1、第一來源，自己節(jié)省，省錢就是賺錢。成為會員（公司稱呼叫業(yè)主）后，你可以用更便宜的價格直接到公司的網(wǎng)站或者實體店鋪購買你原來平常就要使用的日用品，享受5——8.5折優(yōu)惠。即你只需要將你的日常開支換到科士威的網(wǎng)站或店鋪來消費，就可以省錢。

2、第二來源，銷售產(chǎn)品賺差價。你 可以在網(wǎng)上和地面，銷售產(chǎn)品，賺差價，利潤20%—50%。試問有哪一家百貨公司、商場或超市能讓消費者參與他們的利潤分配？會讓他們所有的產(chǎn)品讓你也能 做代理，還有差價可賺？比如下面的這款產(chǎn)品，酵素液。原價是238，進價是178.5，銷售一瓶可以賺49.5。這還只是上千種產(chǎn)品中的一種，銷售的越 多，賺的越多。

3、第四個來源，免費開店。公 司給你免費開“特惠屋”超市的資格，無須裝修費、水電費、轉(zhuǎn)讓費、營運費、促銷費；所有的店鋪租金、店員服飾、幾千種產(chǎn)品的鋪貨、監(jiān)控設(shè)備等全由公司負 責！你可以申請、考核通過后，成為超市的店長,賺取超市5%的營業(yè)額！——目前的任何加盟項目模式中是絕無僅有的!你所推廣的會員，以后開店，也算你的業(yè) 績。全球獨一無二的免費開店營銷模式，是絕對的競爭優(yōu)勢。
4、第三個來源，發(fā)展組織網(wǎng)。你 可以介紹朋友到網(wǎng)上和地面超市購物，或是分享給那些想投資創(chuàng)業(yè)的人，來做某一產(chǎn)品或全部產(chǎn)品的代理，公司照樣根據(jù)你的業(yè)績貢獻給你發(fā)獎金。如果他們也成為 公司的會員，今后不管他們在任何一家科士威的店鋪消費，或者是網(wǎng)上購物，都是和你有關(guān)系，他們消費，你都有業(yè)績，相當于公司給你廣告費。科士威能讓您做自 然分享的動作，就可以產(chǎn)生收益，與其他的任何餐飲店、百貨店、電影城消費有本質(zhì)區(qū)別，因為那些地方根本不會按照運行多年來的制度給你發(fā)獎金。

以上4項來源：目前公司通過電子商務的形勢，在香港設(shè)物流中心，通過網(wǎng)絡購物的形式均已實現(xiàn)，以下幾項隨著公司在廣州的注冊。隨后在廣州開業(yè)的第一間店的進入，在中國店鋪的陸續(xù)推廣，均會一一實現(xiàn)其在華的全球性自主商業(yè)之夢！且目前在馬來西亞總部、中國香港、臺灣，韓國，美國，英國，澳洲，新加坡，泰國等10來個國家和地區(qū)有近3000家的實體店鋪的成熟運作經(jīng)驗。

 目光看到的只有當下，眼光才是決定未來成就的關(guān)鍵！從現(xiàn)在打好市場基礎(chǔ)的人，才可以在未來取得倍增的成就！

5、第五個來源，聯(lián)名信用卡刷卡消費。成為會員，你可以申請辦理可以透支的聯(lián)名信用卡，以后到其它地方購物、消費、娛樂、加油、用餐、乘坐火車、飛機等，異地購物刷卡，公司從銀行獲得收入，也給你發(fā)一部分回扣。你所推廣的會員，以后刷卡，你也賺錢。

科士威聯(lián)名信用卡網(wǎng)站：
馬來西亞：http://www.chargeandearn.com/my/index.html
臺灣：http://www.chargeandearn.com/tw/zh_TW/index.html  
中國大陸合作銀行還在招標中……
6、第六個來源，聯(lián)會商商家消費。公司依托強大的會員優(yōu)勢，與其它高業(yè)績的公司如麥當勞、肯德基等類似的商家，結(jié)成聯(lián)惠商家，讓出一部分利潤給業(yè)主。你所推廣的會員，去這些地方消費，你也一樣的獲利。以往您所看到的那些賺錢的商家的利潤，可以透過科士威這個平臺而獲得。

科士威和所以大型商家合作：

科士威聯(lián)會商家網(wǎng)站：
全球：http://www.partnermerchants.com./
臺灣：http://www.partnermerchants.com.tw/
  另 外公司每個月還有特價促銷的產(chǎn)品，一年365天，天天都有促銷。還有1美元競拍高價產(chǎn)品等優(yōu)惠活動。極大的回饋消費者的同時，還能兼顧經(jīng)營者，有效的留住 了95%以上的消費市場，在“終端為王”的競爭年代，極具核心競爭優(yōu)勢！吸引到越來越多的人來加入成為科士威的會員，消費就省錢，推廣就賺錢。
說了這些賺錢的方式，很多人也許會問，做科士威到底能賺多少錢？如果你是真的想找一個機會，可以聽一下以下這個故事。
馬 來西亞有個華人叫做李振軍，2001年遇見科士威之后，經(jīng)過詳細考察，最后選擇加盟。那年他29歲。他在馬來西亞和新加坡做了一段時間之后，發(fā)現(xiàn)當時已經(jīng) 很多人知道科士威，市場比較成熟（當時科士威在馬來西亞已經(jīng)過做了23年），推廣起來，空間不是很大。這個時候他想到了臺灣，因為他大學是在臺灣念的，那 邊有很多朋友，他想把這個生意介紹給這些朋友，打開臺灣市場。2003年開始，夫妻兩人，第一次做飛機去到臺灣，和很多當年的大學同學分享科士威，結(jié)果沒 有一個人相信。因為大家都沒見過，第一是這個模式很創(chuàng)新，結(jié)合了直銷，連鎖店鋪，電子商務，感覺很復雜，沒看懂。第二是臺灣當時沒人做，大家沒有把握，不 知道能否推廣開，擔心做不好。李先生夫妻兩第二次又去到臺灣，又和一批朋友分享，結(jié)果還是沒有人相信。都不做。但是李先生夫婦沒有放棄，因為他們相信始終 會有人發(fā)現(xiàn)這個模式的未來，他們相信的原因是自己在馬來西亞長大，看到科士威在馬來西亞已經(jīng)開了很多店鋪，也有很多人都賺到了錢，公司的知名度也很高，所 以相信這個生意是可行的，只是臺灣的朋友還沒有真正看到和看懂而已。
于是他們第三次去到臺灣，結(jié)果有一個人看懂了，決定和他們合作，陸陸續(xù)續(xù)的，他們推薦了很多會員。到2004年開始，為了讓大家相信，李先生組織臺灣的一些會員去到馬來西亞科士威總部考察（就像我們大陸現(xiàn)在的情況，為了讓很多朋友看到和相信，每年我們都組織幾次去馬來西亞科士威總部旅游考察）

 

那 些臺灣的會員過去看到真實的情況之后，回到臺灣都開始努力的宣傳科士威。到2004年底。公司發(fā)現(xiàn)臺灣已經(jīng)有很多會員了，為了方便大家購物（之前都是網(wǎng) 購，產(chǎn)品從馬來西亞空運到臺灣），以及推廣，公司決定在臺灣開分公司和店鋪。2005年初，臺灣分公司開業(yè)，由于沒有合適的人選，公司聘請了李先生任職臺 灣分公司總經(jīng)理。開業(yè)之后短短一年時間，很多人看到真正的店鋪，看懂真正的科士威商業(yè)模式，李先生在臺灣推廣的科士威的會員，迅速增加到數(shù)萬。收入從月入2萬美金直接番了幾倍。因為這些人在網(wǎng)上，地面的消費，都和他相關(guān)。

做 了3個月的總經(jīng)理之后，李先生決定辭職，全心發(fā)展自己的會員組織。因為他說做總經(jīng)理是拿固定薪水，不工作也不會賺錢，而做科士威，可以讓自己財務自由。到 現(xiàn)在，臺灣地區(qū)90%的會員，都是李振軍先生的會員網(wǎng)絡里的。他們的消費都和他有關(guān)系，最重要的是臺灣現(xiàn)在90%的實體店鋪，都是李先生的會員開的，這些 店鋪當然也和李先生有關(guān)，店鋪的業(yè)績，李先生也有。現(xiàn)在科士威公司全球的實體店鋪超過3000多間，李先生在全球范圍內(nèi)的會員就開了600多間，也就是說 這些店鋪也算是李先生的，相當于是他的連鎖店，但是他沒有出一分錢，因為都是公司免費給會員開的。如果你在全球有600家連鎖店鋪，你每個月的收入有多 少？我想也低不到哪里去。李先生的收入有多高，他舉了一個例子，是他以前當總經(jīng)理的100倍。如果總經(jīng)理一個月2萬，他就是200萬。100倍是什么概念，就是工作一年，當別人工作100年，當別人工作3輩子（一個人的工作年限是30年，按50歲退休算）。
看 到這里，朋友如果你還是在問，到底能賺多少錢？我沒法給你確切的數(shù)據(jù)，但是可以肯定的是，如果你自己有目標，有決心，在未來的中國大陸市場做到像李先生一 樣的結(jié)果，不是沒有可能，因為中國大陸的市場太大了，是馬來西亞的50倍空間，是臺灣地區(qū)的50倍空間，而且同樣是前期，市場才剛剛開始，很多人都不知道 科士威。
所以應該問你自己，你想賺多少錢？在這個平臺，我相信都可以。
今天不說一個月幾百萬，就是幾萬，我想在中國哪個城市都可以生活的不錯了。一個月幾萬，可以嗎？一定可以，因為我們已經(jīng)做到了。
賺錢很好，但是如果賺錢之后，卻沒有時間，整天很忙，就像很多傳統(tǒng)生意的老板一樣，沒有時間去享受成功的結(jié)果，那也不夠好。李振軍先生在科士威賺到了錢，但是最最最重要的是，李振軍先生現(xiàn)在在科士威什么都不做，經(jīng)常和家人去到國外旅游，渡假，同樣的收到公司每個月給他的上百萬的收入。這就是財務自由的生活。也可以理解為：不勞而獲。但是這個不勞而獲是建立在前提的市場鋪墊之上，同時也是我們可以做到的階段。
朋友也許會問，為什么他都不工作了，科士威公司還每個月給他那么多錢？這就是科士威的魅力。
當你曾經(jīng)建立的會員群體，只要還在消費公司的產(chǎn)品，或者是開了店鋪，他們的業(yè)績就是和你一輩子相關(guān)的。李先生當初介紹了很多會員，并且教會了他們怎么做科士威這個生意，也教會很多人怎么開店。然后現(xiàn)在這些人也開始教會更多的人。所以李先生可以不用再去教他們了。這就是復制的生意?？梢詮椭撇拍苜嵈箦X。這也是管道的生意，就像修水管一樣，水管網(wǎng)絡一修好，只需要每個月讓大家交水費。國家電網(wǎng)也是一樣的道理。管道的生意，才能讓你真正獲得持續(xù)收入，實現(xiàn)財務自由。
李振軍先生通過科士威生意實現(xiàn)了自己財務自由的生活，是科士威里成功的一個經(jīng)典的例子。而未來的市場，將出現(xiàn)更多李振軍先生這樣的故事，不是你能不能，而是你要不要。

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