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美麗工廠我的家,
工資永遠沒得加。
火食真是差差差,
天 天青菜炒黃瓜。
無油無鹽又多沙,
最慘就是豬油渣。
夜夜加班精神差,
累到半夜想爸媽。
打工生活真不好,
菜里可以吃出草。
湯里蒼蠅在洗澡,
桌上螞蟻在賽跑。
菜里本來油鹽少,
腳下又有蚊子咬。
沒有一餐吃得飽,
哎…真是命苦??!
愛空空、情空空,
自己生活在廣東。
人空空、錢空空,
單身苦命在打工。
手機空、找錢充,
生活所逼無陰公
天天上班愁更愁
老板說話沒理由
我們做得像夢游
天天批評眼淚流
遠看工廠像天堂,
近看工廠像銀行,
到了工廠像牢房,
不如回家放牛羊,
個個都說打工好,
個個都往打工跑,
打工掙錢打工花,
哪有鈔票寄回家,
都說這里工資高,
害我沒錢買牙膏,
青菜里面加青草,
都說這里環(huán)境好,
蟑螂螞蟻四處跑,
都說這里領班帥,
個個平頭像鍋蓋,
年年打工年年愁,
天天加班像只猴,
加班加點無報酬,
天天挨罵無理由,
碰見老板低著頭,
發(fā)了工資搖搖頭!
打工生活真不好,
而且工資還很少…!
此文章獻給:所有出門在外的打工朋友們
不想打工,又不知道做什么?創(chuàng)業(yè)又沒資本的朋友,
沒有資金,沒有人脈,沒有能力,那該怎么辦呢?
第一大商業(yè)模式大型超市:如沃爾瑪,家樂福等以量制價,以品種齊全吸引顧客,你知道嗎?比爾蓋茨在成為世界首富之前他是排名第二的,當時的世界首富是沃爾瑪百貨公司的總裁山姆威頓,甚至現(xiàn)在美國那邊的十大首富還有三個是沃爾瑪家族里面的,所以說沃爾瑪?shù)倪@個商業(yè)運作模式非常非常成功是不容質(zhì)疑的。
第二大商業(yè)模式是連鎖店:如麥當勞,肯德基,7-11等以店面小,營業(yè)時間長降低成本.他們是一模一樣的復制,一模一樣的管理,一模一樣的成功。麥當勞,肯德基的成功就不用說了,大家都看得到了。我來講講7-11,在大城市里面7-11這樣的店鋪是非常多的,非常受人們的歡迎。她是一種全天24小時營業(yè)的便利店。也就是說你常用到的東西,急需要用到的東西在這里面24小時都能買得到,非常方便。在這里你能隨時買到你想要的東西。比如:早餐,報紙,雜志甚至還有一些7-11還可以讓你交水電費非常便利。在臺灣那邊還代替大家接收包裹和發(fā)送包裹非常方便,這也是社會發(fā)展的趨勢,資源整合層層聯(lián)合。在日本7-11的總營業(yè)額比日本的沃爾瑪?shù)目偁I業(yè)額還要高,已經(jīng)超越沃爾瑪,所以說她是一個很成功的商業(yè)模式。像星巴克,麥當勞,肯德基不用講我們都看得出是一個很普遍的成功模式,基本上每一個城市都有她們的連鎖店。但7-11在中國內(nèi)地開的還不是很多。
第三大商業(yè)模式是人際網(wǎng)絡:為什說她是一個成功的商業(yè)模式呢?我們來看一下美國,在美國百萬富翁里面,也就是白手起家的百萬富翁里面有20(百分號)的人是通過人際網(wǎng)絡這樣的公司或者事業(yè)做起來的,做到百萬富翁的。所以說是一個非常成功的商業(yè)模式。人際網(wǎng)絡的代表有房地產(chǎn),保險,直銷等一對一服務,透過一對一能夠傳達無微不至的關懷。她的特點是有一個很人性化的獎勵計劃,多勞多得的獎勵計劃,另外一個特點是上班比較自由,因為是看業(yè)績的,很多沒有固定的辦公地點。
第四大商業(yè)模式是網(wǎng)際網(wǎng)絡:電子商務,電子商務不用說我們都已經(jīng)感受到她的魅力,我們利用電子商務這個便利的方式加盟ECOSWAY,運作ECOSWAY,并且有很多的領導人的收入非常高,這一切都是透過電子商務做到的。我不知道你是否看過陳安之的一個培訓課程,叫做電子商務改變我們的未來。這一節(jié)課是陳安之在臺灣1999年講的一個課程。他舉了兩個例子來闡述了互聯(lián)網(wǎng)這個電子商務的魅力,他舉了兩個人物:一個是王永慶先生,王永慶相信大家都熟悉,他是臺灣之前的經(jīng)營之神。非常富有,他二十幾歲開始創(chuàng)業(yè)一直到99年大約80多歲了,個人財產(chǎn)就達到了20億美金,也是非常多了,工作了六十多年。另外一個是亞馬孫網(wǎng)站的老板,他是94年開始創(chuàng)立亞馬孫網(wǎng)站,然后他通過互聯(lián)網(wǎng),通過電子商務把他西亞圖的圖書買到全球去他就成功了。到99年的時候5年時間,他的個人資產(chǎn)就達到了100億美金。所以從這兩個數(shù)據(jù)的差別我們可以看得出來,后面的亞馬孫的老板利用了互聯(lián)網(wǎng)和沒有利用互聯(lián)網(wǎng)的王永慶先生成功的速度要快很多很多對嗎?這是一個說明了互聯(lián)網(wǎng)的市場無限大的例子。
這四種商業(yè)模式你只要擁有一種你都會很富有,比如說你開了一個像沃爾瑪一樣大的超市你肯定很富有;第二個像麥當勞,肯德基普通的加盟費都要幾百萬,這不是普通人能創(chuàng)業(yè)的機會,就像深圳的7-11的加盟費也要35萬。所以傳統(tǒng)的商業(yè)模式不一定適合我們每一個人創(chuàng)業(yè)。
而ECOSWAY就是結(jié)合了以上四大商業(yè)模式來運作的公司,并且她的門檻非常低,普通百姓都能經(jīng)營的事業(yè)。ECOSWAY她是吸取了這些優(yōu)勢來做的,所以她的格局非常大。她跟你以前見過的一切傳統(tǒng)直銷公司和盈利模式都不同,所以你要好好研究她才知道,并且她這個平臺會無限延伸,她的業(yè)務可以無限寬,因為她沒有在產(chǎn)品上賺太多錢。她主要是做通路,做服務,做品牌的……
下面阿強分享一下科士威的四大盈利【賺錢】模式
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