么美樂家是如此低調(diào)確卻又如此卓越、如此與眾不同?
1. 不一樣的總裁:
Scott工作30年,跟過很多身價上億的大老板,看來看去只有美樂家的總裁最有格局、最笨(有智慧)、最有慈悲心、最懂舍得,是真正的企業(yè)家,不是生意人。
2. 不一樣的理念、文化:
美樂家總裁的價值觀就是助人、利他,所以他創(chuàng)立了美樂家就是要給那些平凡但努力踏實的人有翻身的機會,打破一輩子貧窮的窠臼。他公開承諾不會將這個全球跨16個國家的公司股票公開上市,因為他把每位愿意跟他消費合作的顧客當成股東,愿意把公司的利潤回饋給消費者。
3. 不一樣的商業(yè)模式:
本著助人的文化,創(chuàng)造出助人的商業(yè)模式。是全世界第一個以消費者導(dǎo)向而且經(jīng)時間的考驗證實為成功的模式。
4. 不一樣的優(yōu)勢:
美樂家成功地創(chuàng)造出一個了不起的系統(tǒng):95%的顧客每月自動回來消費人民幣340元,讓經(jīng)營者的辛苦及努力可收累積的效果。因為可以累積,所以時間才是我們的朋友,否則時間是我們的敵人。
5. 不一樣的團隊:
美樂家立光(中國)系統(tǒng)。
6. 不一樣的結(jié)果:
美樂家全球營業(yè)額連續(xù)27年正成長;美樂家臺灣營業(yè)額連續(xù)15年兩位數(shù)正成長。不僅如此,美樂家今年、明年、后年….十年后、二十年后都還會正成長!
為什么? 原因何在?
舉例來說,美樂家臺灣(1997年) 2008年營業(yè)額為新臺幣48億元,在同業(yè)中排名第二。第一名為安利臺灣(1982年),營業(yè)額為新臺幣64億元。重點是美樂家至2008/12/31 累積有18萬有效消費顧客(會自動每月回購2000元以上的消費者),48億是這樣產(chǎn)生的,有別其他以銷售為導(dǎo)向的同業(yè),營業(yè)額的產(chǎn)生是來自公司出貨給直銷商,至于貨最終是否全數(shù)交到顧客手上則有待觀察。
換句話說美樂家臺灣今年(2009年)1/1日起的營業(yè)額是從18萬有效消費顧客開始往上累積增加 ,有別其他同業(yè)一切歸零重新開始 。
不一樣的公司,創(chuàng)造不一樣的命運
美樂家是這么與眾不同、超乎常規(guī),所以,大多數(shù)的人都看不懂他,輕易地把這個千載難逢的機會放過?;诙扇恕⒆龉Φ碌慕嵌?,Scott還是要再提醒大家:
1. 如果你的能力很棒,那應(yīng)該來做美樂家。因為你可以在這里獲得更大的成功,可以幫助更多的人。
2. 如果你能力、條件不佳,那更應(yīng)該來做美樂家。因為能力不佳在競爭激烈的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中不容易成功,美樂家事業(yè)的累積特性可以治療能力不足的問題。
3. 如果你關(guān)心家人健康、重視生活環(huán)境保護且熱心助人,那美樂家簡直是你的天堂。
4. 如果你懷才不遇,心地善良、忠厚老實卻讓你常常吃虧,人生境遇一直起起伏伏,那美樂家是你翻身的唯一機會,你可以在這里找到快樂的舞臺。
5. 如果你有為自己訂定人生夢想、愿景,那美樂家的成功七部曲是一步一步實踐你的人生夢想之最佳途徑。
6. 其他沒有提到的人也都適合,你不一定要來經(jīng)營,你也可以只當消費者,一方面用天然、環(huán)保、安全、無毒的產(chǎn)品來寶貝自己,另一方面也善盡地球公民的一份責(zé)任。