直銷在全球存在著900億美元的市場空間，而中國的市場還沒有真正形成 。在2003年，整個中國直銷業(yè)的營業(yè)額為350億人民幣，其中10家轉型企業(yè)營業(yè)額為300億人民幣，而整個內資企業(yè)的營業(yè)額卻不到50億人民幣。而中國特有的東方文化講究網狀人文結構，正是直銷業(yè)的天然生長土壤。這一點與中國大陸人文習慣一脈相承的臺灣直銷業(yè)的成功發(fā)展，以及有著同樣受東方文化熏陶的日本直銷業(yè)的蓬勃發(fā)展身上，可看到中國孕育著一個多么廣大的市場。因此，中國直銷業(yè)的市場年增長率將有望達到20%，甚至更高。

    從微觀方面來看，中國已經超過日本成為安利在全球最大的市場，1998年以后，安利轉型成功，銷售業(yè)績逐年增長，而且增幅之大，令同行矚目。1998年業(yè)績只有2.3億元，1999年為24億元，2001年為40億元，2002年，安利（中國）銷售額達60億元人民幣，名列“中國日用化學品行業(yè)20強”第二位，繳納稅款 13.5億元人民幣，榮列廣州2002年度國稅大戶排行榜第7位。2003年的銷售收入超過100億元，2004年為170億元。6年時間，安利在中國的營業(yè)額增長了49倍。

    雅芳更是徹底轉型，2002年全年銷售收入超過了60億元，在2002年全球同類企業(yè)股價平均大跌2%的情況下，雅芳股價卻上漲了19%，每股利潤達到了兩倍數的增長。高成長的中國市場成為提升雅芳在華爾街地位的有力砝碼。計劃未來3年的成長率要達到40%。
2003年6月24日，世界衛(wèi)生組織宣布解除對北京的旅行警告并將北京從疫區(qū)名單中刪除。28日，安利全球董事會主席史提夫·溫安洛就出現在安利設在廣州的中國總部，和中國簽訂了一次性追加投資1.2億美元的增資計劃，增加數額相當于安利在中國10年來的全部投資。有評論說，安利至少看好了一點，直銷業(yè)在中國的發(fā)展前景不可限量。安利（中國）總裁黃德蔭曾解釋說：“從SARS事件可看出中國巨大的營養(yǎng)保健市場，以后安利的產品首先要滿足中國的需要，但也不排除作為亞洲的生產基地?！?/p>