湯姆在美國中西部的一個城市開了一家店鋪，他戰(zhàn)勝了幾家曾經(jīng)威脅他店鋪的大型折扣店鋪。事情是這樣的：湯姆先生經(jīng)營著一家叫做 “湯姆店 ” 的綜合商店，位于主要街道的中央位置?？窟@個店鋪，湯姆先生和家人過著不錯的生活。這是他應(yīng)得的，因為全鎮(zhèn)的人都很喜歡他、尊敬他。
       一天，湯姆先生聽到他隔壁兩邊的店鋪傳來裝修的電鋸聲和敲打聲。幾個月以后，兩家新的折扣店鋪開了，分別在他店鋪的兩邊。兩家折扣店鋪有寬闊的過道與花花綠綠的擺設(shè)，他們賣的是和斯坦店一樣的商品 —- 以更低的價錢！
       在開張的那天，湯姆先生左邊的那家商店在前門上掛起了一個巨大的霓虹燈招牌：大型折扣連鎖店，最低價！

       第二天，湯姆先生店右邊的那家店鋪在前門上掛起了一塊巨大的閃光招牌以回應(yīng)：量販超級折扣店鋪，全城最低價！
      沒過多久，所有的人都知道新開的折扣店鋪里的商品價錢最低，很快湯姆先生的生意下降到幾乎為零。它無助的看著以前的長期顧客和朋友走過它的門前去買減價商品。他搖著頭，看著他們走進(jìn)第一家折扣店鋪，然后又到另一家去，而只不過是為了買一箱清潔劑省1 塊錢，或者是為了買一臺錄音機(jī)省10 塊錢而興高采烈地比較價錢。
       湯姆先生明白了，他必須做一些全面的改革，否則店鋪就要倒閉。最顯而易見的辦法就是降低價格去和兩邊的店鋪競爭，但那等于在財務(wù)上的自殺。斯坦先生只有一家店鋪，他不可能像擁有100 家連鎖店的折扣店鋪那樣以那么低的價錢進(jìn)貨?！?a style="font-weight:normal;line-height:18px;" target="_blank">一定還有其他的辦法！ ” 湯姆先生對自己說。

生產(chǎn)消費者革命的誕生
      一天，一個老顧客來到湯姆店，四處看了一下，毫不猶豫的說：“ 噢，這不是我要找的店，這是湯姆店。 這個老顧客轉(zhuǎn)身就走出了店鋪。
       “ 這是湯姆店！這是湯姆店！ ”這句話在店主的心里便不停的回響。
       “人們以為這是我自己的店鋪，湯姆心里想，“ 顧客們不會認(rèn)為這是他們的店鋪，而認(rèn)為這是我的店鋪，如果我開始把他們當(dāng)作合伙人不是顧客，那會怎么樣呢？如果我的新生意合伙人在這里購買的同時，可以賺到錢和建立資產(chǎn)，又會如何呢？我猜他們一定不會再從別人那里購買，而開始向自己購買了。 ”
        這是一革命性的觀念，但是湯姆先生知道，在緊急時刻需要緊急措施。他把他的員工集中在一塊兒，請他們幫忙重新設(shè)計他的生意，讓顧客開始以合作企業(yè)的合伙人的方式思考和行動。員工們很喜歡這個主意，紛紛為這個革命性的新生活模式出謀劃策。
      “ 讓我們通過幫助顧客建立他們自己推薦的生意，來鼓勵他們成為合伙人。 ” 一個員工建議。
      “ 我們的合伙人買的越多，他們就可以有更多的折扣。 ” 另外一個人建議。
      “ 顧客購買任何東西，都有享受返還如何？ 又一個人問。
      “ 推薦朋友或家人來我們店鋪購物的合伙人可以賺取相應(yīng)的傭金。 一個人提議。
      “ 我們花了很多錢做廣告， ” 一個資深的員工說， 如果我們停止這些昂貴的廣告，轉(zhuǎn)用最有效果的廣告形式 —— 推薦營銷 —— 從一個滿意的顧客到另外一個，怎么樣？，然后我們可以將節(jié)省的廣告費支付給那些介紹生意來我們店鋪的新合伙人。   
       不到一個星期，湯姆就把湯姆店徹底的改頭換面了。這將不再只是他的店鋪了。斯坦先生仍舊負(fù)責(zé)產(chǎn)品的日常管理，但是店鋪將一部分的收入拿出來與新的合伙人分享，每個合伙人都擁有并經(jīng)營著他自己的以家庭為基礎(chǔ)的生意。當(dāng)舊的湯姆店的招牌被取下，湯姆先生和他的員工一起歡呼，取而代之的是一個全新的招牌。上面寫著：
       會員店 ”，向你自己購買并能賺到錢的地方！
 湯姆先生的故事的完滿結(jié)局
     事實證明湯姆先生大膽創(chuàng)新的生意模式比他想象的還要成功！人們喜歡 “會員店 ” 背后的合伙人概念，在幾個月內(nèi)，生意火爆似的上升。在這 25 年中，幾十萬個湯姆店推薦生意的合伙人發(fā)現(xiàn)，推薦他們的朋友到 “會員店 ” ，可以每個月為自己帶來幾百元的收入。數(shù)以千計的 “會員店 ”的雄心勃勃的合伙人，通過建立他們自己的推薦生意，賺到豐厚的收入，并且從他們傳統(tǒng)的工作上 “ 退休 ” 。數(shù)以百計的最努力工作的合伙人，通過建立龐大 “會員店” 的消費和合伙人組織，成為了百萬富翁。
        現(xiàn)在，湯姆先生已經(jīng)退休，他住在佛羅里達(dá)州。他的4 個子女經(jīng)營著在世界各地都有幾百萬合伙人。
啟動生產(chǎn)消費革命
      湯姆先生和折扣店的故事，給那些以為打折購物是在 “ 生 ” 錢的人上了很深刻的一課。
        事實上，當(dāng)你購買了打折貨物時，你不可能是真的 “ 省 ” 錢。沒錯，當(dāng)打折的時候，你少花了錢，但是你還是在花錢，花錢使你的銀行存款減少。
一定還有其他的方法！
       幸運的是，還有另一種辦法，我稱之為 “ 生產(chǎn)消費 ” 。就是你在同一時間生產(chǎn)和消費，是以被證實的可行之道！這不是印刷錯誤，你可以放心，你的眼睛沒有欺騙你，我要將這句話用黑體寫出來：
      你在同一時間生產(chǎn)和消費的方式！
       換句話說，那些更聰明、而不是更便宜的購物，然后教導(dǎo)別人做同樣事情的人，可以真正地在花錢的同時賺錢。
       當(dāng)你把思維從消費模式換到生產(chǎn)模式的時候，神奇的事情開始發(fā)生了 —— 你的銀行存款開始增加了，而不是減少了。
       所以我說， “ 如果你想擁有更多，你要以經(jīng)營者的方式思考購物。 ” 經(jīng)營者是可以創(chuàng)造財富的，而不是消耗財富。一旦你掌握了這個概念的力量，你將會為你和你的家庭創(chuàng)造更多的財富。
生產(chǎn)消費者思維模式改變了湯姆先生的銀行存款及他的生活方式。
    “會員店”以顧客參與分散式融資及經(jīng)營的理念，不僅解決了投資資金問題及風(fēng)險、廣告投入、客源開發(fā)及鎖定消費群體的問題，真正實現(xiàn)了顧客當(dāng)家作主的大膽創(chuàng)新模式而贏得了市場。
不要再做消費者！要做生產(chǎn)消費者，您完全可以做得到。

科士威一個全新的革命趨勢，一個屬于我們的會員店誕生啦！！