我記得以前去超市買化妝品，小護(hù)士，大寶，美加凈，是我的首選，小護(hù)士用來護(hù)臉 ，大寶用來護(hù)手，還有什么樂百氏之類的老品牌，而這些老牌子將在人們的記憶中慢慢消失。真是可悲，一個(gè)個(gè)品牌都被外國人收購。

      百度：美資居然占百度的51%以上的份額，接下來引起的就是百度還是中國的！他還是民族品牌嗎？中國到底還有多少民族品牌呢?。。?  

   
       活力28：1996年，與德國美潔時(shí)公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費(fèi)用也成了一紙空文。“活力28”這個(gè)知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

       美加凈：該品牌原占有國內(nèi)市場近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時(shí)機(jī)。

       樂百氏：2000年，樂百氏被達(dá)能公司收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達(dá)能還在中國收購了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正廣和飲用水公司50%股權(quán)，匯源果汁22.18%股權(quán)。還在乳業(yè)收購了蒙牛50%股權(quán)，光明20.01%股權(quán)。這些企業(yè)都擁有中國馳名商標(biāo)，是行業(yè)的排頭兵。
  
        大寶：“大寶明天見，大寶天天見。”多么熟悉的廣告語啊。咱們天天見的大寶，其實(shí)早在2007年就投入美國強(qiáng)生門下了。別以為中低端這塊市場老美不要，對(duì)于外來資本來說，蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎？別忘了咱中國可是有13億人。

        中華牙膏：怎么排這個(gè)第一，著實(shí)為難，想來能排第一位，必須要有廣泛的群眾基礎(chǔ)。算去算來，也只能在快速消費(fèi)品行業(yè)了。畢竟你可以不上網(wǎng)、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。也許大多數(shù)老百姓打死也不會(huì)相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有“中華”兩個(gè)字么？不過早在1994年初，聯(lián)合利華就取得上海牙膏廠的控股權(quán)。

             娃哈哈：當(dāng)年法國達(dá)能收購?fù)薰r(shí)，娃哈哈老總宗慶后還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷，結(jié)果呢，宗慶后在收購爭論的數(shù)年前早就拿到美國綠卡了，人家早變成美國人了，嘿，你說你一美國人跟咱談啥民族情懷呢？

 
 
       西安楊森：  這其實(shí)只是醫(yī)藥行業(yè)的冰山一角，國內(nèi)最大抗生素生產(chǎn)基地中國的華藥集團(tuán)，早在2004年已經(jīng)賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料藥生產(chǎn)企業(yè)）；西安楊森雖然名字里有個(gè)西安，其實(shí)早就百分之百屬于比利時(shí)了，中國最常用的緊急避孕藥毓婷原本是北京紫竹的，但現(xiàn)在是瑞士諾華100％控股。先說這么多吧，再說下去，別說你，我擔(dān)心我自己都被嚇到。這些藥，咱老百姓肯定百分之百認(rèn)為是中國的，結(jié)果呢，都已經(jīng)是外國貨。從某種程度上來說：現(xiàn)在咱中國人感個(gè)冒，避個(gè)孕都掌握在人家外國人手里了。
  
        南孚：南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進(jìn)入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。但是貪婪是魔鬼，只要錢能解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競爭對(duì)手美國吉列集團(tuán)收購。當(dāng)年的手下敗將，現(xiàn)在成了老板。曾經(jīng)，孫雯那句鏗鏘有利的“民族力量！”曾讓南孚這個(gè)響亮的品牌傳遍中國的大江南北?？墒乾F(xiàn)在呢？多少人知道南孚已經(jīng)不是中國的企業(yè)了？所謂的民族力量又到底忽悠了誰？

       匯源：回想09年，可口可樂收購匯源喚起多少保衛(wèi)民族企業(yè)的呼聲，聽聽可口可樂中國區(qū)副總裁李小筠的解釋，可口可樂兼并匯源發(fā)生在兩個(gè)外資企業(yè)之間，可口可樂是總部設(shè)在美國的公司，匯源果汁是注冊在開曼群島的一個(gè)外國公司，這兩個(gè)外國公司之間的企業(yè)兼并不涉及中國的投資政策，說白了根本不關(guān)你民族品牌啥事。

       蘇泊爾：做為國內(nèi)烹飪炊具第一品牌，蘇泊爾在2006年被法國著名小家電企業(yè)SEB收購，這個(gè)發(fā)源浙江的中國名牌，現(xiàn)在已經(jīng)不折不扣的成了法國貨。

  看看以上響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱泳贡皇召?，真是讓人觸目驚心.這些品牌每年在我們國家從我們手里賺取的銀子絕不亞于八國聯(lián)軍進(jìn)北京時(shí)掠奪的財(cái)富！那天在網(wǎng)上居然看到有人跪求**國牌子的服裝！很難過！這樣的人難道真的離開人家就不上褲子了嗎？！

   
      營銷是和平狀態(tài)下導(dǎo)致財(cái)富不斷流轉(zhuǎn)的軟戰(zhàn)爭。我們每一個(gè)人沒有退路，所有的人，無一例外地被卷入了軟戰(zhàn)爭之中。軟戰(zhàn)爭是一種以獲取財(cái)富為目的，以企業(yè)為組織，以市場為平臺(tái)，以營銷為手段的群體活動(dòng)。人類交流的本質(zhì)方式只有兩種：營銷和戰(zhàn)爭。軟戰(zhàn)爭導(dǎo)致人與人之間的貧窮和富裕、地區(qū)與地區(qū)之間的發(fā)展和落后、國家與國家之間的強(qiáng)盛和衰弱、文化與文化之間的繁榮和沒落。我們沒有退路，必須在這場軟戰(zhàn)爭中取勝，這是中國人在和平環(huán)境下強(qiáng)盛的必由之路。其實(shí)，我們都想支持國貨，可是我們還有多少機(jī)會(huì)呢？
 

      為了我們和我們的子孫的將來，保護(hù)和使用我們中國自己的民族品牌是我們義不榮辭的責(zé)任與使命！

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人生格言：大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看胸襟，有舍有得看智慧，是成是敗看堅(jiān)持！