5月中旬，維邁順豐速運(yùn)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“順豐”)旗下食品電商網(wǎng)站順豐優(yōu)選的采購(gòu)員開(kāi)始忙著在廣州周邊農(nóng)村走訪(fǎng)荔枝種植戶(hù)，維邁他們希望采購(gòu)到成色、品質(zhì)均符合總部規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的荔枝。

被選中為合格供應(yīng)商的農(nóng)戶(hù)，維邁會(huì)得到一個(gè)網(wǎng)站后臺(tái)賬號(hào)，登錄到系統(tǒng)可以查看客戶(hù)訂單，只要用戶(hù)下單，信息就會(huì)通過(guò)網(wǎng)站后臺(tái)反饋到合作的果園，農(nóng)戶(hù)會(huì)根據(jù)訂單流程規(guī)定采摘并打包發(fā)送給快遞員進(jìn)行配送。

在順豐優(yōu)選的網(wǎng)頁(yè)上，一部分華南產(chǎn)地的荔枝已經(jīng)上線(xiàn)銷(xiāo)售。

雖然順豐具備快遞配送優(yōu)勢(shì)，在打造這種“C2B”模式上并無(wú)障礙，但如何在電商群聚的當(dāng)下體現(xiàn)差異化的定位，是亟待解決的問(wèn)題。由此，提高海外食品直采的比例，縮短全球供應(yīng)鏈也被提上了順豐的議事日程。

自2010年以來(lái)，順豐嘗試做電商的步伐一直沒(méi)有停止過(guò)，從定位食品和日用品的“E商圈”，到定位高端禮品的“尊禮會(huì)”，再到定位高端食品的電商平臺(tái)順豐優(yōu)選，順豐一路摸著石頭過(guò)河，在不斷受挫中堅(jiān)守