選擇就是一切，我們每一個(gè)朋友都渴望擁有精彩的人生，富足的人生，那么怎樣才能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想呢？

現(xiàn)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，在零售領(lǐng)域里，主動(dòng)消費(fèi)占95%，被動(dòng)消費(fèi)占5%，沃爾瑪及超級(jí)商場(chǎng)、百貨大樓，社區(qū)零售店，一般人都會(huì)主動(dòng)持續(xù)消費(fèi)，因?yàn)槠漕?lèi)別豐富，產(chǎn)品多元化，價(jià)格又實(shí)惠，這個(gè)市場(chǎng)占95%。直銷(xiāo)多層次、單層次消費(fèi)因其價(jià)格高，類(lèi)別單一空間小，被別人游說(shuō)去消費(fèi)，都是被動(dòng)消費(fèi)，只占5%。誰(shuí)掌握了主動(dòng)消費(fèi)，誰(shuí)就占有了95%的市場(chǎng)，世界上做的最大的零售商是沃爾瑪，年贏利4000億美元，而世界上最大的直銷(xiāo)公司年贏利卻只有60億美元，而且還不是很穩(wěn)健的。我們看看這兩個(gè)利潤(rùn)上的懸殊。但是我們無(wú)法去開(kāi)個(gè)沃爾瑪，所以我們也期待著有個(gè)公司也這樣去做，能讓我們跟著也能倍增。沃爾瑪為什么可以這樣做，讓利潤(rùn)持續(xù)穩(wěn)健倍增呢？首先我們先探討下沃爾瑪為什么可以做到世界最大，其特征如下：
一， 價(jià)廉物美 做生意一定是先有需求才有市場(chǎng)，因?yàn)橄M(fèi)者的需求是拿最少的錢(qián)買(mǎi)最好最多的東西，掌握了這個(gè)心態(tài)就掌握了商機(jī)，所以沃爾瑪把商品價(jià)格壓到最低，產(chǎn)品又有相當(dāng)質(zhì)量保證。這樣的產(chǎn)品誰(shuí)不愛(ài)用呢？
二， 多元化 消費(fèi)者用了價(jià)廉物美的產(chǎn)品就喜歡用，營(yíng)業(yè)額的增加又會(huì)促使公司不斷增加產(chǎn)品種類(lèi)，幾千種，上萬(wàn)種。用價(jià)廉物美、多元化的產(chǎn)品來(lái)鎖隹消費(fèi)者，達(dá)到主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)，重復(fù)消費(fèi)，持續(xù)消費(fèi)。因?yàn)樗盐兆×讼M(fèi)者最普遍最根本的需求。所以沃爾瑪一開(kāi)就獲得巨大成功。
三，全球連鎖
沃爾瑪在一個(gè)地方成功以后，就會(huì)把這種理念傳遍全世界上每一個(gè)角落。所以它能創(chuàng)造4000億美元的營(yíng)業(yè)額。我們一定要明白，人性都是相通的。在一個(gè)地方被接受，在全世界都會(huì)被接受。你一定要明白這背后是什么在起作用？面對(duì)形形色色的公司，每個(gè)都把自己說(shuō)得天花亂墜，這時(shí)候你一定要明辯事非，看清背后的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，不能糊涂選擇。糊涂的選擇只會(huì)讓你輸?shù)靡惶：?。沃爾瑪從一個(gè)角落做遍全世界，順應(yīng)人性，無(wú)往不勝，順應(yīng)市場(chǎng)的需求，無(wú)往不勝。成功屬于覺(jué)醒，只要我們認(rèn)清了關(guān)鍵的東西，那么做什么都可以無(wú)往不勝！

綜合上面的特點(diǎn)，現(xiàn)在我們來(lái)看E科士威（ecosway）的優(yōu)勢(shì)
E科士威（ecosway）是在本土超過(guò)了世界第一龍頭老大的公司，非常了不起。馬來(lái)西亞有600多家的直銷(xiāo)公司，競(jìng)爭(zhēng)慘烈，而E科士威（ecosway）28年來(lái)業(yè)績(jī)始終年年攀升，包括兩次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。現(xiàn)在超過(guò)安利公司，這個(gè)事實(shí)有果必有因，我們探討下其成功的原因。
首先我們來(lái)看，如果他在馬來(lái)西亞可以勝過(guò)龍頭老大，可以在600多家公司里做到出類(lèi)拔萃，創(chuàng)造第一，那么他在推廣到全世界時(shí)也可以在每個(gè)角落做到同樣的成績(jī)！因?yàn)椋譅柆敵晒Φ睦右呀?jīng)證實(shí)，只要順應(yīng)了市場(chǎng)需求，順應(yīng)了人性的需求，那么他就無(wú)往不勝！所以我們告訴大家，你們可以到馬來(lái)西亞了解一下，他的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超過(guò)了沃爾瑪及直銷(xiāo)龍頭老大安利，同樣道理推證到全世界，E科士威（ecosway）也可以超過(guò)沃爾瑪，而且他比沃爾瑪有更多的優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)在我們來(lái)看科的獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，首先是產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，科的產(chǎn)品
第一：物美價(jià)廉 市場(chǎng)任何產(chǎn)品都有可比性，我們到任何商場(chǎng)去看對(duì)比一下，外面200元我們賣(mài)一百元，外面300元的我們賣(mài)200元， 水機(jī)外面6000多，而我們1350元就可以買(mǎi)到，而且很多朋友使用之后的感受，確實(shí)是非常興奮，都感覺(jué)是是物超所值。
第二：多元化 生活中的必需品，應(yīng)有盡有。如果這兒有一個(gè)店，比外面所有店鋪的產(chǎn)品便宜品質(zhì)又好，你會(huì)買(mǎi)嗎？毫無(wú)疑問(wèn)全部都買(mǎi)。這個(gè)營(yíng)業(yè)額大不大？這就是E科士威的魅力，覆蓋各年齡段消費(fèi)群，囊括生活中大家都需要的產(chǎn)品，市場(chǎng)空間非常巨大。
第三： 品質(zhì)保證 為什么厲害，為什么可以超越？不僅單是產(chǎn)品多元化，還有這些產(chǎn)品是精選自世界各地幾百甚至上千廠家最暢銷(xiāo)的最具市場(chǎng)人氣的有品質(zhì)保障的產(chǎn)品?？剖客辉O(shè)廠家。在這里我們可以想下，作為廠家你可以一步到位的研究生產(chǎn)出最暢銷(xiāo)且最具具人氣的產(chǎn)品嗎？這個(gè)需要市場(chǎng)調(diào)研，如果調(diào)研不合理，生產(chǎn)出來(lái)了幾百個(gè)產(chǎn)品，拳頭產(chǎn)品也許只有幾個(gè)，最多幾十個(gè)，那其余的就會(huì)造成巨大的浪費(fèi)；而且等生產(chǎn)線出來(lái)了，你能保證這些產(chǎn)品不會(huì)被淘汰嗎？而且即使生產(chǎn)的產(chǎn)品不暢銷(xiāo)，但是工廠的生產(chǎn)線已投資很多，根本無(wú)法說(shuō)換就換，也只能硬著頭皮繼續(xù)生廠。而E科士威（ecosway）的產(chǎn)品拿來(lái)就有消費(fèi)者，因其低廉的價(jià)格，還有全球6-70萬(wàn)的業(yè)主及眾多消費(fèi)群，有利潤(rùn)保證，消費(fèi)主動(dòng)。所以科的老總眼光卓越，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，我只代理暢銷(xiāo)產(chǎn)品，市場(chǎng)淘汰的根本就不需要放到平臺(tái)上去銷(xiāo)售，沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗亩嘣a(chǎn)品全是市場(chǎng)上受歡迎且有贏利保障的產(chǎn)品，而且在這個(gè)平臺(tái)上消費(fèi)能省錢(qián)，又能賺錢(qián)，所以有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。很容易做到重復(fù)消費(fèi)，主動(dòng)消費(fèi)，持續(xù)消費(fèi)，最終鎖定終端95%的消費(fèi)群。

還有渠道價(jià)格優(yōu)勢(shì)，E科士威（ecosway）現(xiàn)在進(jìn)軍中國(guó)大陸，是以香港為基點(diǎn)，大家都知道香港是個(gè)國(guó)際貿(mào)易都市，是個(gè)免稅30%~40%的地區(qū)，很多公司原料或者產(chǎn)品都需要進(jìn)口，稅都增了30-40%，那么在這么高的成本之上生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格難以降低，而E科士威的產(chǎn)品直接廠家出來(lái)到香港，直接省了30~40%的稅額，另外還有營(yíng)業(yè)稅，消費(fèi)稅至少可省17% 同時(shí)科又大批量進(jìn)貨盡量壓低價(jià)格，廠家只要有10%的利潤(rùn)都會(huì)愿意合作。因此優(yōu)勢(shì)非常大?？剖客诒ＷC利潤(rùn)的情況下，盡量壓低產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)惠給消費(fèi)者，在價(jià)格上做到?jīng)]有公司可以跟科士威競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)楣敬笈窟M(jìn)貨，價(jià)格可以比別人進(jìn)的價(jià)格便宜很多，因此在進(jìn)貨渠道上占了很大的優(yōu)勢(shì)，再有公司實(shí)力及信譽(yù)度，讓生產(chǎn)廠家樂(lè)于與科士威合作，使之沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以科鎖定了95%的顧客，并使之重復(fù)消費(fèi)，主動(dòng)消費(fèi)，持續(xù)消費(fèi)，而且產(chǎn)品也越進(jìn)越多，價(jià)格也越便宜，業(yè)主也越來(lái)越多，因?yàn)樗巳珖?guó)1/4的消費(fèi)者，所以科超越了沃爾瑪，超越了A公司。那么有人會(huì)有疑問(wèn)，公司這樣能賺到利潤(rùn)嗎？講到這里，大家可以計(jì)算下，做生意賺利潤(rùn)，如果我們賺利潤(rùn)，一天賺10000 但不能做到倍增，因?yàn)槠涓甙旱膬r(jià)格，費(fèi)力游說(shuō)卻沒(méi)有結(jié)果，那你還會(huì)去做嗎？相反，如果你一天賺一元錢(qián)，讓消費(fèi)者得到了真正的實(shí)惠，都會(huì)很高興的主動(dòng)重復(fù)消費(fèi)，并且樂(lè)意傳給身邊的朋友，那么不用我們?cè)贅O力去游說(shuō)，就會(huì)有越來(lái)越多的人來(lái)消費(fèi)，那我們就不是一天只賺一元錢(qián)，而是從一元到十元，不斷擴(kuò)張甚至一萬(wàn)，十萬(wàn)百萬(wàn)更多，全球的會(huì)員不段擴(kuò)張，一個(gè)消費(fèi)者一天賺一元，那么鎖定全球95%的消費(fèi)者帶來(lái)的利潤(rùn)將無(wú)可估量，如此無(wú)限倍增，所以E科士威（ecosway）做到了最大。 河南鄭州科士威業(yè)主TET皓月Q1758974506電話(huà)15137106933
E科士威（ecosway）的老總，精力旺盛，思維敏捷，獨(dú)到的眼光，獨(dú)到的思維，獨(dú)到的商業(yè)模式，使E科士威（ecosway）就這樣穩(wěn)的做到了一個(gè)上市公司。我們也可以想一下，E科士威（ecosway）在馬來(lái)那樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)家做到第一，那么在中國(guó)他也可以做到第一，安利用了十年多的時(shí)間做到了兩百個(gè)億，那么科用3~5年的時(shí)間也可以做到400-800個(gè)億，因?yàn)樗诒对?，上千個(gè)億也可以做到，那么全世界無(wú)限倍增將是更多！我們可以算一下，一天一分錢(qián)一個(gè)月就是一千萬(wàn)，一元錢(qián)一個(gè)月就是十個(gè)億，如果賺的多你不能倍增，還能持續(xù)賺取利潤(rùn)嗎？直銷(xiāo)的魅力就在于倍增，不能倍增就不能成功。A公司鉆石毅然決然放棄一個(gè)月2~3萬(wàn)的收入來(lái)做E科士威（ecosway）的原因，就是E科士威（ecosway）可以實(shí)在的快速的倍增，業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀升，丟掉3萬(wàn)，換取更大的空間，贏得更多財(cái)富機(jī)會(huì)。這也是一個(gè)人的眼光及與眾不同之處。

很多公司個(gè)個(gè)在銷(xiāo)售的時(shí)候都想抬高價(jià)格，以期賺取更多利潤(rùn)，但是如果公司實(shí)力雄厚大家都沒(méi)有賺到，消費(fèi)者也沒(méi)從中得到利益，那么公司實(shí)力再雄厚業(yè)績(jī)也難以持續(xù)穩(wěn)定上升甚至日趨下滑！
而E科士威（ecosway）的老總是以一個(gè)消費(fèi)者的心態(tài)去經(jīng)營(yíng)，把消費(fèi)者的利益始終放在了第一位，讓消費(fèi)者賺到更多的錢(qián)，雙贏共贏，才做到了今天驕人的成績(jī)。所有的生意人都想賺更多的錢(qián)，只有沃爾瑪和E科士威（ecosway）的蔡總只想賺顧客最少的錢(qián)，最后卻是賺了更多，所以獨(dú)一無(wú)二的理念勝過(guò)利益，

 
比爾蓋茨說(shuō)過(guò)：21世紀(jì) 終端為王 誰(shuí)能鎖住終端顧客 誰(shuí)就是老大！
一個(gè)公司做大要有大量的消費(fèi)者，主動(dòng)消費(fèi)，重復(fù)消費(fèi)，持續(xù)消費(fèi)，這個(gè)是關(guān)鍵，大家著重重復(fù)講這些概念。