制度的幾大優(yōu)勢：

優(yōu)勢一、不發(fā)展人也可以賺錢，還可以回本。投資無人脈風險，無條件返本。  

優(yōu)勢二、資源共享，互助合作；輕寬度，重深度，拓展性強；

優(yōu)勢三、自用分享，業(yè)績不歸零；業(yè)績無限積累，壓力?。?/span>

優(yōu)勢四、報單就有回本獎金，簡單合理，容易復制，適應面廣，人人都接受。

優(yōu)勢五、投資小、回本快、利潤高、無風險。

優(yōu)勢六、無業(yè)績壓力，無時間壓力，無強制重復消費；

優(yōu)勢七、獎金兼得，重復消費也賺錢，還賺大錢（送公排點）；

優(yōu)勢八、鼓勵推薦，多勞多得，互動性強，助強扶弱，可以超越，公平合理；

優(yōu)勢九、可以小單進入(解決投機心理，試一試），升級無時間限制（先投機后投資）。

優(yōu)勢十、上下互助有收入，單邊市場也能賺錢（解決大象腿），大市場大收入；

優(yōu)勢十一、市場空白，絕對的先機，發(fā)展空間大，永續(xù)經(jīng)營；

優(yōu)勢十二、兩個計劃互動，占位也拿大錢。電子商務，全球連線，高效可靠；

優(yōu)勢十三、自動公排網(wǎng)制，全國分紅，獲利空間大；

優(yōu)勢十四、獎金豐厚，榮譽高貴，物質、精神文明雙贏。
   
阿里郎直銷電子商務投資理財制度剖析

 我們選擇一個好平臺，這個平臺必須具備：公司必須具備強大的政治背景和經(jīng)濟實力（合法的）；產品必須具備獨自研發(fā)和生產，并且是獨一無二大眾化產品；獎金制度必須具備簡單易懂，人人都接受誰做誰贏的模式；大不大看文化，富不富看制度。一般新手看產品，老手看制度。如果只是產品好又多，大家可以做一個顧客，但要把他當成一個生意、一個事業(yè)，我們不但要關注產品、同時還要去關注公司的制度。富不富看制度，有的制度是以銷售為主導，如一些老直銷公司。那么現(xiàn)在有誰還愿意沿街敲門賣貨呢？直銷的原理就是倍增學原理，只有真正利用好市場倍增學的原理，才會把我們的事業(yè)做到無限大。
    而阿里郎獨辟蹊徑，是將經(jīng)營者與消費者合為一體，縱使你是一位消費者，也可以因為制度而受惠，即消費者也可以領到獎金（買東西也掙錢），同時又是一個經(jīng)營者，可以獲得倍增的收入。這種消費獲利的新模式將成為21世紀行銷發(fā)展的主流趨勢。

作為一個創(chuàng)業(yè)者選擇是非常重要的！選擇不對努力白費。那什么樣的事業(yè)才是最佳選擇呢？在這里不言其它只說制度。從哪幾個方面看阿里郎制度的優(yōu)勢呢？制度優(yōu)勢如下：

一、 人性化：一個部門就有收入（一條線解決溫飽、二條線達到小康實現(xiàn)財務自由，避免大象腿），二個部門同樣可以達到高收入，這樣團隊可以達到很好的上下互動。。

二、 互助獎容易：這樣既保證了深度（上下互動），又保證了寬度（直推），寬度是利潤的來源，但深度是團隊穩(wěn)定的根本，這樣能使你及團隊的收入又高又穩(wěn)。
   三、管理傭金三代，在培育傭金提高后，管理傭金也就隨之提高了。在傳統(tǒng)級差中獨樹一幟，開辟銷售利益的豐厚來源。大家合力做深度，會創(chuàng)造中國最高收入經(jīng)銷商！

四、注重中層團隊骨干的獎勵。讓很多即使能力一般但能執(zhí)著、全力以赴來經(jīng)營阿里郎事業(yè)的中層團隊領導人也賺到了很可觀的獎金，月收入創(chuàng)造1-3萬或3-5萬較容易做到。如此一來大大的調動每個人的積極性，有利于市場拓展更快速、更穩(wěn)定。（因為一個市場一定是要有一定時間、一定經(jīng)驗、一定能力的人來帶動的！市場只有帶動、助動、推動才會有更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展。） 

五、開拓獎（最高30%），大大激發(fā)了人人圖發(fā)展的積極性，無限深度收入上不封頂，推薦獎勵撥出率高，保障了新會員初期做市場就有高收入，能吸引更多的人走進阿里郎，市場好推廣（這是現(xiàn)在其它直銷公司不具備的，唯獨阿里郎有這很人性化的獎勵）。

六、重復消費自動扣除，設置靈活，沒有壓力，與實際收入掛鉤。重復消費也賺錢（賺大錢，還送公排點），真正沒有壓力，沒有強迫重復消費（不會因忘記購買而帶來很多麻煩）

七、業(yè)績無限累計（不歸零）：幫助別人就是幫助自己，市場拓展獎和市場培育傭金最大程度地展示團隊互動互助的巨大魅力，實現(xiàn)了無限代收益。弱者能變強，強者會更強：做到互助互利，共同發(fā)展。

八、獎金每天一結算、每周發(fā)獎金，大家有動力！

九、門檻低，無風險（投資反本錢），適合于普通人創(chuàng)業(yè)。

直銷和電子商務是為普通人提供的一個創(chuàng)業(yè)平臺，而有的公司偏偏在制度上設定了三六九等，讓有錢人可以多投資，多受益。沒錢人由于加盟的時候資金不足，日后就做同樣的工作，得不到平等的待遇，同工不同酬，影響人的積極性，限定了他們的創(chuàng)業(yè)成功，最終成為難民。

我認為，好的制度不應該把那些愿意付出并且是優(yōu)秀的人才的人擋在門外，應給所有人一個公平發(fā)展的機會。當然也不是說填一張會員表就可以加盟，不買產品的會員，對企業(yè)和團隊發(fā)展沒有任何意義，因為經(jīng)銷商首先是一個消費者，是產品的受益者。

十、前期獎金撥出高，容易啟動------這是好制度的第二個特點

我認為初級的經(jīng)銷商，在啟動市場的時候獲得的比例高一些是很有必要的，底層的經(jīng)銷商不至于因為賺不到錢而放棄，這些人很快有了收入，他們會離開嗎？不會。

十一、業(yè)績累計不歸零，輕松升級

 很多老牌直銷公司業(yè)績每月歸零，下個月重新來過。歸零和不歸零大家很容易理解的，我不多說，但是現(xiàn)在還是有一些公司就是歸零的，或者是前期累計后期歸零的。

十二、輔導的部門少，互助性強

有的公司做到最高級別是需要很多的部門，比如說安利需要20個部門，完美需要8個，玫琳凱需要12個等等，這種太陽線形式的制度基本已被淘汰，而現(xiàn)在的多采用雙軌制，三軌制這樣開得部門少，就簡單很多，互助性也就更強。有能力的、人多的客戶就放在前期進入的會員部門里面，這樣可以起到一個互助的作用，從而真正到達共贏！

十三、領取獎金是無條件的，日薪周發(fā)，賬戶超過10元不用提現(xiàn)系統(tǒng)自動打到卡上
 
   第1.互助獎的條件寬松，不管是不是自己親自推薦的朋友在你的網(wǎng)絡里面都可以幫助你，別人滑落的也算，互助性更強了！

阿里郎只要2個部門就能夠做到高級別了，分別還可以享受到旅游獎、豪車獎、豪宅獎！

第2．只要是會員，直接就可以享受到小區(qū)業(yè)績40%。

第3．管理傭金拿三代，升級容易，同時讓管理獎金更容易拿到。

第4。只要是產生業(yè)績，系統(tǒng)自動扣除20%作為重復消費，獎金兼得，重復消費也賺錢（送公排點）。

第5．對于新人來說開始推薦兩個人還是比別的公司拿錢多。舉例：兩條線各有一個5000.別的公司拿小區(qū)的10%，我們的制度可以拿到推薦獎的30%加上小區(qū)獎金的40% 拿錢肯定超過別的公司。

第6．提高封頂，改為日薪，好處就是不壓單；日封頂值，比任何公司都高，還有就是大區(qū)累計。

第7．還有很多優(yōu)勢，具體再分析，關鍵這個制度比較實在，讓大家真正能拿到錢。朋友們可以把各家直銷公司的制度跟我們阿里郎做個對比，事實證明我們這個制度是目前最實惠的制度，很多公司里邊設定了很多條件（陷阱），讓大家看到拿不到。

和贏系統(tǒng)—終結了單打獨斗直銷，真正實現(xiàn)抱團贏天下！本世紀最偉大的創(chuàng)意“兩大原則”，第一N個部門原則：嚴格遵守推薦關系，深度排列，保證了我們在所屬公司迅速擁有一個或多個非?；钴S并無限延伸的大部門，這是我們源源不斷的收入管道；第二考核原則：全國互助排網(wǎng)，統(tǒng)計您為“N個部門排列”做出多少貢獻，用來作為回饋您的付出的依據(jù)，為您能在所屬公司建立多個部門提供了公正公平公開的依據(jù)，也是您將會擁有多少條收入管道的資格。我們是2個網(wǎng)絡排列，2個排列辦法，1位推薦老師，兩種方式互為依存, 細細體會，奧妙無窮！

此計劃特點：集合雙區(qū)制互助發(fā)展的速度性、及均富性，級差網(wǎng)絡復制運作的穩(wěn)定性， 

一是優(yōu)于所有拿牌公司；

二是中下層易升級且有穩(wěn)定的收入；

三是上層有保障，

真正能做到：多勞多得、少勞多得、不勞多得。

有深度、有寬度、縱橫受益，充分發(fā)揮深度與寬度并舉的裂變效應，使多付出的人得到更多收益！

前期賺錢有速度，中期賺錢有穩(wěn)度，后期賺錢有大度，

前前后后，既能養(yǎng)小，也能養(yǎng)老。

真正是將“消費者”轉化角色成為“經(jīng)營者”，業(yè)績永不歸零，無限代累計計算，沒有團隊小組業(yè)績要求及考核業(yè)績，無囤貨無固定強迫消費等壓力！

阿里郎的出現(xiàn)，便順應了時代的發(fā)展，引領時代的進步！阿里郎電子商務就匯集了以上講述的所有優(yōu)點，綜合了所有公司獎金制度的優(yōu)點，獎金制度優(yōu)于所有拿牌公司。容易升級且收入穩(wěn)定豐厚，阿里郎電子商務將成為是中國直銷和電子商務最大的商機之一。

我們做事業(yè)最好選擇內資民族企業(yè)，一個國家永遠不愿意看到國內任何一個行業(yè)被國外企業(yè)壟斷、控制！政府需要使自己國家的經(jīng)濟平衡，避免外資公司進入多了，導致大量黃金白銀的外流，形成商業(yè)和貿易的逆差。在全球經(jīng)濟軟戰(zhàn)爭中，避免自己的民族經(jīng)濟被大量掠奪而成為窮國。

阿里郎電子商務在全國的市場是一片空白，現(xiàn)在切入是絕佳先機。2012年基礎年已經(jīng)過去，迎來2013發(fā)展年，正是跑馬圈地的時候。阿里郎合法安全、是民族企業(yè)。國家支持、產品獨特、制度賺錢、規(guī)劃長久，發(fā)展空間巨大，是目前中國直銷和電子商務行業(yè)大洗牌、大整合時代的強大的武器。我認為阿里郎足夠承載我們的夢想?！鞍⒗锢蔀槟峁┝碎L期的發(fā)展空間和事業(yè)機會。

此事業(yè)適合普通創(chuàng)業(yè)者輕松起步，穩(wěn)定成長，讓新人很快賺到錢！完全可以從一個低投資的消費者成為一個高級經(jīng)營者的，不像其他公司一定要多少投資才可加盟經(jīng)營。而做阿里郎，哪怕你沒有本金，只要你能把它當做事業(yè)，努力發(fā)展市場，就可以不斷升級，達到收入倍增！

對于中國的拿牌直銷和電子商務公司，我都認真分析、衡量比較過，普遍存在發(fā)展慢、難度大、門檻高，成功率低，因此就產生了大量的直銷難民，給這個趨勢性行業(yè)帶來極大的負面影響。

當我考察了阿里郎公司后，我覺得：阿里郎才是我們老百姓的平臺，適合國情和民意。我作為一個中國人，所以我愿意與和阿里郎有緣的朋友們，共同把阿里郎這個事業(yè)做得更強更大，把我們中國的民族直銷品牌打響全國，走向國際。

選擇大于努力，先做必定先贏！阿里郎——2013年最大的蛋糕

闡述了這么多，講的這么明白，如果還是沒有看懂這個商機，那說明你根本就不適合做直銷和電子商務，是一個傳統(tǒng)守舊的人或者是甘愿平庸的人；或者你是一個直銷和電子商務人，卻不愿意改變，在一棵樹吊死，一條路跑到黑，不愿接受最新最先進的制度模式，仍堅持原來的過時的苦苦奮斗，其結果是徒勞的，最終還是一個難民。今天我把目前最好的事業(yè)阿里郎介紹給你，希望你看得懂抓得住得到它。不要留下遺憾而悔恨終生。悟到才會得到，智慧贏得人生。請你認真了解：阿里郎公司網(wǎng)址www.ddall.com.cn