在這里，江蘇昆山科士威TET惜緣總結(jié)了幾點(diǎn)，分享給大家

     第一：科士威運(yùn)用連鎖加分銷模式：

     舉個(gè)例子，麥當(dāng)勞的產(chǎn)品都是些食品，大概10塊錢左右，但是就是憑借這些低營(yíng)業(yè)額的商品，麥當(dāng)勞成為世界500強(qiáng)，而這其中運(yùn)用的就是連鎖的模式，單個(gè)商品價(jià)格不高，但是以連鎖的形式復(fù)制后，全世界都有麥當(dāng)勞的店，所以成就其世界500強(qiáng)的規(guī)模。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)辦人山姆?6?1沃爾頓是前世界首富，沃爾瑪雖然沒有麥當(dāng)勞的店多，但是要比麥當(dāng)勞的成就更大，因?yàn)槲譅柆斾N售多種產(chǎn)品，其中包含幾乎所有生活中可以用到的東西，這里用到的就是連鎖加分銷的模式。
   

    現(xiàn)在我們回過頭來(lái)看科士威的模式，科士威其實(shí)也是一個(gè)連鎖開分店的過程，只不過科士威是以人為單位來(lái)開分店，所有被推薦的人都將成為其推薦人的分店。在中國(guó)科士威代理的產(chǎn)品也會(huì)越來(lái)越多，將來(lái)可能會(huì)有上萬(wàn)種，幾乎包含老百姓所有日常生活中可以用到的東西。在馬來(lái)西亞科士威現(xiàn)在已經(jīng)代理了2000多種產(chǎn)品，而在其他國(guó)家，如臺(tái)灣，香港科士威現(xiàn)在就有1千多種產(chǎn)品，而中國(guó)目前還不到1000多種，那么這個(gè)模式是不是我們前面所說(shuō)到的連鎖加分銷呢？
 

    雖然現(xiàn)在的科士威公司并沒有達(dá)到沃爾瑪，麥當(dāng)勞那樣的強(qiáng)大，但是很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言未來(lái)直銷的模式將是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，科士威公司在中國(guó)也會(huì)越來(lái)越大的。

    第二：科士威運(yùn)用運(yùn)用生產(chǎn)消費(fèi)者力量，開發(fā)家里的黃金：

      朋友們可能覺得很有趣，什么是生產(chǎn)消費(fèi)，這不是一個(gè)矛盾的詞嗎？表面上看，確實(shí)是矛盾，但是這里我們強(qiáng)調(diào)的是消費(fèi)，每個(gè)家庭每個(gè)月都有家庭支出，而在你還沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)理論之前，你會(huì)毫不猶豫的把你的家庭支出奉獻(xiàn)給沃爾瑪那類的零售商手中。有一個(gè)故事叫做家里的黃金，以后我會(huì)跟大家分享這個(gè)內(nèi)容，但是現(xiàn)在我要說(shuō)的是生產(chǎn)消費(fèi)。
    

      假如您自己擁有一個(gè)超市，當(dāng)您需要啤酒的時(shí)候，您是會(huì)用自己店里的呢 還是到旁邊的超市去買？這個(gè)問題問的很好笑，對(duì)，這就是生產(chǎn)消費(fèi)，如果您消費(fèi)了自己店里的啤酒，是不是相當(dāng)于您把啤酒賣給您自己了呢？而這其中的利潤(rùn)是不是被您自己得到了呢？對(duì)了，您在消費(fèi)啤酒時(shí)得到的利潤(rùn)，就是在消費(fèi)的過程中生產(chǎn)出的價(jià)值，這就是生產(chǎn)消費(fèi)。您明白了嗎？好了，現(xiàn)在想一下您每個(gè)月有多少利潤(rùn)進(jìn)了別人的口袋了呢？而如果你加入科士威，也就相當(dāng)于你自己擁有了一個(gè)超市。

    第三：科士威運(yùn)用幾何倍增原理：

    這個(gè)理論做過科士威的人都知道，就是以乘2的速度增加。
    

    我們來(lái)舉個(gè)例子，如果您第一天到銀行存1分錢，第二天存2分，第三天存4分，第四天存8分……那么您知道第30天您需要存多少錢嗎？還在算嗎？我告訴您吧，5368709.12元。您沒有看錯(cuò)是五百多萬(wàn)，如果您有時(shí)間可以算一下，但這還沒有結(jié)束，下一天呢？

    您可能會(huì)問，這跟科士威有什么關(guān)系，好吧，我來(lái)解釋一下。
    剛才說(shuō)科士威是一個(gè)開分店的生意，那么當(dāng)你有兩個(gè)分店的時(shí)候，你的兩個(gè)分店是不是也還要開分店呢？那么一直分下去會(huì)是一個(gè)什么樣的結(jié)果呢？是不是會(huì)和我們之前舉的那個(gè)存錢的例子一樣，成倍的增長(zhǎng)呢？我只說(shuō)你有兩個(gè)分店的情況下是這樣，那么您同時(shí)擁有4個(gè)分店呢？同時(shí)擁有8個(gè)分店呢？當(dāng)然這個(gè)要比存錢的那個(gè)例子來(lái)得慢得多，我在這里講的是理論，科士威就是運(yùn)用了這個(gè)理論，而實(shí)際做起來(lái)其實(shí)也并沒有太難，以后我會(huì)告訴大家怎么來(lái)做，怎么來(lái)快速的開分店。
    

    我們?cè)賮?lái)看一下你的利潤(rùn)是怎么來(lái)的。很多做科士威的人主張囤貨，主張自己多用產(chǎn)品。用產(chǎn)品是沒錯(cuò)了，但是有一個(gè)前提，那就是在沒有增加你的負(fù)擔(dān)的情況之下，這一點(diǎn)很重要，我們不能要求一個(gè)每個(gè)月收入只有幾百塊的打工者使用2000塊一套的化妝品，她是來(lái)找你脫貧致富的，不是來(lái)破產(chǎn)的。我建議大家在自己的條件允許的范圍內(nèi)來(lái)使用科士威產(chǎn)品，而不是一上來(lái)就什么都用。那個(gè)叫“殺雞取卵”，是害人?？剖客侵说氖聵I(yè)，不能做成害人的事情。