如果我們選擇對了，就會出現(xiàn)事半功倍的效果，常言道：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。如此看來，“選擇”無疑是很重要的一步，那么，為了使我們更快                                                                               的獲得成功，有效完成自己的目標，我們就要對想選擇的項目做一個詳細的調(diào)查和了解，這樣才能讓我們做出最正確的判斷，從而把握住機會，順利的創(chuàng)業(yè)，發(fā)展，走向成功！

       首先我們要了解的就是：

     一：公司的合法性。首先要了解公司的操作是不是符合國家的政策，和政府的法律、法規(guī)是否有沖突。我們都知道一句古訓：“君子愛財取之有道”，講的就是我們創(chuàng)業(yè)、掙錢，要有一個正當、合法的渠道。不能為了獲取個人利益而不擇手段。那么，我們一定要知道公司是否取得經(jīng)營權， 我們每個人都想擁有一個事業(yè)。有的朋友是為了生活得更好，還有的朋友就是為了證明自己的價值。不管怎樣，當我們要選擇一項事業(yè)的時候，你是否對他有足夠的認識和了解呢？我們都知道一句話，選擇大于努力！確實是這樣，如果我們在選擇這個環(huán)節(jié)做得不夠充分的話，發(fā)展起來就所謂的經(jīng)營運作是不是合法。

     二：要考察公司的實力、背景。因為我們要做的事業(yè)是建立在公司的基礎之上的，那么公司的實力決定了市場的競爭力，我們的事業(yè)是否能做的長遠，實力是至關重要的環(huán)節(jié)。那么，公司的背景也是不容忽視的，我們要明白，公司所要做的一些項目，是不是國家支持的，這決定著市場的潛力。

     三：公司的分配制度---獎金制度：我們每個人做事業(yè)的目的都是以掙錢為目的的，獎金制度是不是合理，適不適合市場的運作，會不會崩盤，都將決定我們的成敗與否，所以也是每個從業(yè)者最最關心的問題。獎金分配制度對一家直銷公司來講，是一個至關重要的環(huán)節(jié)。一個好的制度關系到公司在運營中是否會產(chǎn)生問題，是不是能使業(yè)務順利的進行和發(fā)展、以及做大、做強、走得更遠，一個好的制度會給企業(yè)帶來深遠、持久的生命力， 所以我們充分了解公司的分配制度也是很有必要的。

     四：產(chǎn)品：任何一家公司，都是以產(chǎn)品做為基礎。好的商品，會完善我們的健康生活，給社會帶來益處，是我們從業(yè)者運作市場的基礎工具，也是整個事業(yè)的經(jīng)濟來源，產(chǎn)品的質(zhì)量和價格在同行業(yè)中都是核心的競爭力，所以產(chǎn)品也是重中之重，不可忽視的環(huán)節(jié)。

     五：發(fā)展前景：現(xiàn)在的市場雜亂無章，所以我們在選擇的時候一定要擦亮雙眼。公司的長遠規(guī)劃有沒有、是否合理，以及可行性的分析，這些都要了解清楚。我們不可能選擇一個沒有生命力的事業(yè)，我們要的是可以持續(xù)發(fā)展的長久事業(yè)!

前段時間，和一位業(yè)內(nèi)的朋友聊天，就提到關于選擇的問題，他講了一些自己的經(jīng)歷，就很說明問題。之前他是在另外的一家直銷公司創(chuàng)業(yè)的，公司的產(chǎn)品很好，他的銷售業(yè)績迅速增長，在短短的一年當中就突破了千萬，照例說他發(fā)展的很成功了吧？但隨之發(fā)生的事情，卻讓他不得不放棄了自己開創(chuàng)的諾大的市場。就是因為公司在某些方面達不到要求，被政府管理部門勒令停業(yè)，作為一個經(jīng)銷商來講，沒有任何的辦法，只能解散自己的團隊，一時間，一年的努力付之東流；辛苦的努力，成了無用功！

第六：先機性的選擇：

我們選擇一個項目，先機性是很重要的。李嘉誠先生是一個有相當影響力的企業(yè)家，他曾經(jīng)說過：當一個新的事物出現(xiàn)，有5%的人知道的時候，你趕緊來做，因為在這個時候，絕對是有先機的，成功的幾率會很大。當有30%的人知道的時候，如果你認為自己比較有能力；條件也符合的話，你還可以來做，你可能還會有一些小的成就。但要是有50%的人知道的時候，你做一個消費者就可以了。當這個事情有超過60-70%的人知道的時候，你看都不要去看他了，因為這時他已經(jīng)是一個趨于飽和的行業(yè)了，商機已經(jīng)不在了。我覺得還是很有道理的。所謂“做趨勢，不做流行”也是這個道理。所以我們一定要選擇一個有趨勢性的項目來做，才會有商機。網(wǎng)商教練小鳳QQ：936860392  電話:15023386481