我國直銷行業(yè)有句行話叫“推薦定江山，服務(wù)得天下”，可見推薦在直銷生意中占有怎樣的位置。推薦是初入直銷行業(yè)的直銷員經(jīng)常做、但又很難做到的一個動作。很多人因為推薦不成功，不能產(chǎn)生下屬部門，而自我放棄。每一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人都是合格的推薦人，推薦不僅帶來財富，更能助你贏得一個團隊，一方市場。

　　如何才能做一個優(yōu)秀的推薦人呢?

　　第一：專業(yè)化

　　很多人初入直銷后，在做推薦工作時，在個人形象上做不到衣著整齊，語言柔和、專業(yè)，一味我行我素。不管別人愿意不愿意接受，噼里啪啦就是一頓狂轟亂炸，以為自己說完了就完成任務(wù)。談話間不時地接電話、打電話，顯示自己異常忙碌，似乎有多大的成就和團隊，服飾也不講究，穿著汗衫和短褲照樣講計劃。

　　最后，推薦來推薦去，還是自己一個人忙里忙外，不見效果。

　　其實，不是別人挑剔，而是自己沒有做到專業(yè)化。直銷既是一個團隊事業(yè)，又是一個服務(wù)行業(yè)。所以，專業(yè)化不僅僅是要求你服裝一定整齊，以示你對別人的尊重和你對他人的重視，更重要的是要用專業(yè)的語言告訴別人一個機會，精確地將自己學(xué)到的知識告知對方。用專業(yè)的語言和行動做專業(yè)的事，會讓熟悉你的人看到你整體素質(zhì)的提升，讓不熟悉的人從你身上感悟到自己也需要機會和全方位的提升，讓對方感到不和你合作將是一種遺憾，推薦成功的概率會增加很多。

　　第二：有顆感恩的心

　　一個優(yōu)秀的推薦人，首先要學(xué)會的是有顆感恩的心。有些人走進直銷行業(yè)后，自認(rèn)為自己比推薦人能力強，很容易自以為是，妄自尊大。殊不知，這樣做的后果是自己的未來的團隊也會模仿自己，人人都會如此，團隊就缺乏凝聚力。感恩是一種謙卑的心態(tài)，他代表了一個人心理的成熟。沒有自己的推薦人，自己就不會找到一個事業(yè)平臺，自己也不會找到一個好的團隊，也不會有很多人來幫助你。

　　對每一個曾經(jīng)幫助過你的人心存感激，對每一個給過你力量的人知道感恩，在你未來的團隊里才會有很多人感激你，才能使團隊形成好的習(xí)慣和好的風(fēng)氣。這種精神的傳承，不僅能增加團隊的凝聚力，更能加強團隊的合作和互相帶動。

　　第三：說到做到

　　有些人從事直銷后，習(xí)慣先忽悠幾個人加入，開始說得很好，我保證你多長時間內(nèi)賺到多少錢，多長時間內(nèi)買到車子和房子等等空穴來風(fēng)的承諾。自己豪情萬丈，也讓跟隨他的人激動萬分，過一段時間就是口袋比臉蛋還干凈，和他合作的人也一個個像霜打了的茄子，喊爹罵娘。

　　一個優(yōu)秀的推薦人最忌諱的就是夸大事實，引君入甕，最后自己難以收場。真正優(yōu)秀的推薦人永遠(yuǎn)是自己做不到的不承諾，自己說到的必定做到，永遠(yuǎn)是以自己的行動帶動團隊的行動，以自己為團隊的付出帶動他人的付出。言既出，行必果，永遠(yuǎn)以幫助他人成就為自己的責(zé)任，是優(yōu)秀的推薦人要求自己的標(biāo)準(zhǔn)，也是要求團隊成員的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四：永遠(yuǎn)以目標(biāo)為導(dǎo)向

　　沒有目標(biāo)指導(dǎo)，就像在大海中航行的帆船不知道在哪里靠岸一樣，會很迷茫，不知道自己未來該走向何方。直銷的合作是松散型的合作，每個人的時間和空間不一樣，很難約束，但當(dāng)每個團隊成員都有一個共同的目標(biāo)時，大家齊心協(xié)力，勁兒往一處使，團隊的凝聚力自然加強了，業(yè)績也會跟上，目標(biāo)就必然實現(xiàn)。做一個優(yōu)秀的推薦人，永遠(yuǎn)走在團隊前面，必須有明確的團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)，還要幫助下屬成員確立目標(biāo)，敦促其始終圍繞目標(biāo)拓展業(yè)務(wù)，推動他們實現(xiàn)目標(biāo)，才能進而實現(xiàn)團隊的目標(biāo)和自己的目標(biāo)。

　　用目標(biāo)去凝聚團隊，用目標(biāo)去約束自己，用目標(biāo)去克服困難，用目標(biāo)去指引團隊，這是一個優(yōu)秀的推薦人必須做到，也是應(yīng)該做到的。

　　第五，永遠(yuǎn)包容

　　人無完人。每個人天生就具有各種各樣的優(yōu)點，也有致命的弱點，尤其直銷是一個靠人際關(guān)系發(fā)展的事業(yè)。人多了聚集在一起自然就會產(chǎn)生各種各樣的矛盾和不同的觀點與做法。做一個優(yōu)秀的推薦人，要學(xué)會包容他人的缺點，多看他人的優(yōu)點，時刻告誡自己永遠(yuǎn)和別人的優(yōu)點合作，不要看到自己推薦的下屬成員哪些方面做得不好，就小題大做，在背后議論或指指點點。這樣做的結(jié)果不是產(chǎn)生矛盾和隔閡，就是不歡而散。學(xué)會用自己的包容對待別人的缺點，用自己的愛心幫助下屬成員發(fā)現(xiàn)問題，再引導(dǎo)他們解決問題，而不是輕易地放棄或?qū)栴}擴大化。

　　大海之所以偉大，因為它把自己放得最低;大海之所以浩瀚，因為它能容納百川。擁有一顆包容的心，永遠(yuǎn)不去斤斤計較，因為計較只得兩斤，不計較得萬金。

　　第六，永遠(yuǎn)跟上不跟下

　　“跟上輕飄飄，跟下亂糟糟”是直銷行業(yè)很經(jīng)典的一句話，它告訴直銷成員：跟隨團隊的上級成員，拓展業(yè)務(wù)、發(fā)展團隊會很輕松，如果是跟隨下級成員，業(yè)務(wù)會一團糟。

　　做一個優(yōu)秀的推薦人，只有跟隨才能學(xué)到精髓。如果在拓展業(yè)務(wù)和推薦他人時，遇到自己解決不了的問題，不向上咨詢，而是向下打聽，很可能推薦100個人，倒下的是101個，最后連自己也當(dāng)了“烈士”。要相信比自己走過心路歷程多的人，經(jīng)驗自然豐富，相信自己的上級能幫助自己解決問題，而不要遇到問題向下級成員訴苦，這樣做不僅問題得不到解決，還會引起下級成員的猜疑，動搖他們的決心，自己的信心和目標(biāo)也大打折扣。

　　永遠(yuǎn)跟上不跟下，是一個優(yōu)秀的推薦人必須學(xué)會的工作方法。

　　第七，能自己做培訓(xùn)

　　一個優(yōu)秀推薦人的培訓(xùn)能力直接關(guān)系到未來團隊的發(fā)展動勢。做好直銷離不開培訓(xùn)，沒有培訓(xùn)能力的推薦人，必將影響整個團隊的成長速度和整體能力的提升。推薦是拓展直銷事業(yè)的基石，而唯有強有力的培訓(xùn)才能做到萬丈高樓平地起。一個優(yōu)秀的推薦人只有做到自己會講課、會組織家庭聚會、會銷售，自己會培訓(xùn)，才能帶動下級成員人人會講、會組織會議、會銷售，才能做到團隊穩(wěn)定，業(yè)績倍增。

　　有些推薦人總是對自己的培訓(xùn)能力持懷疑態(tài)度、怯場，習(xí)慣在下屬成員中尋找有培訓(xùn)能力的人代替自己做團隊培訓(xùn)，或者依賴自己的上級做培訓(xùn)，而不是通過自身學(xué)習(xí)，加強自己的培訓(xùn)能力，這是非常錯誤的一種做法。依靠上級的培訓(xùn)力量只是一時;借助下級的力量，要知道，他永遠(yuǎn)沒有為你帶領(lǐng)團隊的義務(wù)。把希望寄托在別人身上，得到永遠(yuǎn)的是失望。

　　自己該做的事，就強迫自己做到，加強自己的培訓(xùn)能力，關(guān)系一個團隊的發(fā)展和精確的復(fù)制。

　　第八，不斷“跟進”

　　在直銷行業(yè)里，“跟進”的動作是前期溝通后的一個必經(jīng)環(huán)節(jié)，沒有跟進就沒有“落單”和“消費”。但是在這里我談到的不僅僅是你推薦之前的“跟進”，最重要的是推薦之后的“跟進”。一個人是不是會和你長期合作一個生意，不是完全取決于他，更重要的來自于推薦人后續(xù)跟進的動作。這時的跟進比推薦前的跟進又增加了一個難度，那就是他可能遇到這樣、那樣的困惑和問題，如果推薦人不能及時幫助他解決這些問題，排除他的困惑，他可能就會停止這項生意，因為作為推薦人你不能給他他想要的東西。這個階段的跟進，對于一個優(yōu)秀的推薦人來說，最重要的是經(jīng)常跟進和關(guān)心下屬的心理動向，幫助他答疑解惑，還要督促他參加會議，提高自身的學(xué)習(xí)能力和實踐能力。

　　加入后的“跟進”對于增加團隊的凝聚力來說非常重要，一個人不做不要緊，如果沒有在思想上溝通好，就有可能影響整個團隊的發(fā)展?！案M”的動作伴隨一個直銷推薦人一生，只要你從事這個生意，就無時不刻的要做各種各樣的“跟進”。很多人在思想里有一個誤區(qū)，那就是跟進僅僅是“落單”和“消費”前的“跟進”，而忽略了整個后期運作中的“跟進”，這是非常錯誤的，最終事倍功半。

　　做好一個優(yōu)秀的推薦人僅僅把握這幾點還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，想做好一個推薦人就要隨時感悟，隨時糾正，隨時行動，隨時向上咨詢，不要被問題難倒，不要把問題留給自己，更不要留給別人。