顛覆傳統(tǒng)直銷的先見之明
直銷是上世紀(jì)四十年代起源于美國的一種商業(yè)模式，短短的幾十年來發(fā)展迅速，成為美國甚至是很多國家的主流銷售模式之一，讓許多需要彈性時間又有事業(yè)心的人們實現(xiàn)了自己的價值，由于進(jìn)入門檻低，全球從事直銷的人近年來在不斷激增。
近年來用直銷拓展市場的傳統(tǒng)企業(yè)也越來越多。直銷行業(yè)之所以讓許多企業(yè)躍躍欲試，是因為它的確有著許多和別的行業(yè)不同的優(yōu)勢，特別是在全球原料漲價、各方面運(yùn)營成本高企的背景下，企業(yè)就更希望用最節(jié)省的方式去銷售自己的產(chǎn)品——不用經(jīng)過流通環(huán)節(jié)、不用太多宣傳費(fèi)用、不用給業(yè)務(wù)員底薪，只通過“人”就可以達(dá)到口碑相傳、銷售產(chǎn)品的目的，而且又可以有充足的現(xiàn)金流。
但傳統(tǒng)直銷的優(yōu)勢卻在實際中慢慢削弱。原因是弊端的不斷出現(xiàn)：比如產(chǎn)品單一、同質(zhì)化嚴(yán)重，價格偏高；續(xù)定貨率低，一般在20%以下，消費(fèi)者忠誠度不夠，要不斷找新人，不斷推銷、送貨；還有囤貨、沖業(yè)績，夸大實效；經(jīng)常開大會，復(fù)制困難，社會評價不佳等等。直銷表面上減少了銷售的中間環(huán)節(jié)，但實際上卻并沒有降低本應(yīng)消耗在這些環(huán)節(jié)上的成本。
而早在30年前，科士威的總裁蔡俊雄就高瞻遠(yuǎn)矚地意識到傳統(tǒng)直銷的弊端，他看好大賣場的力量，以及電子商務(wù)的遠(yuǎn)大前景。大賣場產(chǎn)品品種多，物美價廉，能夠吸引最多的顧客，而電子商務(wù)幾乎無處不在，直銷E化是一片藍(lán)海，所以他就確定了E科士威的兩大經(jīng)營理念：為消費(fèi)者提供“物美價廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”；只要你消費(fèi)，就讓你與E科士威有關(guān)系。
實際上，E科士威的這兩大經(jīng)營理念，正是真正從客戶的利益和立場來架構(gòu)，“以消費(fèi)為導(dǎo)向”來確立互惠營銷的模式，讓顧客和業(yè)主的消費(fèi)獲得最大的便利和返利，它與傳統(tǒng)直銷“以銷售為導(dǎo)向”的出發(fā)點(diǎn)有天壤之別。E科士威完全顛覆這種觀念，不強(qiáng)調(diào)推銷產(chǎn)品，而主張“消費(fèi)你所需要的商品”為基本思想的新直銷理念，這完全符合了人類不喜歡推銷，喜歡消費(fèi)的天性。這有利于E科士威建立穩(wěn)固的管道，重復(fù)消費(fèi)是管道穩(wěn)定的根本，而能購買到日常必需品，還有價格優(yōu)勢是重復(fù)消費(fèi)的保障。

制度：真正的“人性化”
記者注意到，E科士威不但產(chǎn)品價廉物美，種類應(yīng)有盡有，而且制度非常人性化，與傳統(tǒng)直銷公司有巨大的差異。
1. 門檻低。只要消費(fèi)一定的產(chǎn)品數(shù)額即可成為科士威的業(yè)主，就可以開始經(jīng)營E科士威事業(yè)。一年后續(xù)約只需要購買少量的續(xù)約配套產(chǎn)品即可維持經(jīng)營資格。
2. 責(zé)任額低。只要15eV（約250元人民幣），即完成領(lǐng)取獎金的資格，大部分消費(fèi)者只需要把家庭的日常用品的消費(fèi)轉(zhuǎn)換到科士威里面來，就可自然達(dá)到這樣的責(zé)任額，真正做到了自然消費(fèi)。而多數(shù)直銷公司的每月“最低消費(fèi)額”都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個數(shù)目，給人的經(jīng)濟(jì)壓力也大。
3. 免脫離、可超越。只要是有繳注冊費(fèi)與年費(fèi)的合格的業(yè)主，就不用擔(dān)心底下的業(yè)主發(fā)展太快造成脫離，所以****沒壓力。而且獎金分配方面則采取可超越的制度，使得底下的伙伴只要更加積極，就有機(jī)會超越上面的伙伴，少勞少得，多勞多得，形成一種良性互動發(fā)展的局面。
4. 沒有聘階、獎銜。多數(shù)直銷公司設(shè)立聘階或獎銜讓直銷商沖刺而導(dǎo)致囤貨，E科士威要的是廣大的忠實消費(fèi)者，不會藉由頭銜拉攏一些想要得到虛名的人士，不用經(jīng)常開大會，而是實實在在地開展工作，讓各行各業(yè)的人都可以參與進(jìn)來。
5. 不限代數(shù)。絕大多數(shù)直銷公司都限制了經(jīng)銷商所領(lǐng)取的獎金上限，可能是兩代、三代……或者是七代，這是不合理的。另一種“雙軌制”雖然也是不限代數(shù)，但它仍然限制單一經(jīng)營權(quán)所能領(lǐng)取的獎金上限。而E科士威鼓勵深度發(fā)展，所領(lǐng)取的獎金收入沒有上限。
由此可見，E科士威的制度體現(xiàn)了真正的人性化，這是其區(qū)別于其他公司的一大優(yōu)勢和標(biāo)簽。制度，是直銷公司的核心之一，設(shè)計人性化的、讓廣大經(jīng)銷商和消費(fèi)者都滿意的制度才是有效拓展和長久保障客戶基礎(chǔ)的根本舉措！直銷的本質(zhì)就是“人”的生意，如果能把握人的積極性和源動力，那直銷的客戶群一定會越來越龐大，市場的倍增也更加輕松和穩(wěn)健。
著名戰(zhàn)略管理學(xué)家管益忻教授談到：“一個企業(yè)的經(jīng)營成敗，歸根到底看它有多大的客戶群。同時，還要看到客戶群對它的滿意度、忠誠度、美譽(yù)度如何，這又是占有度，是占有問題上更重要的一個側(cè)面?！贝_實，很多做大做強(qiáng)的直銷企業(yè)都是通過長期的誠信經(jīng)營，將消費(fèi)者利益與經(jīng)銷商利益放在第一位，從而在終端市場形成了良好的口碑，最終贏得了廣大消費(fèi)者和經(jīng)銷商的認(rèn)同，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的終端消費(fèi)基礎(chǔ)。
在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)，市場圍繞著消費(fèi)者轉(zhuǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)下誰能緊緊抓住消費(fèi)者誰就是真正的贏家。直銷企業(yè)更是如此，誰能做好應(yīng)對客戶經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)備，誰就會贏得消費(fèi)者，贏得市場，在直銷市場中立于不敗之地。
E科士威正是用實際行動牢牢秉持“以消帶銷”的原則，立足穩(wěn)健和人性化的制度，腳踏實地把消費(fèi)者放在核心地位，為消費(fèi)者著想，而不僅僅為企業(yè)最大化地謀取利潤，這樣才讓直銷真正回歸自然消費(fèi)、回歸理性、回歸本質(zhì)，才引領(lǐng)了未來世界直銷發(fā)展的走向。

四大“互惠營銷”通路
《財富》雜志將新千年稱為“消費(fèi)者的時代”?；セ轄I銷，即交互式合作營銷，是一種嶄新營銷模式，簡稱ICM。它獨(dú)創(chuàng)了顧客成為經(jīng)營者且平等參與社會財富分配的新型商業(yè)營銷模式，提出了21 世紀(jì)商品分銷和零售領(lǐng)域的游戲規(guī)則，把顧客與零售終端消費(fèi)的關(guān)系只是一買一賣的純顧客關(guān)系變成了跟零售（消費(fèi)）終端是合作經(jīng)營的生意伙伴關(guān)系。它的誕生是集體智慧結(jié)晶之結(jié)果，是西方營銷文化同東方文化相互交融之結(jié)果，是21世紀(jì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存而改變舊觀念大膽創(chuàng)新之結(jié)果。E科士威前瞻性地導(dǎo)入了“互惠營銷”的概念，以四大互惠營銷通路幫助消費(fèi)者既省錢又賺錢。
1. 網(wǎng)上商城
調(diào)研機(jī)構(gòu)comScore 日前公布的調(diào)查結(jié)果顯示，全球網(wǎng)民數(shù)量已突破10 億，其中43%來自亞太，中國排第一。預(yù)計到2013 年全球網(wǎng)民數(shù)量將達(dá)到22億，其中17%來自中國。目前中國電子商務(wù)產(chǎn)值逾3 萬億，網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)值200億。電子商務(wù)是一場超越工業(yè)革命的產(chǎn)業(yè)革命，而直銷行業(yè)也將借助這股財富第六波迅速崛起。
E科士威是直銷行業(yè)中涉足電子商務(wù)的先驅(qū)，通過網(wǎng)店購物平臺，以豐富的產(chǎn)品和有回扣的消費(fèi)，凝聚了大批忠實的顧客。直銷E化，既是一種趨勢，更是一片藍(lán)海。E科士威在全球擴(kuò)張的戰(zhàn)略中，電子商務(wù)平臺是先頭部隊“空降兵”，通過把四千多種適合全球運(yùn)送的商品放到網(wǎng)上，實現(xiàn)無國界購物，全世界有心創(chuàng)業(yè)的朋友還可以通過互聯(lián)網(wǎng)來加盟，代理E科士威的幾千種商品。這些商品都是日常消耗品，可以讓顧客有個豐富的選擇，保證穩(wěn)固不斷的消費(fèi)，另外，E科士威打造精品平價路線，整合世界各地名牌精品，以超市價格甚至低于超市的價格銷售給顧客，真正讓老百姓可以用得起還可以長期使用，并且還有消費(fèi)返利。
由于網(wǎng)絡(luò)的無時空、無地域限制，E科士威經(jīng)銷商可以在任何時候任何地點(diǎn)從事網(wǎng)上交易，不須花費(fèi)太多的時間。E科士威的網(wǎng)上商城不同于一般網(wǎng)上商城的模式，不是依靠廣告來吸引到訪者或達(dá)到目的，而是以獎勵購物者、供應(yīng)商和業(yè)主的雙贏經(jīng)營模式。它是通過獎勵口傳的方式以確保訪問量，這是在網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)上最能見效的策略。其分支的網(wǎng)上商場是分文不收地呈獻(xiàn)給購物者和業(yè)主，所有付給業(yè)主的盈利是根據(jù)零售的真正產(chǎn)品給最終消費(fèi)人。
這種互惠營銷表現(xiàn)在：消費(fèi)者能以最好的價格購買到最好的產(chǎn)品，來自世界各地的大小供貨商能夠與國際性忠誠顧客連系，這在網(wǎng)絡(luò)市場營銷系統(tǒng)圈內(nèi)是沒有的。業(yè)主不用冒巨額金錢、時間、工作或名譽(yù)的風(fēng)險，可獲得一個安全的第二收入。因為E科士威已設(shè)置好所有的基本措施，付出了巨額成本設(shè)立了穩(wěn)固的商業(yè)模式。
傳統(tǒng)的直銷事實上未能真正縮減中間成本，而E科士威的網(wǎng)上商城能真正減少產(chǎn)品銷售的中間環(huán)節(jié)以降低成本，為企業(yè)日后進(jìn)行復(fù)合型營銷增添一條絕好的平臺和通路。這是E科士威對傳統(tǒng)直銷方式時空限制、地域限制的顛覆，是對B2B、B2C、C2C 模式的創(chuàng)新和整合，是一種超越一般網(wǎng)絡(luò)營銷的互惠營銷。
2. 實體店鋪
E科士威的實體店鋪分為大型超市和特惠屋連鎖店。以沃爾瑪、家樂福等為代表的大型購物超市，是零售業(yè)的終端標(biāo)桿，壟斷了零售業(yè)的大量份額。E科士威的大型超市模式正是看中零售業(yè)的潛力，以沃爾瑪似的海量采購、長期合作或包銷壓低價格橫空出世，所以產(chǎn)品非常便宜，而且質(zhì)量有保證；而特惠屋連鎖店，以店面小營業(yè)時間長降低成本，以數(shù)量多、購物方便吸引顧客。業(yè)主只要達(dá)到一定的業(yè)績，符合一定的要求，就可向公司申請參與公司的開店培訓(xùn)課程，在完成課程并合格后申請開店。公司將提供店鋪租金、水電費(fèi)用、店面裝潢、計算機(jī)設(shè)備、科士威產(chǎn)品等所有費(fèi)用，讓業(yè)主免費(fèi)開設(shè)全球連鎖復(fù)合式專賣店，業(yè)主可以自己選擇店址和面積，只要業(yè)主通過公司考核，就具備開店資格，開店費(fèi)用公司出，并且給予10 萬元以上的貨在鋪店中寄賣。那么收益，作為店長，除了零售利潤外，還可以額外拿5%作為管理津貼，公司采用會員制，所有進(jìn)店鋪購物的陌生新顧客，一旦他們注冊成為店長下面的業(yè)主，都會默認(rèn)在該店長的網(wǎng)絡(luò)之下，無論到哪個店鋪消費(fèi)，都會計算到該店長的盈利積分里，不會發(fā)生公司和業(yè)主搶客的情況。
E科士威特惠屋免費(fèi)加盟最主要的原因是，公司堅信自己的產(chǎn)品能夠獲得廣大消費(fèi)者喜愛，以消費(fèi)者常用的上千種日用品、營養(yǎng)保健、美容彩妝等產(chǎn)品，通過互惠營銷的模式為消費(fèi)者提供最質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和最好的服務(wù)。這徹底顛覆了傳統(tǒng)直銷公司的開店模式！傳統(tǒng)直銷公司其中有一種是公司贊助開店，投入很多資金、庫存及人力資源，幫經(jīng)銷商承擔(dān)了很多風(fēng)險。但劣勢是，發(fā)生公司和營銷人員搶顧客的情況，甚至有經(jīng)銷商被處以開除的處分，這種模式損害了公司和經(jīng)銷商的感情和利益。而另一種是，以經(jīng)銷商自己開店，優(yōu)點(diǎn)是用起來方便，但經(jīng)銷商自己要承擔(dān)很多經(jīng)營風(fēng)險，比如鋪租、裝修、鋪貨等，如果銷售不出，大批量屯貨，經(jīng)銷商就面臨著很大的風(fēng)險。
E科士威的產(chǎn)品種類達(dá)上千種日常生活用品，應(yīng)有盡有，甚至包括別家直銷公司強(qiáng)調(diào)獨(dú)特性的商品，在這里也找得到同類產(chǎn)品，價格更加便宜。而且公司會常年舉辦特價促銷活動，消費(fèi)金額還可以累積積分用來免費(fèi)換取或低價換購數(shù)千種禮品，自然培養(yǎng)了忠誠顧客。
大型超市和特惠屋連鎖店的出現(xiàn)，表明E科士威直銷向傳統(tǒng)零售店鋪的回歸，這個歷史意義是巨大的，因為本來傳統(tǒng)直銷就是以經(jīng)典的無店鋪銷售的。E科士威證明了一點(diǎn)，傳統(tǒng)零售完全可以按照直銷來做，這種啟示無疑是具有重大歷史意義的。
3. 聯(lián)名白金信用卡
在這個消費(fèi)者時代，產(chǎn)品過剩，唯有以消費(fèi)者為導(dǎo)向，滿足消費(fèi)者的需要，幫助消費(fèi)者省錢又賺錢，這樣才能占據(jù)消費(fèi)者的心智資源，才能長期擁有客戶群體，企業(yè)的基業(yè)長青才有保障。為此，E科士威推出具有賺錢功能的聯(lián)名信用卡。
E科士威讓銀行幫消費(fèi)者和業(yè)主省錢、賺錢，銀行“金融網(wǎng)”協(xié)助E科士威維系了消費(fèi)者和業(yè)主的更多利益。E科士威業(yè)主都可以申辦聯(lián)名白金信用卡，在全球刷卡可獲銷售業(yè)績eV 及卡超值積分CVP，把所有的消費(fèi)變成利益回饋！這樣的模式，還會在不久的將來拓展到更多國家和地區(qū)。
眾所周知，各個銀行有普通卡、銀卡、金卡和白金卡。其中白金卡是銀行的最高品質(zhì)產(chǎn)品。銀行是根據(jù)您的信用、存款多少和您的社會地位主動邀請您來辦的。擁有白金卡會享有很多便利。比如：存款、取款不排隊，白金卡專線服務(wù)等等。
在任何可以刷卡消費(fèi)的商家使用聯(lián)名白金卡刷卡消費(fèi)，就可以獲得電子盈利積分和卡積分，卡積分可以用來對換超低折扣的科士威產(chǎn)品，而電子盈利積分將直接讓業(yè)主獲得獎金，實現(xiàn)了享受消費(fèi)還可以獲得收益。
“對于消費(fèi)者和業(yè)主來說，只要把交現(xiàn)金的這個動作換成刷白金卡，你就省錢賺錢了。就算你去如家住宿，酒店吃飯，安利購物，只要用這個白金卡去刷，照樣都算E科士威的業(yè)績，因為E科士威和國際銀行聯(lián)盟了?！币籈科士威的業(yè)主對記者說。
業(yè)內(nèi)人士分析，E科士威讓銀行幫消費(fèi)者和業(yè)主省錢、賺錢，這顛覆了傳統(tǒng)直銷界封閉式計劃的思路。傳統(tǒng)直銷的消費(fèi)返利最多只存在于對自己公司產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)中，在其他地方消費(fèi)是享受不到這種返利的，而E科士威的聯(lián)名白金信用卡則突破了企業(yè)間的封閉，讓消費(fèi)返利可以在幾乎任何可以刷卡的地方實現(xiàn)，這是對傳統(tǒng)直銷支付和返利方式的一大顛覆。
4. 聯(lián)惠商家
消費(fèi)者時代下，昔日的傳統(tǒng)企業(yè)想要立足市場經(jīng)濟(jì)，必須拋棄傳統(tǒng)的競爭模式，改互相競爭為互補(bǔ)互贏，抱團(tuán)合作才能共同發(fā)展，才能做強(qiáng)做大。而E科士威更是擅于整合營銷，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合發(fā)揮更大的競爭優(yōu)勢。
E科士威利用龐大的消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)資源，與社會上其他眾多商家達(dá)成戰(zhàn)略合作結(jié)成“聯(lián)惠商家”，拿出部份利潤共享，E科士威再回饋給消費(fèi)者，聯(lián)惠商家涵蓋了生活方方面面。因為任何一家公司都只能提供有限的幾種產(chǎn)品或某幾種服務(wù)，然而消費(fèi)者的消費(fèi)會涉及到眾多場所如旅店、服裝店、花店、桑拿、美容、飯店、書店等等，只要通過“聯(lián)惠商家”計劃同樣可以讓E科士威的消費(fèi)者或業(yè)主在這些場所的消費(fèi)額重新變成自己的營業(yè)額?？梢哉f，聯(lián)惠商家的推出是一種互惠營銷的最好案例，對于E科士威、商家、業(yè)主、消費(fèi)者全部都共贏，所以能得到大力的推廣和支持。
聯(lián)惠商家能給商家?guī)砹烁嗟纳虡I(yè)機(jī)會和廣告宣傳。商家在有效地吸引了更多忠實顧客的同時必將實現(xiàn)總體營業(yè)額和利潤大幅提升，而且商家還將免費(fèi)獲得科士威公司為其全球范圍內(nèi)的廣告和宣傳，從而獲得更多的商機(jī)和更大的發(fā)展平臺。
聯(lián)惠商家為消費(fèi)者帶來了更實惠的購物選擇。首先，聯(lián)惠商家讓消費(fèi)者可以擁有時尚尊貴的白金信用卡。其次，聯(lián)惠商家讓消費(fèi)者享受消費(fèi)省錢賺錢的樂趣，吸引重復(fù)消費(fèi)。
聯(lián)惠商家為業(yè)主帶來了零投資大回報的事業(yè)機(jī)會。業(yè)主是科士威與商家之間的橋梁，是聯(lián)惠商家計劃中重要的載體。通過業(yè)主的介紹與推薦更多的商家加盟成為聯(lián)惠商家，這樣業(yè)主不僅可以為商家?guī)砀嗟陌l(fā)展機(jī)會，也可以獲得可觀的持續(xù)性收入。
專家認(rèn)為，這是E科士威全面整合各類商家推出的涵蓋生活各方面消費(fèi)的更大的消費(fèi)返利，是對傳統(tǒng)各商家相互競爭缺乏共贏的模式的顛覆！讓消費(fèi)者的消費(fèi)獲利無處不在、滴水不漏，這種通路對提高和維持消費(fèi)者和業(yè)主的長期忠誠度，具有強(qiáng)大的粘性，同時也為E科士威贏得了源源不斷的外部合作商機(jī)。

為什么E科士威能顛覆傳統(tǒng)直銷？
E科士威集大型超市、連鎖店、國際互聯(lián)網(wǎng)、人際網(wǎng)絡(luò)四大優(yōu)勢于一身，幾千種產(chǎn)品形成網(wǎng)絡(luò)量販，澳洲、東南亞地區(qū)近千家連鎖店，每個加盟者本身就是一個小的連鎖店，依靠人際網(wǎng)絡(luò)和國際互聯(lián)網(wǎng)將公司的業(yè)務(wù)拓展到全球，多年來取得快速的業(yè)績增長。
E科士威憑什么顛覆傳統(tǒng)直銷？筆者總結(jié)，關(guān)鍵是一個：E科士威立足“以消費(fèi)為導(dǎo)向”的直銷本質(zhì)，以強(qiáng)有力、人性化的制度去維護(hù)客戶價值，不流于表面，真真正正創(chuàng)新各種通路、研發(fā)和提供各種優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，去最大化地滿足消費(fèi)者和業(yè)主，逐漸占領(lǐng)他們的心智資源，形成一股牢不可破的品牌號召力。而目前市場上的一些直銷公司，為什么沒做到呢？原因是多方面的，主要一個是，這些傳統(tǒng)直銷公司實際上的“以銷售為導(dǎo)向”的痼疾決定了他們的策略和出路。雖然他們目前借助不理性的市場機(jī)會做大了，但長久下去，偏離直銷本質(zhì)的沉陷將會影響他們的后續(xù)發(fā)展。
目前的直銷市場為什么還存在一定的混亂局面？在國家政策的嚴(yán)厲監(jiān)管下，一些公司還徘徊在直銷的灰色邊緣，影響了整個行業(yè)的美譽(yù)度。原因主要應(yīng)從直銷公司自身檢討，現(xiàn)在一些直銷公司，營銷體系已經(jīng)偏離了顧客，而是偏向于投資和經(jīng)銷商，用獎金制度作投機(jī)工具，沒有實質(zhì)性的豐富的產(chǎn)品和服務(wù)，輕產(chǎn)品研發(fā)，過分重視營銷，本末倒置，所以直銷公司看似強(qiáng)大實則脆弱，終將被消費(fèi)者無情唾棄。
直銷有獨(dú)具的優(yōu)勢，在當(dāng)前直銷行業(yè)被社會大眾逐步認(rèn)可的形勢下，E科士威充分發(fā)揮直銷的本質(zhì)優(yōu)勢，放眼整個大眾市場，把消費(fèi)者市場當(dāng)作最大的目標(biāo)市場來抓，一切的營銷和模式都圍繞消費(fèi)者展開，最大限度滿足人性的渴望和需求，努力把品牌結(jié)結(jié)實實地做到了消費(fèi)者的口碑和心里。E科士威的案例啟示我們，以產(chǎn)品和消費(fèi)為導(dǎo)向，正是直銷行業(yè)健康理性發(fā)展的主流趨勢！

【后記】
目前，E科士威公司已將特惠屋由馬來西亞拓展至其他海外市場，并于臺灣、香港、澳門、南韓、印尼、泰國、澳洲、汶萊及新加坡取得良好發(fā)展。2010年，將登陸美國、日本、英國市場。而E科士威并沒有忽略中國大陸這樣一個全球大市場。從E科士威對扎根亞洲的品牌戰(zhàn)略上看，臨近的新加坡、中國臺灣、香港、澳門，E科士威已經(jīng)對中國內(nèi)地市場形成了合圍之勢，并且E科士威已經(jīng)在香港證卷交易所掛牌上市。E科士威對中國大陸的決心似乎逐漸明顯。

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