一、靠兩條腿去跑市場，一次只能跑一個地方。（費時、費力、效率低）
二、靠定期或不定期的激勵會議拓展市場。 （費力、耗財。許多經銷商不是沒掙到錢，而是都投入到這種無休止的會議中，最后淪為直銷難民。）
三、只能邀約身邊的朋友和極少外地熟識的朋友。（邀約受地域限制，市場拓展通道不通暢。）
四、直銷商一般都需要認購產品及業(yè)績需要再加上市場開拓費用，前期的資金投入很高。（這是許多經銷商沒有成功的一個重要原因。）
五、直銷商需要購買大量的文字資料和視頻資料。（給經銷商造成經濟負擔。）
六、直銷市場有的區(qū)域很火，有的區(qū)域很冷清。（一般呈癬狀發(fā)展態(tài)勢）
七、直銷的團隊意識較為濃烈，離開團隊將很難存活。直銷團隊的文化、思想建設對建造者能力、綜合素質要求極高。團隊培訓成本、周期相應增加，團隊發(fā)展速度較慢。（這是直銷成功率低的一個重要原因，****直銷有一定的困難。）
傳統直銷由于業(yè)績的壓力及屯貨，很多經銷商打折銷售，市場混亂。（嚴重影響直銷員的利益）
網絡直銷（網商和地面其實是不沖突的。網商是在地面的基礎之上，又可以學到網絡運作直銷的真本領，屬于雙棲部隊）
電子商務直銷
一、充分發(fā)揮最新先進的網絡優(yōu)勢，足不出戶，就可以把生意做到全國，全世界。可以同時和不同地域的人進行溝通。（省時、省力、效率高。）
二、每天都有網絡課堂和視頻會議，從業(yè)人員可以很方便的接受培訓。（省力，不給經銷商造成會議方面的經濟負擔。）
三、可以邀約全國各地的朋友到網絡課堂聽課。（徹底粉碎地域概念，市場拓展通道通暢。）
四、創(chuàng)業(yè)前期的投入可以降到最低，幾乎相當于零投資。（真正是普通人的創(chuàng)業(yè)機會。）
五、網絡上的大多數文字資料和視頻資料都是免費的。（經銷商沒有這方面的經濟壓力，可以輕松創(chuàng)業(yè)）
六、電子商務，有電腦的地方就有人參與。（市場發(fā)展比較均衡。）
七、電子商務的團隊意識較淡，組織結構更為靈活自由，兼容性強，存活率高，發(fā)展速度快，成功率高。（如果做****，電子商務比直銷更為理想。）
八、銷售和團隊的有機結合，從根源上杜絕了打折現象，做到了真正的公平競爭。
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