團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)最不賞識(shí)的四種人

一是不想事的人；

二是不干事的人；

三是不懂事的人；

四是不懂價(jià)值的人。

一、不想事的人。這種人不是不會(huì)想事， 而是不愿去想事，不善動(dòng)腦筋。比如，給他一個(gè)崗位職務(wù)，而且在職務(wù)說(shuō)明書中把他的崗位職責(zé)也寫得清清楚楚，但是，他就是不去想想如何去兌現(xiàn)自己的責(zé)任。

甚至以不理解為借 口，把自己的責(zé)任空置在那里，專等領(lǐng)導(dǎo)的指示，就像算盤珠一樣，撥一撥動(dòng)一動(dòng)，你不撥就不動(dòng)。由于他不想事，常常動(dòng)了比不動(dòng)的結(jié)果還糟糕。

二、不干事的人。這里所說(shuō)的“不干事”不是什么都不干，而是看著領(lǐng)導(dǎo)眼色投機(jī)干，專揀輕松愉快的干，專干那些干也可，不干也行的事情去干，專干那些周而復(fù)始無(wú)足輕重的事情干。

至于領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的“重要的”、“關(guān)鍵的”根本不干，盡管領(lǐng)導(dǎo)者再三強(qiáng)調(diào)某事的重要，他依然是我行我素常態(tài)不改。

如果批評(píng)他，他就給你來(lái)個(gè)一言不發(fā)，絕對(duì)不犟嘴，或者笑咪咪地說(shuō)“我錯(cuò)了”，或者裝熊包、認(rèn)軟蛋，讓你哭笑不得。他們的邏輯就是“大錯(cuò)誤不犯，小的失誤不斷，不做精英，也不做罪犯，就要一個(gè)結(jié)果 ——放開(kāi)肚皮吃飯！”

三、不懂事的人。這種人最大的不懂，就是不懂得感恩于誰(shuí)，不懂得珍惜什么，不懂得領(lǐng)導(dǎo)者的用心良苦。

例如，有一個(gè)員工跨行業(yè)來(lái)到一個(gè)新公司，并山盟海誓決心干出一番事 業(yè)來(lái)。主管領(lǐng)導(dǎo)鑒于他的態(tài)度，為他做出了精心的安排。

先是讓他苦學(xué)深研業(yè)務(wù)知識(shí)一個(gè)月，后來(lái)又讓他擔(dān)任某區(qū)域的銷售主管，并明確告訴他專心苦干半年之后擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理。

可是，沒(méi)過(guò)兩個(gè)月，他卻提出了辭職。主管領(lǐng)導(dǎo) 找他談話，他辭職的原因竟然是業(yè)務(wù)不熟、市場(chǎng)難打、性格難融。沒(méi)有一句感恩企業(yè)的話， 更沒(méi)有一句“辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)希望”的話。

還有一個(gè)分公司總經(jīng)理，因?yàn)楣ぷ魅狈λ悸?、?zhí)行不力而業(yè)績(jī)不佳被調(diào)離原崗位，主管領(lǐng)導(dǎo)考慮他的自尊心和以往工作的長(zhǎng)項(xiàng)，決定讓他擔(dān)任某省分公司總經(jīng)理，結(jié)果他因?yàn)槟呈‰x家較遠(yuǎn)而放棄。

主管領(lǐng)導(dǎo)尊重了他的決定， 又讓他擔(dān)任集團(tuán)總部一項(xiàng)重要而又陌生的工作，他接受了。然而，一個(gè)月過(guò)去了，面對(duì)這項(xiàng)重要的工作，他卻毫無(wú)建樹(shù)，甚至連最基本的情況也沒(méi)搞清。主管領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)他，他卻滿腹牢騷，怨天尤人。

四、不懂價(jià)值的人。有位領(lǐng)導(dǎo)滿懷期望地問(wèn)某員工：“你知道你所干的這個(gè)崗位有多么重 要嗎？”員工回答說(shuō)：“哪個(gè)崗位都重要！”

另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)一個(gè)基本員工：“現(xiàn)在有個(gè)好機(jī)會(huì)， 就看你愿不愿意把握?。　眴T工問(wèn)“啥機(jī)會(huì)？”領(lǐng) 導(dǎo)說(shuō)：“決定派你去外地某分公司當(dāng)人力資源經(jīng)理”。那名員工說(shuō)“我不去！”

領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)：“為什么？”員工回答說(shuō)：“我媽不同意！”那名領(lǐng)導(dǎo)雖然無(wú)話可說(shuō)，卻惋惜地自言自語(yǔ)說(shuō)了一句“真不知道現(xiàn)在的年輕人對(duì)人生價(jià)值是怎么想的”。那名員工聽(tīng)了之后馬上回了一句：“不用想！正因?yàn)閮r(jià)值觀不一樣，所以才有價(jià)值呀！”

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