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未來(lái)誰(shuí)將會(huì)稱霸中國(guó)直銷市場(chǎng)?深圳榮格科技集團(tuán)

2013-10-17 23:25󰄲0 󰋇 748 次

 

 

 

個(gè)國(guó)家永遠(yuǎn)不愿意看到國(guó)內(nèi)任何一個(gè)行業(yè)被國(guó)外企業(yè)壟斷!參考一下中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)和韓國(guó)的直銷業(yè)就很容易看出來(lái)?,F(xiàn)在中國(guó)的直銷業(yè)也會(huì)象保險(xiǎn)業(yè)一樣,通過(guò)法規(guī)把外商企業(yè)所占的市場(chǎng)份額,控制在30%左右的正常水平。而民族中醫(yī)藥企業(yè)則面臨重大發(fā)展機(jī)遇: 
回首直銷立法與頒布,其間所帶來(lái)的混亂,已經(jīng)有四年了。在這四年里,我們?cè)贈(zèng)]有看到任何一個(gè)如同以前的(臺(tái)灣興田國(guó)際,“華良&得利”,安利&完美)高增長(zhǎng)企業(yè)的出現(xiàn)。難道是百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始,只可能出現(xiàn)“春秋五霸”與“戰(zhàn)國(guó)七雄”的局面,而再難以有真正的王朝性的企業(yè)產(chǎn)生?

   對(duì)此,我并不這樣認(rèn)為。原因是,在中國(guó)這塊土地上,市場(chǎng)潛力還是太大太大,而真正意義上的爭(zhēng)霸戰(zhàn),還尚未拉開(kāi)。這四年,充其量不過(guò)是一場(chǎng)農(nóng)民起義的混亂罷了。從政治與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的關(guān)系環(huán)境來(lái)看,中國(guó)的政治威權(quán)體制與經(jīng)濟(jì)政策宏觀調(diào)控的導(dǎo)向決定了,營(yíng)銷市場(chǎng)很有可能出現(xiàn)的是長(zhǎng)尾效應(yīng)的產(chǎn)生?! ?/span>
   即是說(shuō),直銷法的高控制性決定了只可能有少數(shù)的直銷企業(yè),借政策優(yōu)勢(shì)和自身實(shí)力的拼殺,可以取得在中國(guó)的最大獲益和巨無(wú)霸地位。而這,則需要相當(dāng)充分的一系列自身與外圍條件滿足才可以做到。至于其它企業(yè),不過(guò)是那個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的尾巴罷了。
  如果“長(zhǎng)尾理論”在中國(guó)直銷市場(chǎng)上表現(xiàn)出來(lái),我想那個(gè)“頭”,即是大多數(shù)心態(tài)正統(tǒng)、眼光長(zhǎng)線的直銷商,會(huì)聚集在直銷巨頭門下,而對(duì)于那部分心態(tài)與眼光較為短線的直銷商、直銷跳蚤們,則會(huì)聚集于大量短線炒作與中小直銷企業(yè)的“尾”了。
那么,我所要提到的“長(zhǎng)尾理論”模型中的這個(gè)“頭”,應(yīng)該是更能代表下一波直銷發(fā)展的高增長(zhǎng)趨勢(shì)。而當(dāng)前,這個(gè)混亂了四年的中國(guó)直銷業(yè),對(duì)于心態(tài)迷茫、尋找自我救贖的人們,其可能更感興趣的,就應(yīng)該是這個(gè)長(zhǎng)尾的“頭”,而不是“尾”了。
   除了安利、完美們的營(yíng)業(yè)額進(jìn)入高增長(zhǎng)后的緩沖狀態(tài)與泡沫衰減外,誰(shuí),究竟會(huì)成為下一波的霸主?
   主觀上,四年大混亂,直銷人的心態(tài)已經(jīng)走到了低落的谷底,無(wú)論是異地操作的抑或是各個(gè)山頭的山大王,都已經(jīng)心態(tài)疲憊了,他們期待著一個(gè)尋找一個(gè)強(qiáng)有力的新實(shí)力平臺(tái)的回歸。
   客觀上,2008年全球金融危機(jī)、貨幣貶值、股災(zāi)等經(jīng)濟(jì)衰退與不景氣現(xiàn)象,天降大災(zāi)與社會(huì)動(dòng)蕩因素的影響,都使得社會(huì)大眾危機(jī)感大盛,期待新的創(chuàng)業(yè)與****等機(jī)會(huì)的誕生。正派的直銷,無(wú)疑將會(huì)成為這些危機(jī)下,于奧運(yùn)結(jié)束后的一個(gè)新亮點(diǎn)。另一方面,奧運(yùn)籌備與開(kāi)展期間,政府沒(méi)有時(shí)間拿出精力來(lái)收拾和整肅這個(gè)混亂的直銷市場(chǎng),但奧運(yùn)之后,政府必然將騰出手來(lái),一只手鼓勵(lì)和推動(dòng)正派拿牌企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作與成長(zhǎng),另一只手則會(huì)持續(xù)針對(duì)地下企業(yè)與異地操作等老鼠會(huì)行為,采取更為嚴(yán)厲的打擊和清理手段。
   綜上所述,2008年這個(gè)轉(zhuǎn)換年頭之后,未來(lái)1~3年之內(nèi),必然會(huì)有行業(yè)心態(tài)的復(fù)蘇,正派直銷企業(yè)的爆炸式高增長(zhǎng)。當(dāng)然,究竟什么樣的直銷企業(yè),需要具備什么樣的條件,才能滿足這種高增長(zhǎng)呢?  我認(rèn)為大概需要以下5個(gè)決定因素: 
     一、背景資質(zhì):這方面需要它至少具備四個(gè)方面的特征:
     1.絕對(duì)合法的企業(yè)資質(zhì)——國(guó)有企業(yè)
     2.中國(guó)特色的實(shí)力背景,即有良好的政府、媒體公關(guān)系統(tǒng);

許人備案公告表
       為響應(yīng)國(guó)家《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》和《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)信息披露管理辦法》的相關(guān)精神,依據(jù)規(guī)定,深圳市榮格生物化學(xué)制品有限公司(以下簡(jiǎn)稱榮格公司)將相關(guān)資料遞交至“中華人民共和國(guó)商務(wù)部商貿(mào)服務(wù)管理司”并成功申報(bào)備案。
        對(duì)于已在商務(wù)部正式備案的企業(yè)(如榮格公司),個(gè)人和組織可以通過(guò)國(guó)家商務(wù)部的相關(guān)網(wǎng)站(進(jìn)行資格查詢。
     3.公司有實(shí)力和引呼力來(lái)制造市場(chǎng)上的大規(guī)模運(yùn)作條件;
     4.公司、產(chǎn)品、制度三個(gè)核心要素上,在概念上要有強(qiáng)有力的新鮮感,足以吸引業(yè)界人士。
     二、行政管理:市場(chǎng)要啟動(dòng)良好,離不開(kāi)公司穩(wěn)健的行政團(tuán)隊(duì),因此,具備國(guó)際化的職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)以及中國(guó)國(guó)情經(jīng)驗(yàn)豐富的本土化職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。
     三、產(chǎn)品概念:一方面需要具備典型的人無(wú)我有、人有我特的產(chǎn)品理念,即獨(dú)特性與壟斷性,另一方面產(chǎn)品線需要品類齊全和很高的重復(fù)消費(fèi)率、回頭率。
     四、整合能力:中國(guó)直銷18年,公司1.45萬(wàn)家,從業(yè)群體8000多萬(wàn),政府在2005年出臺(tái)《直銷管理?xiàng)l例》(法規(guī)),08年8月25日逆增傳銷罪。---中國(guó)的直銷業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)徹底揭開(kāi)神秘面紗。中國(guó)的直銷就是這個(gè)樣子了,不論你怎么想,你接受不接受,如果你想繼續(xù)做下去,你就得-----忘記過(guò)去,進(jìn)入新的游戲規(guī)則去比賽!大環(huán)境因素形成直銷依法管制、大洗牌、市場(chǎng)整合階段的到來(lái)。
     政府一只手鼓勵(lì)和推動(dòng)正派拿牌企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作與成長(zhǎng),另一只手則會(huì)持續(xù)針對(duì)地下企業(yè)與異 地操作等老鼠會(huì)行為,采取更為嚴(yán)厲的打擊和清理手段。在這波快速發(fā)展并將持續(xù)2-3年的中國(guó)直銷業(yè)大整合浪潮前中我們的眼光要盯準(zhǔn)了:哪一家公司具有強(qiáng)大的市場(chǎng)整合能力!
     五、切入時(shí)機(jī):行業(yè)中目前大多數(shù)人都已經(jīng)覺(jué)醒到,要有高增長(zhǎng)勢(shì)頭的發(fā)展,實(shí)際上已經(jīng)排除了安利、完美等曾經(jīng)輝煌的企業(yè)和其它已經(jīng)運(yùn)作多年但并不曾有業(yè)績(jī)高走之勢(shì)的企業(yè)。也因此,未來(lái)1——3年能夠全面高增長(zhǎng)的企業(yè)基本可以歸結(jié)為:
     全新概念的穩(wěn)健型企業(yè),實(shí)力和穩(wěn)健度都極高的內(nèi)資企業(yè),在中國(guó)剛剛起動(dòng)并在運(yùn)作進(jìn)入正軌,客觀上具備整合疲軟概念公司隊(duì)伍的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),面臨較少的同等條件的競(jìng)爭(zhēng)者。找到這樣的公司馬上介入,抓這個(gè)先機(jī),意味已經(jīng)贏了一大半!!這就是那個(gè)“長(zhǎng)尾理論”的牛頭!
      在此 直銷業(yè)風(fēng)靡神州之時(shí),國(guó)家又采取了適合中國(guó)國(guó)情的有效模式“特許經(jīng)營(yíng)”2004年商務(wù)部頒發(fā)《商業(yè)特許管理?xiàng)l例》,其經(jīng)營(yíng)模式區(qū)域性的代理,連鎖加盟的形式,以店帶網(wǎng),無(wú)限發(fā)展,自動(dòng)生命力強(qiáng)大!
     中國(guó)營(yíng)銷再論劍----深圳榮格《特許經(jīng)營(yíng)連鎖加盟超市-蘆薈產(chǎn)品專賣》全新啟航!國(guó)有企業(yè)、國(guó)家扶持、合法陽(yáng)光運(yùn)作。而且目前還有非常好的市場(chǎng)整合促銷優(yōu)惠計(jì)劃,介入時(shí)機(jī)非常好。傳奇模式,趕快跑馬圈地,搶占高點(diǎn)!

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