潤和模式優(yōu)勢，爭對于這個問題，本人談?wù)勛砸训目捶?，首先我要聲明的一點公司的模式是建立在高品質(zhì)低價位的產(chǎn)品基礎(chǔ)之上，如果不建立在這個基基礎(chǔ)之上，模式在好，一切都是空中樓閣，下面我來談?wù)劃櫤瓦@個平臺有什么優(yōu)勢，

一，門檻低，免費注冊，就可以發(fā)展團隊，對于這點，很多人不理解，認為，免費注冊了，不消費產(chǎn)生不了業(yè)績，那來的獎金，這點我認可，但是你忽略了一個問題，在這里我舉一個列子，比如，今天你幸運先了解這個項目，你可能也沒有聽明白，沒有看懂，但是由于是免費注冊，你覺得無所胃，給朋友一個面子，注冊了一個號放在那里，由于這個模式走的是雙區(qū)，所以介紹多余的伙伴都是往下面放，緊接著在你后面來了解的人，也同樣注冊了一個號，在你的下面，一個，二個，三個，都注冊在了你的下面，這幾個人當中，有的和你一樣，沒有消費，有的覺得產(chǎn)品實惠，消費了，其中有的看懂了，他就來做，隨著他在推廣的會員也消費，當你下面有人人在做，有業(yè)績了，這個時候，如果你不消費，你是享受不到下面團隊產(chǎn)生的業(yè)績，這個時候，你會不會來消費激活你的點位呢，更何況這個門欖又不高，產(chǎn)品價格和商場一樣，團購價價更低，你只是換個消費場所，只須要消費100多塊錢的產(chǎn)品就可以開始累計下面團隊產(chǎn)生的業(yè)績，享受拿獎金的待遇，你會不會消費呢。其它公司是還沒看不到希望你都會去消費，然后潤和讓你看到了希望，難道你都不愿意消費嗎？這樣就下面的會員消費就會激勵上面的會員消費，

二，消費帶動消費，怎么理解消費帶動消費，當你的小區(qū)業(yè)績達到2000PV業(yè)績的時候，說明你的團隊也小規(guī)模，這個時候，沒有人催你升級2000PV級別的會員你也會去升級，因為不升你的獎金會受到損失，產(chǎn)生同樣的業(yè)績，升級可以拿500元，不升就只能拿150元，你會不會選擇升級呢，當你升級消費，這是不是消費帶動消費呢。當然這是我們在有希望看到賺到錢的基礎(chǔ)之上才去選擇是否升級消費，還有就是沒人讓你在這里重復(fù)消費，你也會自覺的在這里消費，為什么？因為在潤和平時消費積分累積可以升級，也就是說只要里面有的產(chǎn)品，你須要的就不要在外面買了，反正價格也不貴，在那里買都是買，你在這里買所產(chǎn)生的積分給你累積起來，升級，然而其它的公司是給你限制,一次性定位，你都不知道你能不能做得起來，要報一個小單子嘛，又怕以后做起來了，收入受到損失，要報一個大單子嘛，如果做不起來，那就屯一堆貨放在家里，賺不了錢，還賣不出去貨，因為價格都比較貴，然而潤和的產(chǎn)品不存在這個問題了。你可以團購價買來作0售，都可以賣得出去，所以當你的團隊發(fā)展到一定規(guī)模的時候，你會看到整張網(wǎng)都在消費，剛進入的新會員消費，推動前面沒有消費的會員消費，在推動一部分申級的會員消費，這都是一個連鎖的反應(yīng)，上面的老師不會吹任何一個人去重復(fù)消費，而這個制度確能夠讓我們會員會主動的去消費，這就好比我們生火一樣，從下往上點燃，一但點燃就越發(fā)不可收拾，越燃越烈。越旺。那么這個火能不夠點燃，取及于這堆柴是不是干，著火點是不是低，著火低，干柴見猛火，你說會是什么結(jié)果，那么在潤和會員會不會消費，取及公司這個策略，比如通過一個免費注冊，是不是就可以輕松的讓每個人都可以參與進來，在加上公司高品質(zhì)低價位低門檻（100PV），是不是能夠吸引一部分人的購買欲望，只要有人購買了，這火是不是很容易點燃了呢， 這才是這個模式的精髓所在。我們做直銷都說是建管道，但是有些公司的管道不僅建得艱難幸苦，而建起來了的管道流不出水來，或者說流的水還不夠維持生存。談到這里，我想大家也基本看得出來這個模式的優(yōu)勢在那里了，為什么很多的直銷精英都陸續(xù)的進入了潤和，原因正在于此。聰明智慧的你，相信你了解到這個平臺時，會作出一個明智的選擇，這個模式不是公司剛發(fā)明出來的模式，這已經(jīng)是一個在韓國已經(jīng)成功運作了四年的模式，也就是說這個模式已經(jīng)是一個成功驗證了的模式，

今天這個社會不缺少好的產(chǎn)品，缺的是如何把這個產(chǎn)品賣出去的通路模式，在直銷行業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，如果模式和價格不占優(yōu)勢，拿什么去和同行竟爭，何如把直銷做到生活化，做到跳出直銷做直銷的這樣一個境界，那家公司能做到，那家公司將是未來的贏家。本人認為，要想把直銷做到生活化，有個四最基本的條件，第一，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化，第二，門檻最低化，第三，產(chǎn)品價位平民化和多元化，第四，模式人性化。

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