制度的幾大優(yōu)勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)一、不發(fā)展人也可以賺錢(qián)，還可以回本。投資無(wú)人脈風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)條件返本。  

優(yōu)勢(shì)二、資源共享，互助合作；輕寬度，重深度，拓展性強(qiáng)；

優(yōu)勢(shì)三、自用分享，業(yè)績(jī)不歸零；業(yè)績(jī)無(wú)限積累，壓力??；

優(yōu)勢(shì)四、報(bào)單就有回本獎(jiǎng)金，簡(jiǎn)單合理，容易復(fù)制，適應(yīng)面廣，人人都接受。

優(yōu)勢(shì)五、投資小、回本快、利潤(rùn)高、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)勢(shì)六、無(wú)業(yè)績(jī)壓力，無(wú)時(shí)間壓力，無(wú)強(qiáng)制重復(fù)消費(fèi)；

優(yōu)勢(shì)七、獎(jiǎng)金兼得，重復(fù)消費(fèi)也賺錢(qián)，還賺大錢(qián)（送公排點(diǎn)）；

優(yōu)勢(shì)八、鼓勵(lì)推薦，多勞多得，互動(dòng)性強(qiáng)，助強(qiáng)扶弱，可以超越，公平合理；

優(yōu)勢(shì)九、可以小單進(jìn)入(解決投機(jī)心理，試一試），升級(jí)無(wú)時(shí)間限制（先投機(jī)后投資）。

優(yōu)勢(shì)十、上下互助有收入，單邊市場(chǎng)也能賺錢(qián)（解決大象腿），大市場(chǎng)大收入；

優(yōu)勢(shì)十一、市場(chǎng)空白，絕對(duì)的先機(jī)，發(fā)展空間大，永續(xù)經(jīng)營(yíng)；

優(yōu)勢(shì)十二、兩個(gè)計(jì)劃互動(dòng)，占位也拿大錢(qián)。電子商務(wù)，全球連線，高效可靠；

優(yōu)勢(shì)十三、自動(dòng)公排網(wǎng)制，全國(guó)分紅，獲利空間大；

優(yōu)勢(shì)十四、獎(jiǎng)金豐厚，榮譽(yù)高貴，物質(zhì)、精神文明雙贏。
   
阿里郎直銷(xiāo)電子商務(wù)投資理財(cái)制度剖析

 我們選擇一個(gè)好平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)必須具備：公司必須具備強(qiáng)大的政治背景和經(jīng)濟(jì)實(shí)力（合法的）；產(chǎn)品必須具備獨(dú)自研發(fā)和生產(chǎn)，并且是獨(dú)一無(wú)二大眾化產(chǎn)品；獎(jiǎng)金制度必須具備簡(jiǎn)單易懂，人人都接受誰(shuí)做誰(shuí)贏的模式；大不大看文化，富不富看制度。一般新手看產(chǎn)品，老手看制度。如果只是產(chǎn)品好又多，大家可以做一個(gè)顧客，但要把他當(dāng)成一個(gè)生意、一個(gè)事業(yè)，我們不但要關(guān)注產(chǎn)品、同時(shí)還要去關(guān)注公司的制度。富不富看制度，有的制度是以銷(xiāo)售為主導(dǎo)，如一些老直銷(xiāo)公司。那么現(xiàn)在有誰(shuí)還愿意沿街敲門(mén)賣(mài)貨呢？直銷(xiāo)的原理就是倍增學(xué)原理，只有真正利用好市場(chǎng)倍增學(xué)的原理，才會(huì)把我們的事業(yè)做到無(wú)限大。
    而阿里郎獨(dú)辟蹊徑，是將經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者合為一體，縱使你是一位消費(fèi)者，也可以因?yàn)橹贫榷芑?，即消費(fèi)者也可以領(lǐng)到獎(jiǎng)金（買(mǎi)東西也掙錢(qián)），同時(shí)又是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，可以獲得倍增的收入。這種消費(fèi)獲利的新模式將成為21世紀(jì)行銷(xiāo)發(fā)展的主流趨勢(shì)。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者選擇是非常重要的！選擇不對(duì)努力白費(fèi)。那什么樣的事業(yè)才是最佳選擇呢？在這里不言其它只說(shuō)制度。從哪幾個(gè)方面看阿里郎制度的優(yōu)勢(shì)呢？制度優(yōu)勢(shì)如下：

一、 人性化：一個(gè)部門(mén)就有收入（一條線解決溫飽、二條線達(dá)到小康實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，避免大象腿），二個(gè)部門(mén)同樣可以達(dá)到高收入，這樣團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到很好的上下互動(dòng)。。

二、 互助獎(jiǎng)容易：這樣既保證了深度（上下互動(dòng)），又保證了寬度（直推），寬度是利潤(rùn)的來(lái)源，但深度是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的根本，這樣能使你及團(tuán)隊(duì)的收入又高又穩(wěn)。
   三、管理傭金三代，在培育傭金提高后，管理傭金也就隨之提高了。在傳統(tǒng)級(jí)差中獨(dú)樹(shù)一幟，開(kāi)辟銷(xiāo)售利益的豐厚來(lái)源。大家合力做深度，會(huì)創(chuàng)造中國(guó)最高收入經(jīng)銷(xiāo)商！

四、注重中層團(tuán)隊(duì)骨干的獎(jiǎng)勵(lì)。讓很多即使能力一般但能執(zhí)著、全力以赴來(lái)經(jīng)營(yíng)阿里郎事業(yè)的中層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人也賺到了很可觀的獎(jiǎng)金，月收入創(chuàng)造1-3萬(wàn)或3-5萬(wàn)較容易做到。如此一來(lái)大大的調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，有利于市場(chǎng)拓展更快速、更穩(wěn)定。（因?yàn)橐粋€(gè)市場(chǎng)一定是要有一定時(shí)間、一定經(jīng)驗(yàn)、一定能力的人來(lái)帶動(dòng)的！市場(chǎng)只有帶動(dòng)、助動(dòng)、推動(dòng)才會(huì)有更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展。） 

五、開(kāi)拓獎(jiǎng)（最高30%），大大激發(fā)了人人圖發(fā)展的積極性，無(wú)限深度收入上不封頂，推薦獎(jiǎng)勵(lì)撥出率高，保障了新會(huì)員初期做市場(chǎng)就有高收入，能吸引更多的人走進(jìn)阿里郎，市場(chǎng)好推廣（這是現(xiàn)在其它直銷(xiāo)公司不具備的，唯獨(dú)阿里郎有這很人性化的獎(jiǎng)勵(lì)）。

六、重復(fù)消費(fèi)自動(dòng)扣除，設(shè)置靈活，沒(méi)有壓力，與實(shí)際收入掛鉤。重復(fù)消費(fèi)也賺錢(qián)（賺大錢(qián)，還送公排點(diǎn)），真正沒(méi)有壓力，沒(méi)有強(qiáng)迫重復(fù)消費(fèi)（不會(huì)因忘記購(gòu)買(mǎi)而帶來(lái)很多麻煩）

七、業(yè)績(jī)無(wú)限累計(jì)（不歸零）：幫助別人就是幫助自己，市場(chǎng)拓展獎(jiǎng)和市場(chǎng)培育傭金最大程度地展示團(tuán)隊(duì)互動(dòng)互助的巨大魅力，實(shí)現(xiàn)了無(wú)限代收益。弱者能變強(qiáng)，強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng)：做到互助互利，共同發(fā)展。

八、獎(jiǎng)金每天一結(jié)算、每周發(fā)獎(jiǎng)金，大家有動(dòng)力！

九、門(mén)檻低，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)（投資反本錢(qián)），適合于普通人創(chuàng)業(yè)。

直銷(xiāo)和電子商務(wù)是為普通人提供的一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，而有的公司偏偏在制度上設(shè)定了三六九等，讓有錢(qián)人可以多投資，多受益。沒(méi)錢(qián)人由于加盟的時(shí)候資金不足，日后就做同樣的工作，得不到平等的待遇，同工不同酬，影響人的積極性，限定了他們的創(chuàng)業(yè)成功，最終成為難民。

我認(rèn)為，好的制度不應(yīng)該把那些愿意付出并且是優(yōu)秀的人才的人擋在門(mén)外，應(yīng)給所有人一個(gè)公平發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)然也不是說(shuō)填一張會(huì)員表就可以加盟，不買(mǎi)產(chǎn)品的會(huì)員，對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展沒(méi)有任何意義，因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商首先是一個(gè)消費(fèi)者，是產(chǎn)品的受益者。

十、前期獎(jiǎng)金撥出高，容易啟動(dòng)------這是好制度的第二個(gè)特點(diǎn)

我認(rèn)為初級(jí)的經(jīng)銷(xiāo)商，在啟動(dòng)市場(chǎng)的時(shí)候獲得的比例高一些是很有必要的，底層的經(jīng)銷(xiāo)商不至于因?yàn)橘嵅坏藉X(qián)而放棄，這些人很快有了收入，他們會(huì)離開(kāi)嗎？不會(huì)。

十一、業(yè)績(jī)累計(jì)不歸零，輕松升級(jí)

 很多老牌直銷(xiāo)公司業(yè)績(jī)每月歸零，下個(gè)月重新來(lái)過(guò)。歸零和不歸零大家很容易理解的，我不多說(shuō)，但是現(xiàn)在還是有一些公司就是歸零的，或者是前期累計(jì)后期歸零的。

十二、輔導(dǎo)的部門(mén)少，互助性強(qiáng)

有的公司做到最高級(jí)別是需要很多的部門(mén)，比如說(shuō)安利需要20個(gè)部門(mén)，完美需要8個(gè)，玫琳凱需要12個(gè)等等，這種太陽(yáng)線形式的制度基本已被淘汰，而現(xiàn)在的多采用雙軌制，三軌制這樣開(kāi)得部門(mén)少，就簡(jiǎn)單很多，互助性也就更強(qiáng)。有能力的、人多的客戶就放在前期進(jìn)入的會(huì)員部門(mén)里面，這樣可以起到一個(gè)互助的作用，從而真正到達(dá)共贏！

十三、領(lǐng)取獎(jiǎng)金是無(wú)條件的，日薪周發(fā)，賬戶超過(guò)10元不用提現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)打到卡上
 
   第1.互助獎(jiǎng)的條件寬松，不管是不是自己親自推薦的朋友在你的網(wǎng)絡(luò)里面都可以幫助你，別人滑落的也算，互助性更強(qiáng)了！

阿里郎只要2個(gè)部門(mén)就能夠做到高級(jí)別了，分別還可以享受到旅游獎(jiǎng)、豪車(chē)獎(jiǎng)、豪宅獎(jiǎng)！

第2．只要是會(huì)員，直接就可以享受到小區(qū)業(yè)績(jī)40%。

第3．管理傭金拿三代，升級(jí)容易，同時(shí)讓管理獎(jiǎng)金更容易拿到。

第4。只要是產(chǎn)生業(yè)績(jī)，系統(tǒng)自動(dòng)扣除20%作為重復(fù)消費(fèi)，獎(jiǎng)金兼得，重復(fù)消費(fèi)也賺錢(qián)（送公排點(diǎn)）。

第5．對(duì)于新人來(lái)說(shuō)開(kāi)始推薦兩個(gè)人還是比別的公司拿錢(qián)多。舉例：兩條線各有一個(gè)5000.別的公司拿小區(qū)的10%，我們的制度可以拿到推薦獎(jiǎng)的30%加上小區(qū)獎(jiǎng)金的40% 拿錢(qián)肯定超過(guò)別的公司。

第6．提高封頂，改為日薪，好處就是不壓?jiǎn)?；日封頂值，比任何公司都高，還有就是大區(qū)累計(jì)。

第7．還有很多優(yōu)勢(shì)，具體再分析，關(guān)鍵這個(gè)制度比較實(shí)在，讓大家真正能拿到錢(qián)。朋友們可以把各家直銷(xiāo)公司的制度跟我們阿里郎做個(gè)對(duì)比，事實(shí)證明我們這個(gè)制度是目前最實(shí)惠的制度，很多公司里邊設(shè)定了很多條件（陷阱），讓大家看到拿不到。

和贏系統(tǒng)—終結(jié)了單打獨(dú)斗直銷(xiāo)，真正實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)贏天下！本世紀(jì)最偉大的創(chuàng)意“兩大原則”，第一N個(gè)部門(mén)原則：嚴(yán)格遵守推薦關(guān)系，深度排列，保證了我們?cè)谒鶎俟狙杆贀碛幸粋€(gè)或多個(gè)非常活躍并無(wú)限延伸的大部門(mén)，這是我們?cè)丛床粩嗟氖杖牍艿溃坏诙己嗽瓌t：全國(guó)互助排網(wǎng)，統(tǒng)計(jì)您為“N個(gè)部門(mén)排列”做出多少貢獻(xiàn)，用來(lái)作為回饋您的付出的依據(jù)，為您能在所屬公司建立多個(gè)部門(mén)提供了公正公平公開(kāi)的依據(jù)，也是您將會(huì)擁有多少條收入管道的資格。我們是2個(gè)網(wǎng)絡(luò)排列，2個(gè)排列辦法，1位推薦老師，兩種方式互為依存, 細(xì)細(xì)體會(huì)，奧妙無(wú)窮！

此計(jì)劃特點(diǎn)：集合雙區(qū)制互助發(fā)展的速度性、及均富性，級(jí)差網(wǎng)絡(luò)復(fù)制運(yùn)作的穩(wěn)定性， 

一是優(yōu)于所有拿牌公司；

二是中下層易升級(jí)且有穩(wěn)定的收入；

三是上層有保障，

真正能做到：多勞多得、少勞多得、不勞多得。

有深度、有寬度、縱橫受益，充分發(fā)揮深度與寬度并舉的裂變效應(yīng)，使多付出的人得到更多收益！

前期賺錢(qián)有速度，中期賺錢(qián)有穩(wěn)度，后期賺錢(qián)有大度，

前前后后，既能養(yǎng)小，也能養(yǎng)老。

真正是將“消費(fèi)者”轉(zhuǎn)化角色成為“經(jīng)營(yíng)者”，業(yè)績(jī)永不歸零，無(wú)限代累計(jì)計(jì)算，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)小組業(yè)績(jī)要求及考核業(yè)績(jī)，無(wú)囤貨無(wú)固定強(qiáng)迫消費(fèi)等壓力！

阿里郎的出現(xiàn)，便順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，引領(lǐng)時(shí)代的進(jìn)步！阿里郎電子商務(wù)就匯集了以上講述的所有優(yōu)點(diǎn)，綜合了所有公司獎(jiǎng)金制度的優(yōu)點(diǎn)，獎(jiǎng)金制度優(yōu)于所有拿牌公司。容易升級(jí)且收入穩(wěn)定豐厚，阿里郎電子商務(wù)將成為是中國(guó)直銷(xiāo)和電子商務(wù)最大的商機(jī)之一。

我們做事業(yè)最好選擇內(nèi)資民族企業(yè)，一個(gè)國(guó)家永遠(yuǎn)不愿意看到國(guó)內(nèi)任何一個(gè)行業(yè)被國(guó)外企業(yè)壟斷、控制！政府需要使自己國(guó)家的經(jīng)濟(jì)平衡，避免外資公司進(jìn)入多了，導(dǎo)致大量黃金白銀的外流，形成商業(yè)和貿(mào)易的逆差。在全球經(jīng)濟(jì)軟戰(zhàn)爭(zhēng)中，避免自己的民族經(jīng)濟(jì)被大量掠奪而成為窮國(guó)。

阿里郎電子商務(wù)在全國(guó)的市場(chǎng)是一片空白，現(xiàn)在切入是絕佳先機(jī)。2012年基礎(chǔ)年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)2013發(fā)展年，正是跑馬圈地的時(shí)候。阿里郎合法安全、是民族企業(yè)。國(guó)家支持、產(chǎn)品獨(dú)特、制度賺錢(qián)、規(guī)劃長(zhǎng)久，發(fā)展空間巨大，是目前中國(guó)直銷(xiāo)和電子商務(wù)行業(yè)大洗牌、大整合時(shí)代的強(qiáng)大的武器。我認(rèn)為阿里郎足夠承載我們的夢(mèng)想?！鞍⒗锢蔀槟峁┝碎L(zhǎng)期的發(fā)展空間和事業(yè)機(jī)會(huì)。

此事業(yè)適合普通創(chuàng)業(yè)者輕松起步，穩(wěn)定成長(zhǎng)，讓新人很快賺到錢(qián)！完全可以從一個(gè)低投資的消費(fèi)者成為一個(gè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)者的，不像其他公司一定要多少投資才可加盟經(jīng)營(yíng)。而做阿里郎，哪怕你沒(méi)有本金，只要你能把它當(dāng)做事業(yè)，努力發(fā)展市場(chǎng)，就可以不斷升級(jí)，達(dá)到收入倍增！

對(duì)于中國(guó)的拿牌直銷(xiāo)和電子商務(wù)公司，我都認(rèn)真分析、衡量比較過(guò)，普遍存在發(fā)展慢、難度大、門(mén)檻高，成功率低，因此就產(chǎn)生了大量的直銷(xiāo)難民，給這個(gè)趨勢(shì)性行業(yè)帶來(lái)極大的負(fù)面影響。

當(dāng)我考察了阿里郎公司后，我覺(jué)得：阿里郎才是我們老百姓的平臺(tái)，適合國(guó)情和民意。我作為一個(gè)中國(guó)人，所以我愿意與和阿里郎有緣的朋友們，共同把阿里郎這個(gè)事業(yè)做得更強(qiáng)更大，把我們中國(guó)的民族直銷(xiāo)品牌打響全國(guó)，走向國(guó)際。

選擇大于努力，先做必定先贏！阿里郎——2013年最大的蛋糕

闡述了這么多，講的這么明白，如果還是沒(méi)有看懂這個(gè)商機(jī)，那說(shuō)明你根本就不適合做直銷(xiāo)和電子商務(wù)，是一個(gè)傳統(tǒng)守舊的人或者是甘愿平庸的人；或者你是一個(gè)直銷(xiāo)和電子商務(wù)人，卻不愿意改變，在一棵樹(shù)吊死，一條路跑到黑，不愿接受最新最先進(jìn)的制度模式，仍堅(jiān)持原來(lái)的過(guò)時(shí)的苦苦奮斗，其結(jié)果是徒勞的，最終還是一個(gè)難民。今天我把目前最好的事業(yè)阿里郎介紹給你，希望你看得懂抓得住得到它。不要留下遺憾而悔恨終生。悟到才會(huì)得到，智慧贏得人生。請(qǐng)你認(rèn)真了解：阿里郎公司網(wǎng)址www.ddall.com.cn