我記得以前去超市買(mǎi)化妝品，小護(hù)士，大寶，美加凈，是我的首選，小護(hù)士用來(lái)護(hù)臉 ，大寶用來(lái)護(hù)手，還有什么樂(lè)百氏之類的老品牌，而這些老牌子將在人們的記憶中慢慢消失。真是可悲，一個(gè)個(gè)品牌都被外國(guó)人收購(gòu)。

      百度：美資居然占百度的51%以上的份額，接下來(lái)引起的就是百度還是中國(guó)的！他還是民族品牌嗎？中國(guó)到底還有多少民族品牌呢?。?！   

   
       活力28：1996年，與德國(guó)美潔時(shí)公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費(fèi)用也成了一紙空文。“活力28”這個(gè)知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

       美加凈：該品牌原占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時(shí)機(jī)。

       樂(lè)百氏：2000年，樂(lè)百氏被達(dá)能公司收購(gòu)，現(xiàn)在樂(lè)百氏品牌已基本退出市場(chǎng)。此外，達(dá)能還在中國(guó)收購(gòu)了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正廣和飲用水公司50%股權(quán)，匯源果汁22.18%股權(quán)。還在乳業(yè)收購(gòu)了蒙牛50%股權(quán)，光明20.01%股權(quán)。這些企業(yè)都擁有中國(guó)馳名商標(biāo)，是行業(yè)的排頭兵。
  
        大寶：“大寶明天見(jiàn)，大寶天天見(jiàn)。”多么熟悉的廣告語(yǔ)啊。咱們天天見(jiàn)的大寶，其實(shí)早在2007年就投入美國(guó)強(qiáng)生門(mén)下了。別以為中低端這塊市場(chǎng)老美不要，對(duì)于外來(lái)資本來(lái)說(shuō)，蝦米也是肉。何況中低端市場(chǎng)真的是蝦米嗎？別忘了咱中國(guó)可是有13億人。

        中華牙膏：怎么排這個(gè)第一，著實(shí)為難，想來(lái)能排第一位，必須要有廣泛的群眾基礎(chǔ)。算去算來(lái)，也只能在快速消費(fèi)品行業(yè)了。畢竟你可以不上網(wǎng)、不買(mǎi)車(chē)，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。也許大多數(shù)老百姓打死也不會(huì)相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有“中華”兩個(gè)字么？不過(guò)早在1994年初，聯(lián)合利華就取得上海牙膏廠的控股權(quán)。

             娃哈哈：當(dāng)年法國(guó)達(dá)能收購(gòu)?fù)薰r(shí)，娃哈哈老總宗慶后還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國(guó)民的無(wú)限愛(ài)國(guó)情懷，結(jié)果呢，宗慶后在收購(gòu)爭(zhēng)論的數(shù)年前早就拿到美國(guó)綠卡了，人家早變成美國(guó)人了，嘿，你說(shuō)你一美國(guó)人跟咱談啥民族情懷呢？

 
 
       西安楊森：  這其實(shí)只是醫(yī)藥行業(yè)的冰山一角，國(guó)內(nèi)最大抗生素生產(chǎn)基地中國(guó)的華藥集團(tuán)，早在2004年已經(jīng)賣(mài)給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料藥生產(chǎn)企業(yè)）；西安楊森雖然名字里有個(gè)西安，其實(shí)早就百分之百屬于比利時(shí)了，中國(guó)最常用的緊急避孕藥毓婷原本是北京紫竹的，但現(xiàn)在是瑞士諾華100％控股。先說(shuō)這么多吧，再說(shuō)下去，別說(shuō)你，我擔(dān)心我自己都被嚇到。這些藥，咱老百姓肯定百分之百認(rèn)為是中國(guó)的，結(jié)果呢，都已經(jīng)是外國(guó)貨。從某種程度上來(lái)說(shuō)：現(xiàn)在咱中國(guó)人感個(gè)冒，避個(gè)孕都掌握在人家外國(guó)人手里了。
  
        南孚：南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十年，卻始終無(wú)法打開(kāi)局面，市場(chǎng)份額不到南孚的1/10。但是貪婪是魔鬼，只要錢(qián)能解決的問(wèn)題就不是問(wèn)題，2003年8月，南孚電池被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)吉列集團(tuán)收購(gòu)。當(dāng)年的手下敗將，現(xiàn)在成了老板。曾經(jīng)，孫雯那句鏗鏘有利的“民族力量！”曾讓南孚這個(gè)響亮的品牌傳遍中國(guó)的大江南北?？墒乾F(xiàn)在呢？多少人知道南孚已經(jīng)不是中國(guó)的企業(yè)了？所謂的民族力量又到底忽悠了誰(shuí)？

       匯源：回想09年，可口可樂(lè)收購(gòu)匯源喚起多少保衛(wèi)民族企業(yè)的呼聲，聽(tīng)聽(tīng)可口可樂(lè)中國(guó)區(qū)副總裁李小筠的解釋，可口可樂(lè)兼并匯源發(fā)生在兩個(gè)外資企業(yè)之間，可口可樂(lè)是總部設(shè)在美國(guó)的公司，匯源果汁是注冊(cè)在開(kāi)曼群島的一個(gè)外國(guó)公司，這兩個(gè)外國(guó)公司之間的企業(yè)兼并不涉及中國(guó)的投資政策，說(shuō)白了根本不關(guān)你民族品牌啥事。

       蘇泊爾：做為國(guó)內(nèi)烹飪炊具第一品牌，蘇泊爾在2006年被法國(guó)著名小家電企業(yè)SEB收購(gòu)，這個(gè)發(fā)源浙江的中國(guó)名牌，現(xiàn)在已經(jīng)不折不扣的成了法國(guó)貨。

  看看以上響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱泳贡皇召?gòu)，真是讓人觸目驚心.這些品牌每年在我們國(guó)家從我們手里賺取的銀子絕不亞于八國(guó)聯(lián)軍進(jìn)北京時(shí)掠奪的財(cái)富！那天在網(wǎng)上居然看到有人跪求**國(guó)牌子的服裝！很難過(guò)！這樣的人難道真的離開(kāi)人家就不上褲子了嗎？！

   
      營(yíng)銷(xiāo)是和平狀態(tài)下導(dǎo)致財(cái)富不斷流轉(zhuǎn)的軟戰(zhàn)爭(zhēng)。我們每一個(gè)人沒(méi)有退路，所有的人，無(wú)一例外地被卷入了軟戰(zhàn)爭(zhēng)之中。軟戰(zhàn)爭(zhēng)是一種以獲取財(cái)富為目的，以企業(yè)為組織，以市場(chǎng)為平臺(tái)，以營(yíng)銷(xiāo)為手段的群體活動(dòng)。人類交流的本質(zhì)方式只有兩種：營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)爭(zhēng)。軟戰(zhàn)爭(zhēng)導(dǎo)致人與人之間的貧窮和富裕、地區(qū)與地區(qū)之間的發(fā)展和落后、國(guó)家與國(guó)家之間的強(qiáng)盛和衰弱、文化與文化之間的繁榮和沒(méi)落。我們沒(méi)有退路，必須在這場(chǎng)軟戰(zhàn)爭(zhēng)中取勝，這是中國(guó)人在和平環(huán)境下強(qiáng)盛的必由之路。其實(shí)，我們都想支持國(guó)貨，可是我們還有多少機(jī)會(huì)呢？
 

      為了我們和我們的子孫的將來(lái)，保護(hù)和使用我們中國(guó)自己的民族品牌是我們義不榮辭的責(zé)任與使命！

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人生格言：大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看胸襟，有舍有得看智慧，是成是敗看堅(jiān)持！