的確如此，咱們從小活到這么大，還沒有聽說過一家公司給咱免費(fèi)開店機(jī)會(huì)的，像品牌連鎖店大多需要高額的加盟金才行，而且每月費(fèi)用支出都是自己來?？剖客拿赓M(fèi)店一打出，不光不收你加盟費(fèi)，每月房租、水電、電腦、貨物、等等費(fèi)用都是公司包辦，這就讓初次接觸的朋友措手不及，呵呵。第一反應(yīng)絕對不可能，詐騙公司吧。然而當(dāng)其看到科士威32年的實(shí)力，乃至全球一些國家開設(shè)超過2000間店鋪的時(shí)候，覺得確實(shí)不假，公司很大，于是才開始慢慢了解科士威這個(gè)免費(fèi)店。
 

有緣的朋友，TET羽彤在此歡迎您，希望能一起合作，讓我們一起努力，贏在中國，贏在全球！

       個(gè)人創(chuàng)業(yè)也逐漸成為一種主流，大家都知道。不做、你就等死，可對于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，做、你就找死，整天在做與不做之間你就郁悶死。如今來了一個(gè)科士威，當(dāng)我細(xì)致了解之后，我找到了自己真正做科士威的理由，我想創(chuàng)業(yè)，除了科士威我還能做什么？答案是NO。如果朋友不服氣不要緊，建議您趕緊拿出一張紙，在上面寫上目前所有你可能所做的項(xiàng)目，挨個(gè)比較，一一排除，找出一個(gè)最適合自己的去立即投入行動(dòng)，想想沒有用，不管做什么行動(dòng)才能創(chuàng)造結(jié)果。

       人這輩子不會(huì)遇到多少機(jī)會(huì)，也不需要有多少機(jī)會(huì)，只要抓住一次真正的機(jī)會(huì)，立即投入巨大的行動(dòng)就行?？剖客谖铱磥砑词拐劜簧习倌觌y遇的商機(jī)，至少也有50年。其實(shí)各位朋友，當(dāng)你考察清楚科士威后，才知道不做科士威還能做什么？你沒有資金、沒有學(xué)歷、沒有家庭背景、沒有人脈、沒有經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)、也沒有足夠的能力，你長的不像劉德華 不像章子怡。你又想創(chuàng)業(yè)改變現(xiàn)狀，去賺取財(cái)富，想一想目前這個(gè)多變現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，你能做什么？在未來的社會(huì)，隨著各行各業(yè)趨于飽和，生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，越來越多的崗位會(huì)逐漸在這個(gè)社會(huì)消失，你想等著安穩(wěn)的領(lǐng)取上班收入以及退休金？NO，這已經(jīng)是不太現(xiàn)實(shí)的事情，這才是人生最大的風(fēng)險(xiǎn)。

       科士威全球市場可以說剛開始，她用20年的時(shí)間一直在本土馬來西亞開店，目前開到近1000家，做到全馬零售業(yè)第一，超過當(dāng)?shù)氐奈譅柆敵?。中國大陸市場算是起點(diǎn)，預(yù)計(jì)至少開設(shè)2萬家店鋪，留給我們的空間很大很大，全球我們都可以去開發(fā)以后。其實(shí)你要做的很簡單，就是看有多少全世界的消費(fèi)者的消費(fèi)和你產(chǎn)生關(guān)系。越多，你的收入越高，而且沒有限制。組織發(fā)展永不脫離，沒有代數(shù)限制，業(yè)績100%累積。日后伴隨著科士威店鋪的展開，越來越多消費(fèi)者會(huì)競相涌入，他們必須是要和前一批會(huì)員產(chǎn)生關(guān)系的，那么你現(xiàn)在把自己的組織基礎(chǔ)建的越大，到時(shí)候就越能郎闊到更多消費(fèi)者。店鋪一開展，就是進(jìn)入爆發(fā)期，現(xiàn)在打好底子，你日后是帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)去倍增市場，你有一群人和你一樣做同一件事，廣而告之給更多消費(fèi)者這個(gè)超市，那肯定比你一個(gè)人告知的要快N倍。其次現(xiàn)在有點(diǎn)組織基礎(chǔ)，到時(shí)候申請免費(fèi)店鋪也會(huì)更有優(yōu)勢。    

       其實(shí)真正做的很大的沒有開店的，店長每天要負(fù)責(zé)店鋪的打理，很少有時(shí)間去開拓市場和培訓(xùn)組織。先不說全球了，就中國大陸這么多人口這么多消費(fèi)市場，又是這么好的時(shí)機(jī)，我們要不斷去提高自己，積極培訓(xùn)自己市場中想開店的業(yè)主伙伴，讓他們?nèi)ヒ淮笈淮笈ド暾?，那只要我們組織中產(chǎn)生很多店鋪，不用說就會(huì)自然招募到很多很多和我們有關(guān)系的消費(fèi)者，這些都是我們的消費(fèi)群。店鋪像磁鐵一樣，吸納留住消費(fèi)者。了解了些嗎？店鋪是最好的工具，啥工具？搭建我們龐大的消費(fèi)群！沒了店鋪，科士威的優(yōu)勢不復(fù)存在了，這個(gè)生意就沒多少魅力了？

       由此產(chǎn)生都是你的消費(fèi)群，他們的消費(fèi)產(chǎn)生的業(yè)績都會(huì)累積給你，為你帶來收入。他們中的又會(huì)有神奇開店的，招募到的消費(fèi)群也是你的消費(fèi)群。這個(gè)是全球連線的，舉例：我目前的一位泰國的伙伴開了一家免費(fèi)店，那她通過店鋪招募的消費(fèi)群的消費(fèi)業(yè)績都和遠(yuǎn)在大陸的我有關(guān)系，算作我的組織業(yè)績。那目前我的美國和日本也有伙伴，美國免費(fèi)店鋪也在申請中，這些衍生出去的消費(fèi)群市場都和我有關(guān)系，全球消費(fèi)網(wǎng)是連在一起。所以你可以看到這才是做店鋪的最大優(yōu)勢，店鋪便于開發(fā)我們的消費(fèi)群，很好的帶動(dòng)消費(fèi)群。店鋪是最好開發(fā)市場的工具，千萬不要以為這個(gè)生意就是自己拿到一家免費(fèi)店，如果僅僅如此，給科士威打工沒啥區(qū)別了，就是工資高很多還有保障，呵呵，要知道核心點(diǎn)在哪兒。你要透過科士威的店鋪開發(fā)自己永續(xù)的市場，即使有一天你不在了，只要科士威不倒，店鋪不倒，消費(fèi)者持續(xù)消費(fèi)，你的收入就不倒，傳子傳孫。魅力感受到了嗎？

      你會(huì)問，做免費(fèi)店長，我的收益有哪些呢？OK，當(dāng)您拿到店鋪，作為店長，你就是法人，您每月會(huì)獲得公司的補(bǔ)助。每月提成營業(yè)額5%到15%，這是其一。其二，賺取店鋪產(chǎn)品零售差價(jià)利潤{店鋪產(chǎn)品2個(gè)價(jià)位，一個(gè)零售價(jià)，一個(gè)會(huì)員價(jià)（5到7折），會(huì)有很多陌生的消費(fèi)者肯定以原價(jià)購買，公司又是按會(huì)員價(jià)算，中間有差價(jià)}。這是店長所獲得的第一項(xiàng)公司補(bǔ)助收入。那這是小頭收入。最大的收入在于組織業(yè)績獎(jiǎng)金，你做這個(gè)店鋪肯定會(huì)招募到很多陌生的顧客群，人來人往的少不了，那么他們加入會(huì)員都會(huì)在你組織之下，他們又會(huì)帶來更多的消費(fèi)者，消費(fèi)者又會(huì)產(chǎn)生會(huì)員，會(huì)員又帶消費(fèi)者。

       好，那談下免費(fèi)店鋪這塊兒，很多人不理解。其實(shí)，早在2008年之前，科士威的店鋪都是公司直營的，雇員工來管理。后來08年在香港試營了幾家免費(fèi)店，非常成功，于是全球市場都開始推行免費(fèi)店計(jì)劃。當(dāng)您了解到科士威的商業(yè)運(yùn)作模式就不難理解了?？剖客饕怯玫赇伜腿穗H網(wǎng)來推廣市場的發(fā)展，店鋪公司來開，我們來推廣市場。那科士威與其把店鋪交給一個(gè)雇的員工，還不如讓自己的會(huì)員來經(jīng)營，讓她當(dāng)做自己的店鋪來經(jīng)營，積極性會(huì)更高，更有利于科士威市場的發(fā)展。那您只要是科士威的會(huì)員，都有資格申請公司的免費(fèi)店，公司會(huì)考核，考核通過即可。

       而在科士威，所有消費(fèi)者需要的產(chǎn)品都是公司店鋪和網(wǎng)絡(luò)來售賣，這就比較好開發(fā)你的消費(fèi)者，當(dāng)你有一個(gè)很龐大的消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，而且網(wǎng)絡(luò)中的消費(fèi)者主動(dòng)重復(fù)消費(fèi)，你就會(huì)有源源不斷的可觀收入。這是你的市場，而且永遠(yuǎn)屬于你。因?yàn)槭袌鍪峭ㄟ^你組建，你所帶來的消費(fèi)群讓科士威盈利很好，公司每月根據(jù)銷售額給你相應(yīng)的回饋。那么剛才也說到一點(diǎn)，我們整個(gè)消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)中的消費(fèi)者都是公司高密度的店鋪來服務(wù)，但是他們每個(gè)人每天的消費(fèi)都會(huì)和我們產(chǎn)生關(guān)系，為我們帶來可觀收入。 

       在科士威，對于賺到錢的會(huì)員肯定很開心，而對于沒賺到錢的會(huì)員也很開心，因?yàn)樗麄儽旧砭偷玫胶芏嗟膶?shí)惠。咱們都知道2/8定律，那日后在科士威只有20%的賺到錢，80%的人賺不到錢，可是這80%的人會(huì)一直消費(fèi)下去，他們是普普通通消費(fèi)者，如果科士威不立足消費(fèi)層面，這80%的人一旦不消費(fèi)，那要想20%的人賺錢也是天方夜譚。這就是為什么傳統(tǒng)直銷難做的核心原因，很難建立龐大消費(fèi)群。不能吸引且留住消費(fèi)者，產(chǎn)品價(jià)格太貴，而且種類很少，沒有實(shí)體店鋪，單純的依靠口碑推銷的方式進(jìn)行。所以傳播一個(gè)消費(fèi)者，死掉一個(gè)，再傳一個(gè)，又死掉一個(gè)，所以市場倍增不起來，他們業(yè)績的主要來源很多都是經(jīng)銷商自己進(jìn)貨產(chǎn)生的業(yè)績，很少真正流通到消費(fèi)者手里，如果賣不出去，就是極大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。任何生意能倍增肯定是消費(fèi)者的倍增，消費(fèi)者創(chuàng)造了社會(huì)的財(cái)富，消費(fèi)者的消費(fèi)才是源源不斷的動(dòng)力。

       在這些非常好的“硬件”基礎(chǔ) 之上，科士威又嫁接人際網(wǎng)的推廣模式，讓她的會(huì)員也能參與分配她的市場利潤。如果科士威沒有這么多這么好這么便宜的商品，如果科士威沒有大密度的連鎖店鋪，單純的依靠人際口碑傳播開拓展消費(fèi)者拓展市場那就是傳統(tǒng)直銷的做法。其實(shí)科士威這家連鎖超市依靠他本身的優(yōu)勢已近可以吸引很多消費(fèi)者前來購物，為了更好的捆綁消費(fèi)者做大做強(qiáng)，結(jié)合人際網(wǎng)拓展，讓會(huì)員來參與經(jīng)營。經(jīng)營這個(gè)生意很簡單，只需把你購物的樂趣分享給更多消費(fèi)者，引領(lǐng)更多人前來科士威超市購物，你就可以拿到應(yīng)得的獎(jiǎng)金。那對于咱們每個(gè)消費(fèi)者來說都是很開心，因?yàn)槎寄苡米畹偷膬r(jià)格感受到來自全世界好的商品，而且購物還很方便，充分體驗(yàn)購物的樂趣，隨意也樂意傳播，這才是真正意義上的分享，你的分享能讓更多人得到好處，如果別人沒好處，那又是推銷，這是核心。科士威能發(fā)展這么快這么大，就是因?yàn)槭冀K在立足消費(fèi)這個(gè)層面，抓住大眾消費(fèi)者，讓消費(fèi)者得到最多的實(shí)惠，這樣的生意才能長久。任何一個(gè)生意肯定是賺錢的人少，不賺錢的人多。

       在這么多低價(jià)高品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，科士威嫁接高密度的連鎖店鋪，讓消費(fèi)者購物便利。咱們再想想目前身邊有沒有一家全部售賣國際頂尖暢銷日用品的連鎖店的，答案是沒有。舉個(gè)例子，香港大家都知道是一個(gè)自由貿(mào)易港，也沒有稅，所以全世界的好產(chǎn)品都會(huì)在香港去競爭，香港人也消費(fèi)的起，要在那邊打出品牌很難很難，科士威能在短短的3年時(shí)間開店超過100多家，已經(jīng)足以證明其核心競爭力和其獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢，香港婦女也給到科士威產(chǎn)品三個(gè)字的贊譽(yù)：“平、靚、正”。再看中國大陸，目前讓消費(fèi)者真正買著放心，用著十分舒心的品牌也不多，那產(chǎn)品都是來自全球國際暢銷進(jìn)口產(chǎn)品更是沒有，那科士威本身在此就填補(bǔ)了這個(gè)市場空缺，性價(jià)比還是非常之高，平民的價(jià)格，單靠這一點(diǎn)就足以吸引大眾消費(fèi)者。再加上科士威又嫁接互聯(lián)網(wǎng)的購物平臺，又是錦上添花。而且科士威每月都會(huì)免費(fèi)向會(huì)員寄送最新產(chǎn)品以及促銷產(chǎn)品的宣傳冊，讓會(huì)員隨時(shí)都能自主挑選自己需要好產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)購買或者去店鋪。

       科士威先從產(chǎn)品來說，也是具有十足的優(yōu)勢。她的商品涵蓋人們?nèi)粘Ｉ罘椒矫婷?，目前總?jì)超過8000種，大都是國際與上實(shí)力雄厚的公司或已經(jīng)過國際認(rèn)證的產(chǎn)品，比如法國的黎瑞化裝品、瑞士魚子精華、世界的上最大的螺旋藻生產(chǎn)商美國地球牌螺旋藻，智利的國寶玫瑰果油、已經(jīng)過多國（包括中國）認(rèn)證的Aotumax燃油增強(qiáng)劑等等。然而科士威公司的產(chǎn)品策略是量販?zhǔn)侥Ｊ剑粤恐聝r(jià)。和戴爾電腦或沃爾瑪?shù)牧魍ǚ绞饺绯鲆晦H，實(shí)質(zhì)都是整合很多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品（成品或非成品）的通路，提供消費(fèi)者一個(gè)物美價(jià)廉的流通平臺，都是廠家-----賣場――消費(fèi)者的流通模式。 你在這里買肯定得到實(shí)惠，所以科士威才能夠吸引那么多的顧客主動(dòng)重復(fù)消費(fèi)。每個(gè)人都知道想要把一種產(chǎn)品做到世界一流是不容易的，正因?yàn)楣静捎昧耸澜绶秶鷥?nèi)的量販?zhǔn)讲少從Ｊ?，才可以集中這么多來自世界各國的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)以量致價(jià)，在價(jià)格方面得到很大的優(yōu)惠。這樣的產(chǎn)品不但消費(fèi)者喜歡，也容易產(chǎn)生品牌效應(yīng)?？傊剖客粫?huì)代理全球頂尖暢銷的消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，而且不斷推陳出新，符合人們消費(fèi)的口味，順應(yīng)市場的多變，永遠(yuǎn)順應(yīng)當(dāng)下。而且有很多新、奇、特的商品只能在科士威買到，很吸引消費(fèi)者的眼球。    

       隨著社會(huì)的進(jìn)步、時(shí)代的變遷，單純的依靠物美價(jià)廉吸引消費(fèi)者已經(jīng)很難，當(dāng)然這必須是前提基礎(chǔ)。消費(fèi)者是極度不忠誠的，當(dāng)她發(fā)現(xiàn)一個(gè)更好的購物場所時(shí)，就會(huì)移情別戀，呵呵。在日后，任何商家會(huì)采取和她的消費(fèi)者共同分享自己市場利潤來捆綁消費(fèi)者。例如現(xiàn)在A和B兩家超市差不多，都提供同等物美價(jià)廉的商品。對于超市A只賺消費(fèi)者的錢，消費(fèi)者買東西掏錢走人。而B超市做了改進(jìn)，當(dāng)她的消費(fèi)者用到物美價(jià)廉商品的同時(shí)，如果還能為其廣而告之帶來更多的消費(fèi)者，B超市會(huì)給予這個(gè)消費(fèi)者獎(jiǎng)金回報(bào)。那試問，如果您是消費(fèi)者，您選擇到哪家超市購物呢？我想答案已經(jīng)很顯然。但凡正常人都會(huì)選擇B，為啥？B超市還可以讓我賺錢，我為其廣而告之，為她帶來顧客群，B超市把他所賺取的錢和我共同分享，理所當(dāng)然，我自然樂意。其實(shí)這是一個(gè)很簡答的說明，未來消費(fèi)的走向，你不采取這種模式，別的商家就會(huì)用，就會(huì)占據(jù)你原本的消費(fèi)市場。對于科士威是時(shí)代的寵兒，是一個(gè)領(lǐng)跑者。

       那朋友你可能會(huì)問了，科士威的店鋪和咱們平時(shí)所接觸的店鋪有什么區(qū)別呢？就以目前全球零售巨頭沃爾瑪超市為例吧，沃爾瑪做的非常成功，其成功的核心在于一直提供給消費(fèi)者種類繁多、物美價(jià)廉的商品。沃爾瑪不自己生產(chǎn)產(chǎn)品，每進(jìn)入一個(gè)地方，都會(huì)采購當(dāng)?shù)睾芏嗌唐?，由于進(jìn)貨極大，自然價(jià)格壓的很低。所以她是和廠商直接聯(lián)系，把產(chǎn)品拿到自己的平臺來銷售，減少了中間很多代理環(huán)節(jié)，自然消費(fèi)者得到最多實(shí)惠，消費(fèi)者就會(huì)在她那里主動(dòng)重復(fù)的消費(fèi)，由此才成就如今的沃爾瑪。

       科士威34年來一直在做的一件事就是開店再開店，科士威在整個(gè)市場拓展當(dāng)中始終是用店鋪的方式。為什么呢？其實(shí)咱們可以想想，我們?nèi)粘５南M(fèi)基本是去店鋪，例如超市、便利店什么的，其次補(bǔ)充的就是網(wǎng)絡(luò)購物，無非這2種，很少是被別人推銷而來，所以科士威才會(huì)不斷的開設(shè)連鎖店鋪方便消費(fèi)者購買，這才迎合消費(fèi)者的購物習(xí)慣，做主動(dòng)消費(fèi)市場，占據(jù)更大的市場份額。

 維邁不是傳說，不要迷念科士威免費(fèi)店，不想付出，那就只是傳說！如果你是真正想要愿意付出的，我想我可以幫你實(shí)現(xiàn)免費(fèi)開店的愿望，TET羽彤團(tuán)隊(duì)期待您的加入，免費(fèi)開店咨詢：QQ940562463電話13874904843