科士威進入香港之后，也在香港創(chuàng)造了少見的傳奇，短短一年之間，營業(yè)額已直逼臺灣市場。
財力、速度、市場嗅覺皆屬佼佼者
為什么集團財力、商品開發(fā)、開店速度與手筆，能夠幫助科士威在馬來西亞當大哥，在臺灣穩(wěn)健成長，在香港創(chuàng)造傳奇呢？
首先是財力問題，由于科士威財力雄厚，因此，只要看好一項產(chǎn)品，就可以拿得出“量購的條件把價格壓低：但是因為付款爽快，廠商即使被殺價也愿意。例如熱賣的草本衛(wèi)生棉 ，科士威以一次付清的模式，購入總價新臺幣8000萬元的衛(wèi)生棉，除以相當合理的價位，提供消費者另外一種清爽的貼身體驗外，也創(chuàng)造了集團、制造商、經(jīng)營者及使用者四贏的結(jié)果。
另外，科士威的產(chǎn)品嗅覺與產(chǎn)品開發(fā)速度，也是一項過人的競爭優(yōu)勢，例如，當蜆精熱賣、雞精當?shù)馈h(huán)保清潔用品火紅，科士威就能在蜆精、雞精、環(huán)保清潔用品市場方興未艾的時候，快速推出相關(guān)產(chǎn)品。
而科士威的開店，則是目前所有直銷實體通路的一個經(jīng)典，目前，科士威已在臺灣開滿300多家店鋪。值得一提的是，300家店之中，有50多家開設在全省各地的家樂福內(nèi)，預計不久的將來，全省家樂福都會有科士威的實體通路。因為經(jīng)過一段時間的合作之后，家樂福對于科士威的整體經(jīng)營概念頗為惺惺相惜；因此，每當還沒有科士威店鋪的家樂福賣場有空位時，家樂福都會主動把機會優(yōu)先提供給科士威。
也就是上述在臺灣的經(jīng)驗，讓香港人感受到，未來科士威在大陸發(fā)展的無比潛力，因此一向?qū)τ谥变N比較冷漠的香港人，對科士威情有獨鐘，創(chuàng)造出幾乎等同于臺灣市場的產(chǎn)值。由于科士威具有無限代延伸的制度特質(zhì)，不論是香港市場或新開辟的印度市場，甚至即將開辟的日.韓.美市場，都可能與臺灣經(jīng)銷商有關(guān)，也因此，科士威認為，自己不但有機會在臺灣稱雄，更有可能攀越世界顛峰 !