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佳信佰--從行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)角度分析如何選擇直銷(xiāo)公司

2013-10-29 18:23󰄲0 󰋇 677 次

1、直銷(xiāo)傳銷(xiāo)有什么區(qū)別呢?


獲得國(guó)家商務(wù)部頒發(fā)的牌照的直銷(xiāo)公司當(dāng)然是直銷(xiāo)了,對(duì)于暫時(shí)還沒(méi)有獲得的,如何區(qū)分呢,這個(gè)可能是大家最關(guān)心的。


個(gè)人認(rèn)為,傳銷(xiāo)的本質(zhì)是拉人頭,自己購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品為主,后面的人補(bǔ)前面的人的缺,實(shí)際上根本沒(méi)有做零售,或者是靠繳納高額會(huì)員費(fèi),拿到象征性產(chǎn)品,介紹人因?yàn)楸唤榻B人繳納加盟費(fèi)而抽取利潤(rùn)。也有許多變相的傳銷(xiāo)隱藏的較深,用以上原則,基本就可以判斷。不勞而獲,拉入人頭獲益,一定是傳銷(xiāo)。


而直銷(xiāo),其本質(zhì)是渠道扁平化,是以直接銷(xiāo)售的形式,沒(méi)有中間渠道,將直銷(xiāo)公司得產(chǎn)品,通過(guò)直銷(xiāo)商,銷(xiāo)售給需要的客人。一般來(lái)說(shuō),陌生和緣故都能銷(xiāo)售,只能銷(xiāo)售給緣故的產(chǎn)品,就要打個(gè)問(wèn)號(hào)了。當(dāng)然直銷(xiāo)的最大吸引人之處是倍增,也是和傳統(tǒng)行業(yè)不同之處。這個(gè)有點(diǎn)和加盟連鎖類(lèi)似,自己會(huì)銷(xiāo)售產(chǎn)品,幫助加盟商有銷(xiāo)售能力,獲取一定獎(jiǎng)金,這個(gè)獎(jiǎng)金,是直銷(xiāo)的慣例。就像傳統(tǒng)公司里,銷(xiāo)售經(jīng)理或總監(jiān),并沒(méi)有直接銷(xiāo)售產(chǎn)品,但團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金仍然可以拿到。



2、如何選擇直銷(xiāo)事業(yè)

的確,任何一個(gè)行業(yè)成功者總是少數(shù),直銷(xiāo)確實(shí)需要很大的耐心和勤奮,不過(guò),對(duì)于想憑自己努力實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的缺乏資金的我等平民來(lái)說(shuō),或許是不錯(cuò)的選擇。


選擇之前,還是要冷靜分析,畢竟,好的直銷(xiāo)公司太少,很多都是打著直銷(xiāo)名字,行傳銷(xiāo)之實(shí)的公司。


建議有興趣參與直銷(xiāo)的朋友,可以從幾個(gè)方面分析是否加入:


(1)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)


行業(yè),最好是處于增長(zhǎng)的行業(yè),市場(chǎng)容量也很大,增長(zhǎng)的行業(yè),即使普通競(jìng)爭(zhēng)者,也可能能分得一杯羹;反之,市場(chǎng)已近飽和的成熟行業(yè)或衰退行業(yè),即使高手,作為后發(fā)者,也難有所建樹(shù)。


競(jìng)爭(zhēng),主要看某行業(yè)是否已經(jīng)有深入人心的幾大領(lǐng)導(dǎo)品牌,如果有,作為后來(lái)者要取得一席之地,必須要攻擊行業(yè)領(lǐng)先者,難度之大可想而知。當(dāng)然,如果選擇某行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,又要考慮該行業(yè)是否有增長(zhǎng)。是比較矛盾的。競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上和行業(yè)成熟度高度關(guān)聯(lián):成熟行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成,基本形成相對(duì)壟斷的局面,前幾位大公司壟斷50%以上的市場(chǎng)份額。后進(jìn)入的公司,很難有大的作為。即使在位的幾個(gè)大公司,也因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)格局已形成相對(duì)的平衡,市場(chǎng)增長(zhǎng)很難有所作為。


最好是選擇在國(guó)外市場(chǎng)或別的市場(chǎng)已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)品牌,又剛剛進(jìn)入某個(gè)特定市場(chǎng)。這樣的公司的確很難找,不過(guò)成功只青睞有心人的!


(2)產(chǎn)品


產(chǎn)品,永遠(yuǎn)是最基本的,也是是否能持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。直銷(xiāo)行業(yè)的產(chǎn)品,大部分是化妝、保健品之類(lèi)。也有的是因?yàn)樾枰酆蠓?wù)的。利潤(rùn)都很高,且適宜人與人之間的銷(xiāo)售。比如,日常消費(fèi)品,肯定沒(méi)必要采取直銷(xiāo),標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,也不宜采取直銷(xiāo)。


任何行業(yè)的產(chǎn)品,都有優(yōu)劣之分,這里說(shuō)的產(chǎn)品,主要是針對(duì)特定公司來(lái)說(shuō)。最好是具有高度差異化(進(jìn)入壁壘高,有核心技術(shù),對(duì)手難以仿效),而又具明顯的功效性,例如減肥產(chǎn)品,效果看得見(jiàn),是否真的有效,一目了然。還有,最好是經(jīng)過(guò)一定時(shí)間考驗(yàn)。因?yàn)椋m宜直銷(xiāo)的新產(chǎn)品,大都難以在短時(shí)間被公眾接受。


(3)公司和制度


直銷(xiāo)條例的生效,帶來(lái)一窩蜂的良莠不齊公司的參與,都想淘一瓶金。
很多是行傳銷(xiāo)之實(shí),這個(gè)一定要考察清楚。


考察公司,個(gè)人認(rèn)為,最好是研究下公司的歷史以及別的市場(chǎng)的表現(xiàn)(通??鐕?guó)公司在很多國(guó)家已經(jīng)運(yùn)作多年),特別是港澳臺(tái)華人居多,有一定參考意義,另外綜合成熟市場(chǎng)以及新興市場(chǎng)的表現(xiàn)。當(dāng)然,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的近5年的市場(chǎng)表現(xiàn)更需要考證。如果是近幾年都銷(xiāo)售額停滯不前,就要慎重了;

另外,企業(yè)家的個(gè)性就是企業(yè)的文化,需要研究考察該公司的創(chuàng)始人或者主要管理團(tuán)隊(duì)。


制度,是最有爭(zhēng)議的了,很多老直銷(xiāo)只關(guān)心制度,這個(gè)本人不是很認(rèn)可,應(yīng)該結(jié)合我以上的框架來(lái)綜合分析。


無(wú)論是太陽(yáng)線(xiàn)還是雙軌制還是矩陣制,客觀說(shuō),都有其各自特點(diǎn)。制度說(shuō)白了,就是分錢(qián)的游戲規(guī)則,
有的公司先難后易,有的先易后難,就看個(gè)人如何取向。個(gè)人更喜歡考慮總的撥付率、達(dá)到各聘位的部門(mén)要求(橫線(xiàn)要求)、達(dá)到各聘位的平均時(shí)間以及業(yè)績(jī)要求。綜合自己對(duì)直銷(xiāo)的定位,就可以做出選擇了。



以上個(gè)人的一點(diǎn)愚見(jiàn),歡迎致力于直銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)改變?nèi)松肟孔约号?shí)現(xiàn)平民富豪夢(mèng)想的朋友,和我一起探討!佳信佰咨詢(xún)qq1058855154

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