奕衡老師簡(jiǎn)介：華盛國(guó)際團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)人之一，區(qū)域總監(jiān)，白手起家，運(yùn)作湖南炎帝。有多年網(wǎng)絡(luò)與地面運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

炎帝生物第一品牌華盛國(guó)際團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人奕衡老師QQ347671728  團(tuán)隊(duì)提供全國(guó)各市場(chǎng)資源共享,講師團(tuán)全國(guó)各地支持。

      兔匿龍騰。無(wú)論你愿意或是不愿意，2011年已經(jīng)過(guò)去，又到了本刊一年一度盤(pán)點(diǎn)中國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵時(shí)刻。
　　照例，本刊盤(pán)點(diǎn)的企業(yè)主要針對(duì)31家獲牌企業(yè)，其中包括已經(jīng)拿到牌照但尚未得到官方正式公布的廈門(mén)金日和山東安然。
　　2011年，中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)繼續(xù)氣勢(shì)如虹，在增加了天獅、愛(ài)茉莉、金日、炎帝和安然等5家拿牌企業(yè)的情況下，拿牌企業(yè)境內(nèi)直銷(xiāo)整體業(yè)績(jī)達(dá)到774.66億元，同比增長(zhǎng)30.61%。
　　首先需要說(shuō)明的是，本刊每年一次的直銷(xiāo)企業(yè)業(yè)績(jī)盤(pán)點(diǎn)并不代表著全是企業(yè)真實(shí)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。我們每年用心來(lái)做，為的是給業(yè)界一個(gè)參考，給中國(guó)直銷(xiāo)的行業(yè)歷史留下清晰印記。
　　因?yàn)樯鲜衅髽I(yè)2011年度報(bào)表尚未出臺(tái)，很多直銷(xiāo)企業(yè)也習(xí)慣于對(duì)實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行保密，而很多企業(yè)通過(guò)各種方式透露的年度業(yè)績(jī)也不一定真實(shí)，因此在具體操作過(guò)程中，本刊記者對(duì)每個(gè)數(shù)字都進(jìn)行了多方面的考察和求證，力求讓這些數(shù)據(jù)更為靠近真相，反映事實(shí)。
　　如果某些數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大偏差，那確屬在本次盤(pán)點(diǎn)的能力所及之外，希望業(yè)界朋友進(jìn)行指正。如果能夠得到證實(shí)，本刊將在以后的雜志上對(duì)此進(jìn)行更正。
　　業(yè)績(jī)代表的是過(guò)去，眼光盯準(zhǔn)的是未來(lái)。不管我們2011年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)如何，希望在已經(jīng)開(kāi)始的2012年度，中國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)能夠戒驕戒躁，共同做大蛋糕，分享時(shí)代賦予的難得機(jī)遇。(注：以下銷(xiāo)售金額單位除注明外，一律為人民幣。)

1　 安利：267億元
　　安利（中國(guó)）在中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)老大的位置上不但巋然不動(dòng)，而且與競(jìng)爭(zhēng)者的距離越拉越遠(yuǎn)。
　　2011年底，安利（中國(guó)）在其年會(huì)上宣布，2011年業(yè)績(jī)?yōu)?67億元，相較于2010年的220億，增長(zhǎng)了21%。這份成績(jī)單也消除了業(yè)界對(duì)鄭李錦芬離開(kāi)后的安利（中國(guó)）的擔(dān)憂(yōu)。顯然，新任大中華區(qū)總裁顏志榮給美國(guó)總部交上了一份完美的答卷。
　　安利（中國(guó)）已經(jīng)連續(xù)10年保持著穩(wěn)健的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。安利紐崔萊營(yíng)養(yǎng)保健品雖然在2011年7月全線提價(jià)10%，但并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)消極影響。相繼推出的皇后金鍋、空氣凈化器等高消費(fèi)耐用品正逐漸成為安利（中國(guó)）公司銷(xiāo)售的新增長(zhǎng)極。
　　2012年，安利（中國(guó)）將相繼推出益之源凈水器、紐崔萊全植物蛋白質(zhì)粉等一系列新品，這也讓安利的經(jīng)銷(xiāo)商充滿(mǎn)期待。
　　據(jù)熟悉安利的行業(yè)人士表示，僅僅依靠安利經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量的增加并不足以支撐安利業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)，其中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)與公司循序漸進(jìn)的產(chǎn)品推出策略有很大關(guān)系。不過(guò)也有行業(yè)人士認(rèn)為，當(dāng)安利（中國(guó)）如鍋具、空氣凈化器、凈水器等高消費(fèi)耐用品都推出之后，安利（中國(guó)）的業(yè)績(jī)有可能會(huì)進(jìn)入增長(zhǎng)的瓶頸，“這在日本市場(chǎng)有先例?！?/span>
　
2   完美：118億元
　　穩(wěn)居中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)業(yè)績(jī)二把交椅的完美（中國(guó)）在2011年表現(xiàn)得中規(guī)中矩。
　　據(jù)接近完美高層的消息人士透露，2011年完美（中國(guó)）業(yè)績(jī)達(dá)到了118億元，相較2010年的107億元，增長(zhǎng)10.28%，這個(gè)增長(zhǎng)率小于業(yè)界的預(yù)期。
　　不過(guò)，本刊在調(diào)查中聽(tīng)到了另外的說(shuō)法。有人士表示，完美公司2011年的業(yè)績(jī)接近130億，但沒(méi)有達(dá)到最高預(yù)期值的150億。據(jù)說(shuō)2008年，完美總裁胡瑞連對(duì)著經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)過(guò)一句話(huà)，“要在3年內(nèi)將完美業(yè)績(jī)突破100億！”結(jié)果，臨近2010年的大限時(shí)，離這個(gè)目標(biāo)還有一定距離。為此完美公司采取了一些非常規(guī)的市場(chǎng)刺激措施，在最終*完成了“三年沖百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了一定的透支。不過(guò)就是在這樣的情況下，完美公司2011的業(yè)績(jī)?nèi)阅艹掷m(xù)增長(zhǎng)，不得不說(shuō)完美的市場(chǎng)基礎(chǔ)強(qiáng)大而穩(wěn)定。
　　2011年完美公司也在尋求下一步業(yè)績(jī)突破的嘗試，包括引進(jìn)稻盛和夫哲學(xué)管理思維包裝企業(yè)管理，投資10億人民幣建立華南現(xiàn)代中醫(yī)藥城、注資5000萬(wàn)美元涉足人參產(chǎn)業(yè)、收購(gòu)南非葡萄酒酒莊等?？磥?lái)公司仍然將產(chǎn)品作為市場(chǎng)業(yè)績(jī)的主要突破口。

3   無(wú)限極：85億元
　　無(wú)限極是中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)2011年最大的驚喜，很少有人能想到，做到這么大業(yè)績(jī)的企業(yè)還能實(shí)現(xiàn)幾乎翻番的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
　　不過(guò)對(duì)于具體的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，無(wú)限極則拒絕提供，只承認(rèn)“取得了相當(dāng)大的增長(zhǎng)”。因?yàn)樵鲩L(zhǎng)確實(shí)太大，以至于業(yè)界很多人都突然關(guān)心起無(wú)限極來(lái)，其相關(guān)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)傳聞也多了起來(lái)：從80億到100億都有。不過(guò)本刊綜合多方面的數(shù)據(jù)和對(duì)消息渠道的判斷，認(rèn)為85億這個(gè)數(shù)字讓我們感覺(jué)更靠譜。
　　2011年的無(wú)限極無(wú)疑紅得發(fā)紫。這個(gè)公司曾經(jīng)在公益慈善方面乏善可陳，但卻率先發(fā)布了《企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，他們一舉捐資6800萬(wàn)為家鄉(xiāng)江門(mén)建設(shè)李文達(dá)大橋和無(wú)限極大橋，頗有為自己樹(shù)碑立傳的味道。
　　業(yè)界將無(wú)限極的成功歸功于一個(gè)優(yōu)秀家族企業(yè)文化的成功傳承，另一個(gè)原因是他們“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略于近兩年的順利實(shí)現(xiàn)——那些逐漸建成的超級(jí)形象店和遍布12個(gè)城市的健康走活動(dòng)就是見(jiàn)證。
　　2012年，無(wú)限極將迎來(lái)自己的20周年華誕，一系列新產(chǎn)品和促銷(xiāo)活動(dòng)即將推出。按照這樣的發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)市場(chǎng)將迎來(lái)第三個(gè)過(guò)百億的直銷(xiāo)企業(yè)。
 
4 　玫琳凱：66億元
　　玫琳凱（中國(guó)）的2011年，沒(méi)有失落也沒(méi)有太多的驚喜，一切都在公司的規(guī)劃中進(jìn)行著。
　　玫琳凱2011年持續(xù)著良好的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)我們從廣東省相關(guān)部門(mén)處了解到的消息，玫琳凱2011年在廣東全省的銷(xiāo)售總額為7.429億，納稅1.0749億。玫琳凱（中國(guó)）業(yè)績(jī)同比增幅在20%左右，全國(guó)銷(xiāo)售總額約為66億元，突破10億美元大關(guān)。這個(gè)數(shù)字和玫琳凱美國(guó)本土市場(chǎng)業(yè)績(jī)基本相當(dāng)，2011年誰(shuí)是玫琳凱全球市場(chǎng)的老大，可能還需要仔細(xì)核算。
　　過(guò)去的一年里，品牌與文化建設(shè)仍是玫琳凱（中國(guó)）的重點(diǎn)。除加大宣傳力度外，玫琳凱在2011年9月推出了全新的幻時(shí)系列，為業(yè)績(jī)帶來(lái)了一定的推動(dòng)作用。同年10月，玫琳凱推出粉紅巴士，以走近消費(fèi)者的方式，再次讓玫琳凱“美麗到家服務(wù)”的品牌形象深入人心。
　　下一步，玫琳凱將會(huì)進(jìn)軍中國(guó)保健品市場(chǎng)，這或?qū)槊盗談P帶來(lái)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。2011年，玫琳凱（中國(guó)）相繼啟動(dòng)數(shù)個(gè)生產(chǎn)基地和合作建廠計(jì)劃，投入力度歷史罕見(jiàn)?？梢?jiàn)，中國(guó)市場(chǎng)在玫琳凱集團(tuán)的地位已經(jīng)舉足輕重。
　　玫琳凱（中國(guó)）的發(fā)展源于其獨(dú)特女性文化所產(chǎn)生的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，其信仰第一、家庭第二、事業(yè)第三的黃金法則讓很多女性從內(nèi)心解放了自己，這種內(nèi)心的自由甚至超過(guò)獲得金錢(qián)的喜悅。
　　坊間傳聞1958年出生的麥予甫將于2013年——即55歲時(shí)退休，如果屆時(shí)中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)能達(dá)成85億的業(yè)績(jī)，他將獲得一筆巨額的退休金。不過(guò)，玫琳凱（中國(guó)）公司相關(guān)人員向本刊記者否認(rèn)了這種說(shuō)法。到目前為止，我們還沒(méi)看到玫琳凱大中國(guó)區(qū)總裁接班人出現(xiàn)的征兆。

5 　新時(shí)代  34.3億元
　　新時(shí)代曾經(jīng)一直被業(yè)界低估。2011年12月28日，新時(shí)代舉辦年度銷(xiāo)售精英表彰大會(huì)，公司總經(jīng)理黃永剛在會(huì)上透露，新時(shí)代在2011年取得了喜人的業(yè)績(jī)。據(jù)知情人士透露，新時(shí)代2011年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)高達(dá)30%，業(yè)績(jī)?yōu)?4.3億元。
　　新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)從新時(shí)代集團(tuán)的子公司變成中國(guó)能源環(huán)保集團(tuán)的“孫公司”時(shí)，曾有人在為新時(shí)代直銷(xiāo)的未來(lái)?yè)?dān)憂(yōu)時(shí)，新時(shí)代人自己卻高興不已，“以前集團(tuán)都盯著我們這塊肥肉分，現(xiàn)在集團(tuán)根本看不上我們這點(diǎn)業(yè)績(jī)了，樂(lè)得自由?！?/span>
　　新時(shí)代市場(chǎng)靠的也是老的銷(xiāo)售隊(duì)伍，當(dāng)年劉貴生的出走，在攪起一陣市場(chǎng)波動(dòng)后，也刺激了新時(shí)代留下來(lái)的老團(tuán)隊(duì)奮發(fā)向上的斗志和他們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)甚至系統(tǒng)運(yùn)作方法的決心。因此幾年下來(lái)，新時(shí)代的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍整體獲得了新生。隨著企業(yè)在產(chǎn)品方面的多元化突破，新時(shí)代團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性凸顯了強(qiáng)大的市場(chǎng)消費(fèi)力，從而讓業(yè)績(jī)獲得積極提升。

6 　天獅（中國(guó)區(qū)）：32億元
　　2011年，天獅終于迎來(lái)眾望所歸的直銷(xiāo)牌照，其市場(chǎng)也得到了巨大的收獲。
　　據(jù)天獅集團(tuán)資深人士透露，2011年，天獅中國(guó)區(qū)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額32億元，同比增長(zhǎng)44%，其中成功系統(tǒng)增加43%，金星系統(tǒng)增加46%，幾乎是齊頭并進(jìn)。
　　據(jù)多位接近天獅公司高層的人士告訴本刊記者，天獅集團(tuán)海外市場(chǎng)業(yè)績(jī)與中國(guó)區(qū)差不多。因此，天獅集團(tuán)全球直銷(xiāo)業(yè)績(jī)估計(jì)在六七十億元之間。
　　同時(shí)，在大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想的引領(lǐng)下，發(fā)展成為全球化多業(yè)態(tài)的跨國(guó)集團(tuán)，將文化傳播與全球發(fā)展相結(jié)合，天獅的這種戰(zhàn)略理念得到了海內(nèi)外的認(rèn)同。天獅經(jīng)過(guò)多年的厚積薄發(fā)，加上直銷(xiāo)牌照的助推，中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)出現(xiàn)了大幅攀升，天獅集團(tuán)董事長(zhǎng)李金元表示，中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度為44%，同時(shí)也帶動(dòng)了經(jīng)銷(xiāo)商的收入增長(zhǎng)，基礎(chǔ)經(jīng)銷(xiāo)商收入基本實(shí)現(xiàn)同步穩(wěn)定增長(zhǎng)，一些高階經(jīng)銷(xiāo)商收入甚至增長(zhǎng)了近200%。
　　天獅是中國(guó)民族直銷(xiāo)企業(yè)的標(biāo)桿，雖然因?yàn)榕普諉?wèn)題一度市場(chǎng)受阻，但是隨著牌照落地開(kāi)花，未來(lái)發(fā)展的障礙已經(jīng)掃除。2012年，天獅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展更令人期待。

7 　三生：25億元
　　三生是中國(guó)新興直銷(xiāo)企業(yè)中的佼佼者，管理的有序和加盟團(tuán)隊(duì)的罕見(jiàn)穩(wěn)定給業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供了持續(xù)的動(dòng)力。
　　2011年是三生的收獲之年：成功推出三生財(cái)智寶移動(dòng)商務(wù)系統(tǒng)和三生有享網(wǎng)，在電子商務(wù)方面初嘗甜頭；全力打造有機(jī)食品基地，開(kāi)啟有機(jī)產(chǎn)業(yè)新藍(lán)?！?/span>
　　2012年1月10日，黃金寶董事長(zhǎng)在三生（中國(guó)）2012市場(chǎng)發(fā)展高峰論壇會(huì)上表示，2011年公司的業(yè)績(jī)超額完成。2011年，三生公司自己定的業(yè)績(jī)目標(biāo)是比2010年翻一番，達(dá)到20億元。而記者從多方途徑了解到，三生（中國(guó)）2011年完成的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)?5億元左右。
　　三生公司堪稱(chēng)業(yè)界團(tuán)隊(duì)整合做得最好的企業(yè)之一，錢(qián)人齊、伍斌、易*、陳東方、蘇永、黃春榮等來(lái)自不同公司的直銷(xiāo)精英都能夠堅(jiān)持從零開(kāi)始扎根三生，實(shí)在令人驚訝。
　　隨著三生在2011年會(huì)上更名為三生（中國(guó)），2012年該公司將全力打造公司的品牌影響力，向著規(guī)范化跨國(guó)企業(yè)的道路大步邁進(jìn)。

富迪：18億元
　　崛起的富迪永遠(yuǎn)是中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。無(wú)論出現(xiàn)什么樣的變化，掌舵人陳懷德總有辦法讓富迪沿著既定的方向前進(jìn)，這不能不讓眾多的行業(yè)人士嘆服。

8　　2011年，得益于易富寶電子商城的成功推出和其他一系列市場(chǎng)刺激措施的運(yùn)用，富迪公司業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)佳績(jī)。隨著這些年的調(diào)整，富迪的市場(chǎng)也越來(lái)越穩(wěn)定，多款新品的發(fā)布，也給富迪的業(yè)績(jī)做了重要的支撐。
　　不過(guò)對(duì)于具體的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，富迪公司卻閉口不談。本刊通過(guò)不同的消息渠道了解到，2011年富迪的業(yè)績(jī)應(yīng)該在16到20億之間。綜合多方面的因素，我們?cè)u(píng)估富迪2011年的業(yè)績(jī)大約為18億元。

9   太陽(yáng)神：16億元
　　2011年的太陽(yáng)神直銷(xiāo)持續(xù)著近幾年來(lái)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。據(jù)本刊的了解，太陽(yáng)神營(yíng)銷(xiāo)總部的貢獻(xiàn)值已經(jīng)成為太陽(yáng)神集團(tuán)最大的銷(xiāo)售和利潤(rùn)部門(mén)。
　　2010年，太陽(yáng)神公開(kāi)宣稱(chēng)業(yè)績(jī)成功突破10億元大關(guān)。2011年上半年，本刊從太陽(yáng)神高層人士處了解到，他們最高的月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)已經(jīng)接近2億。本刊從太陽(yáng)神市場(chǎng)渠道了解到，太陽(yáng)神在2011年業(yè)績(jī)至少實(shí)現(xiàn)了60%的增長(zhǎng)，達(dá)到了16億元的高峰。
　　2011年，太陽(yáng)神直銷(xiāo)的戰(zhàn)略重心依然是企業(yè)文化建設(shè)和常態(tài)化發(fā)展。繼“小康直銷(xiāo)”、“剩者為王”等概念之后，2011年太陽(yáng)神再次提出了“快樂(lè)直銷(xiāo)”這一創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，并隨之開(kāi)展了“養(yǎng)生文化萬(wàn)里行”、旅游研討等一系列活動(dòng)，真正達(dá)到了讓經(jīng)銷(xiāo)商以太陽(yáng)神事業(yè)為樂(lè)，以直銷(xiāo)為樂(lè)，以快樂(lè)為推動(dòng)力發(fā)展直銷(xiāo)的目的。
　　太陽(yáng)神是中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)中為數(shù)不多的直銷(xiāo)模式的探索者與創(chuàng)新者，其一直堅(jiān)持的理性、規(guī)范發(fā)展思維屢屢為業(yè)界所稱(chēng)道。2011年，太陽(yáng)神直銷(xiāo)所取得的巨大成績(jī)獲得了太陽(yáng)神集團(tuán)總部的高度肯定，太陽(yáng)神直銷(xiāo)總部升格為太陽(yáng)神集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總部，這也為2012年的發(fā)展奠定了一個(gè)良好的開(kāi)局。

10　　尚赫：14.5億元
　　在經(jīng)歷了2009年和2010年的高速增長(zhǎng)后，跨上10億元臺(tái)階的尚赫在2011年稍微放慢了增長(zhǎng)的步伐。
　　根據(jù)尚赫公司向本刊提供的數(shù)據(jù)，2011年，尚赫全年業(yè)績(jī)?yōu)?4.5億元，同比增長(zhǎng)10.74%。
　　在2010年業(yè)績(jī)?nèi)〉猛黄菩赃M(jìn)展的情況下，尚赫在2011年加大了在公益慈善方面的投入，一系列由公司出資、經(jīng)銷(xiāo)商冠名的希望小學(xué)援建舉動(dòng)，不僅很好地提升了公司的品牌形象，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)間的凝聚力。

11   康寶萊：18億元
　　2011年對(duì)康寶萊（中國(guó)）來(lái)說(shuō)是個(gè)調(diào)整之年，康寶萊開(kāi)始調(diào)整對(duì)營(yíng)養(yǎng)早餐店的過(guò)度依賴(lài)并積極推進(jìn)和重視小額訂單的達(dá)成。在這樣積極的戰(zhàn)略思路下，康寶萊的業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，也展現(xiàn)出康寶萊（中國(guó)）領(lǐng)導(dǎo)層?jì)故斓钠髽I(yè)管理能力。而越來(lái)越健康的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，給企業(yè)未來(lái)的快速發(fā)展提供了更多的保障。
　　據(jù)康寶萊2011年第三季度財(cái)報(bào)顯示，其全球主要市場(chǎng)業(yè)績(jī)?nèi)骘h紅。其中被寄予厚望的中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)7%，達(dá)到了5500萬(wàn)美元。加上第一季度和第二季度的業(yè)績(jī)，康寶萊前三季度業(yè)績(jī)總和已超過(guò)1.5億美元，同比增長(zhǎng)近12%。根據(jù)2011年前三季度的增幅和2010年第四季度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，我們估計(jì)康寶萊（中國(guó)）2011年整體業(yè)績(jī)約為18億元人民幣。
　　康寶萊2011年的良性發(fā)展還得益于公司在廣告支持上的給力。2011年，除續(xù)簽貝克漢姆所在的美國(guó)洛杉磯銀河隊(duì)之外，康寶萊還投巨資簽下了西甲勁旅巴薩以及其頭號(hào)球星梅西。為體現(xiàn)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視，康寶萊要求梅西拿起乒乓球拍討好中國(guó)球迷。關(guān)鍵是，這些代言者在2011年表現(xiàn)異常突出，巴薩的五冠王和梅西的金球獎(jiǎng)讓康寶萊的影響力得以強(qiáng)勁傳播。而性格率直真性的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理李延亮，也在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越趨成熟，有望賦予康寶萊（中國(guó)）更大的發(fā)展格局。

12　　雅芳：12億元
　　至今，雅芳以及雅芳（中國(guó)）仍然沒(méi)有從源自中國(guó)市場(chǎng)的“賄賂門(mén)”中緩過(guò)氣來(lái)。
　　2011年，雅芳（中國(guó)）業(yè)績(jī)延續(xù)了2010年的下滑頹勢(shì)。據(jù)公司公開(kāi)的財(cái)報(bào)顯示，雅芳（中國(guó)）前三季度營(yíng)業(yè)收入與2010年同期相比分別下降了32%、28%和11%。按此趨勢(shì)，第四季度業(yè)績(jī)要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的可能性不大。
　　實(shí)際上，雅芳公司的財(cái)報(bào)從2010年開(kāi)始就不再披露雅芳（中國(guó)）的具體業(yè)績(jī)。2010年，經(jīng)過(guò)本刊多方評(píng)估，其業(yè)績(jī)應(yīng)在15億元左右。根據(jù)上述跌幅，以全年下跌20%計(jì)算，其2011年業(yè)績(jī)估計(jì)在12億元左右。
　　應(yīng)受“賄賂門(mén)”影響，勞苦功高的鐘彬嫻不得不讓出CEO的位置。最新消息顯示，雅芳副董事長(zhǎng)Charles Cramb因參與“賄賂門(mén)”事件而被董事會(huì)解雇。
　　現(xiàn)任雅芳中國(guó)區(qū)總經(jīng)理的歐德睿一直試圖將雅芳推向全直銷(xiāo)模式，但這種改革在數(shù)千家并不熱衷于多層次直銷(xiāo)的店主面前阻力重重。2012年初，雅芳在廣東開(kāi)出首個(gè)直銷(xiāo)服務(wù)中心，意味著雅芳（中國(guó)）將繼續(xù)推行全直銷(xiāo)的改革。雅芳亞太區(qū)高級(jí)副總裁Bob Briddon在揭幕儀式上強(qiáng)調(diào)：“我2012年亞太巡訪的第一站選擇了中國(guó)，中國(guó)市場(chǎng)始終是雅芳重要的長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)會(huì)?！?/span>
　　“賄賂門(mén)”的持續(xù)發(fā)酵，令雅芳（中國(guó)）的公共關(guān)系跌入冰點(diǎn)。在河南工商2011年度的通報(bào)中，雅芳因?yàn)椤斑`規(guī)操作”被當(dāng)?shù)毓ど虣C(jī)關(guān)查處，成為唯一一家被通報(bào)的拿牌企業(yè)。

13   如新：10億元
　　是金子總會(huì)發(fā)光。如新（中國(guó)）在經(jīng)歷了前幾年的市場(chǎng)動(dòng)蕩和管理層的調(diào)整后，經(jīng)過(guò)如新（中國(guó)）和如新集團(tuán)的共同努力，終于重新進(jìn)入快速發(fā)展的軌道。即使在普遍增長(zhǎng)的如新全球市場(chǎng)，如新（中國(guó)）也鋒芒畢露。
　　如新（中國(guó)）的市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)?011年里暴增。據(jù)悉，如新大中華區(qū)已經(jīng)保持了18個(gè)季度的持續(xù)增長(zhǎng)，2011年大中華區(qū)的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)可達(dá)3.5億美元，占如新全球銷(xiāo)售總額的20%。按此推算，如新2011年的全球業(yè)績(jī)應(yīng)該在17.5億美元左右。
　　如新集團(tuán)的財(cái)報(bào)顯示，如新（中國(guó)）2011年前三季度分別實(shí)現(xiàn)了45%、77%和69%的高速增長(zhǎng)。通過(guò)與2010年年報(bào)數(shù)據(jù)的比較，我們估計(jì)如新（中國(guó)）2011年的業(yè)績(jī)可能在10億元左右，如果這種評(píng)估成立，這也是如新（中國(guó)）歷史上的最高業(yè)績(jī)。據(jù)悉，如新（中國(guó)）曾在2005年創(chuàng)下過(guò)8.9億銷(xiāo)售額的峰值。
　　ageLOC抗衰老產(chǎn)品系列是如新業(yè)績(jī)的最大推動(dòng)者。2011年末，如新ageLOC新品上市一周，即創(chuàng)下全球銷(xiāo)售額破億美元的佳績(jī)，大大刷新了前款產(chǎn)品所創(chuàng)下的首發(fā)紀(jì)錄。

14   寶?。?億元
　　低調(diào)的寶健在業(yè)績(jī)的對(duì)外口徑上很矛盾，公司每年都樂(lè)意主動(dòng)地公開(kāi)宣布業(yè)績(jī)呈現(xiàn)持續(xù)性的增長(zhǎng)，但對(duì)于具體的數(shù)據(jù)卻總是三緘其口。公司相關(guān)人員對(duì)本刊表示，“因?yàn)椴皇巧鲜衅髽I(yè)，所以并沒(méi)有義務(wù)公布銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，但記者可以按照近幾年每年增長(zhǎng)20%的數(shù)據(jù)來(lái)寫(xiě)，不用公布具體的數(shù)字?！?/span>
　　如果按寶健公司相關(guān)人員提供的增長(zhǎng)率計(jì)算，寶健公司2011年的業(yè)績(jī)至少在22億元左右。不過(guò)本刊從對(duì)寶健公司消息靈通的人士處了解到，2011年寶健公司業(yè)績(jī)?cè)?億元左右。這個(gè)業(yè)績(jī)相對(duì)于2010年10億的業(yè)績(jī)而言，呈下降態(tài)勢(shì)。
　　對(duì)于市場(chǎng)業(yè)績(jī)下滑的原因，該消息人士透露，“可能是寶健公司的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍老化，以及產(chǎn)品更新速度過(guò)慢造成的?！?/span>

15  　中脈：9億元
　　2011年，中脈業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)并不突出，但難得的是基本理順了公司的發(fā)展思路和理念，確立了“生態(tài)養(yǎng)生”的大戰(zhàn)略方向。
　　據(jù)悉中脈科技2011年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)?億元左右，這一業(yè)績(jī)相對(duì)2010年的增長(zhǎng)幅度還算不錯(cuò)，但應(yīng)該沒(méi)有達(dá)到中脈管理層的預(yù)期。
　　2011年初，中脈也曾為了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)而進(jìn)行了其他業(yè)務(wù)模式的嘗試與突破，但最終還是放棄了一些短期利益驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目，認(rèn)真做起了純粹的直銷(xiāo)。2011年，中脈將所有的注意力都集中在了產(chǎn)品之上。事實(shí)證明，所有業(yè)績(jī)做得好的團(tuán)隊(duì)都是在產(chǎn)品終端銷(xiāo)售方面表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)，而這也是中脈公司所要看到的結(jié)果。
　　2011年，中脈向商務(wù)部申報(bào)了8個(gè)新的直銷(xiāo)區(qū)域，十余種新型升級(jí)產(chǎn)品也得到商務(wù)部核準(zhǔn)。2012年，中脈科技將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)“生態(tài)養(yǎng)生”品牌的打造，促進(jìn)傳統(tǒng)文化的進(jìn)一步推廣，進(jìn)一步調(diào)整市場(chǎng)節(jié)奏，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，并加強(qiáng)潛力產(chǎn)品的重點(diǎn)研發(fā)和推廣。

16    隆力奇：7億元
　　隆力奇2011年給人最大的印象是人來(lái)人往。先是呂雷鈞、駱超父子以及錢(qián)港基的相繼離開(kāi)，然后是劉蘭香的回歸。尤其是劉蘭香的回歸，令人不得不對(duì)徐之偉的胸懷豎起大拇指。
　　隨著這些年隆力奇在直銷(xiāo)方面的快速發(fā)展，董事長(zhǎng)徐之偉對(duì)直銷(xiāo)的探索與研究也越來(lái)越有自己的心得與體會(huì)，他在積極地探索著如何把自己多年來(lái)的傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與直銷(xiāo)行業(yè)的獨(dú)特性很好地融合在一起。
　　2011年，隆力奇在市場(chǎng)方面進(jìn)行了很多大手筆的投入：在經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)部進(jìn)行形象大使的選拔、投入巨資在產(chǎn)業(yè)園興建道觀、投入4.5億元在CCTV上進(jìn)行品牌宣傳等。
　　隆力奇作為中國(guó)民族日化品牌在直銷(xiāo)領(lǐng)域的作為令人尊敬。據(jù)悉，2011年隆力奇直銷(xiāo)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)?億元左右，不過(guò)增長(zhǎng)速度已經(jīng)開(kāi)始放緩。

17　　羅麥：7億元
　　2011年的北京羅麥在業(yè)績(jī)上取得了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)。
　　2011年，北京羅麥科技由于引入了兩大超級(jí)市場(chǎng)力量而組建成三大事業(yè)部：由公司副總經(jīng)理谷峰領(lǐng)銜的市場(chǎng)一部、由最先加盟的公司副總陶國(guó)林領(lǐng)銜的市場(chǎng)二部，以及由　　最后加盟公司的副總經(jīng)理郭炳廷領(lǐng)銜的美業(yè)部。據(jù)公司內(nèi)部人士透露，整個(gè)2011年，羅麥?zhǔn)袌?chǎng)一部的業(yè)績(jī)約為1億元左右，市場(chǎng)二部為1.5億元左右，美業(yè)部業(yè)績(jī)?cè)?.5億左右，總計(jì)約7億元。
　　不過(guò)，飛速成長(zhǎng)中的羅麥在2011年底出現(xiàn)了巨大的市場(chǎng)動(dòng)蕩。因矛盾的長(zhǎng)期積累與沖突，導(dǎo)致羅麥美業(yè)部的主要市場(chǎng)力量善德國(guó)際系統(tǒng)離開(kāi)公司，讓羅麥美業(yè)部2012年的發(fā)展突生變數(shù)。

18　　嘉康利：6億元
　　因?yàn)榍捌跇I(yè)績(jī)基數(shù)較小，嘉康利（中國(guó)）近兩年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率在中國(guó)直銷(xiāo)界非常搶眼。
　　本刊在采訪時(shí)，嘉康利的高級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商們紛紛表示公司2011年業(yè)績(jī)已經(jīng)突破10億大關(guān)。據(jù)說(shuō)這一數(shù)據(jù)是嘉康利（中國(guó)）總經(jīng)理黃海濤在1月份的會(huì)議上公開(kāi)宣布的。有嘉康利經(jīng)銷(xiāo)商甚至給本刊列出了非常詳細(xì)的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)：2010年，嘉康利（中國(guó)）業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了4倍，達(dá)到了1.8億元；2011年，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了498%。據(jù)此算來(lái)，嘉康利（中國(guó)）2011年業(yè)績(jī)高達(dá)10.76億元。如果這些數(shù)字屬實(shí)的話(huà)，嘉康利（中國(guó)）應(yīng)是年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的拿牌直銷(xiāo)企業(yè)。
　　不過(guò)本刊從嘉康利公司不愿意透露姓名的內(nèi)部人士處了解到，嘉康利（中國(guó)）2011年業(yè)績(jī)并沒(méi)有傳說(shuō)中那么高，實(shí)際業(yè)績(jī)是2010年的三到四倍之間。據(jù)此推算，嘉康利（中國(guó)）2011年的實(shí)際業(yè)績(jī)應(yīng)該在6億元左右。不過(guò)這樣的增長(zhǎng)率仍然是值得稱(chēng)道的。
　　嘉康利業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)首先源于中國(guó)區(qū)高層采用了非常務(wù)實(shí)的、有針對(duì)性的市場(chǎng)策略與產(chǎn)品策略。嘉康利的成長(zhǎng)原因還很多，比如新產(chǎn)品的推出，比如不斷有高階經(jīng)銷(xiāo)商的加盟。對(duì)于已經(jīng)到來(lái)的2012年，本刊認(rèn)為，如果盡快擺脫對(duì)同行的挖角行為來(lái)刺激業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)，才是嘉康利（中國(guó)）的當(dāng)務(wù)之急。

19   安惠：5.4億元
　　不知不覺(jué)中，安惠生物已經(jīng)成立9年了。這是個(gè)特別的直銷(xiāo)企業(yè)，傳統(tǒng)的老板和傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人，自己摸索，默默成長(zhǎng)。
　　2011年12月，安惠迎來(lái)了公司9周年慶典。安惠董事長(zhǎng)陳惠宣布，2011年公司實(shí)現(xiàn)了整體業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)35%。按照2010年的業(yè)績(jī)計(jì)算，安惠2011年的業(yè)績(jī)大約在5.4億元左右。
　　安惠一直缺乏非常內(nèi)行的直銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人，看慣了行業(yè)風(fēng)波的老板也不敢輕易相信外來(lái)的直銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人。但就是在這樣的情況下，安惠仍然能夠取得5.4億的業(yè)績(jī)確實(shí)非常的不容易。2011年，前富迪執(zhí)行總裁趙曉飛加盟安惠擔(dān)任顧問(wèn)，不過(guò)卻似乎被公司雪藏。有業(yè)界人士表示，安惠副總裁柯建民在包括幫助公司拿牌等事情上勞苦功高，而且為人忠誠(chéng)踏實(shí)，很難有人能撼動(dòng)他的地位。
　　2012年，安惠將繼續(xù)在政企關(guān)系和文化建設(shè)方面發(fā)力，但是這些是否會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)突破性的發(fā)展，還需要時(shí)日觀察。

20  　克緹：5億元
　　需要注意的是，克緹集團(tuán)在中國(guó)業(yè)務(wù)分為美容院和直銷(xiāo)兩條線，因此我們這里說(shuō)的業(yè)績(jī)是直銷(xiāo)版塊業(yè)績(jī)。
　　如果以克緹（中國(guó)）專(zhuān)業(yè)直銷(xiāo)隊(duì)伍所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)，那幾乎可以忽略，因?yàn)榭司熤两駴](méi)有在專(zhuān)業(yè)直銷(xiāo)隊(duì)伍的吸引上有任何建樹(shù)?；蛟S，克緹在資金上也沒(méi)有特別緊迫的需要。
　　但是克緹直銷(xiāo)的業(yè)績(jī)并不因此就變得難看，因?yàn)榭司熋廊菰壕€的很多人，現(xiàn)在已經(jīng)通過(guò)直銷(xiāo)版塊來(lái)報(bào)單，那么這樣的業(yè)績(jī)也屬于克緹直銷(xiāo)版塊的業(yè)績(jī)。
　　據(jù)悉，克緹美容院線的經(jīng)銷(xiāo)商高層多是從臺(tái)灣過(guò)來(lái)的，都是老牌的直銷(xiāo)人。他們?cè)诘玫焦臼谝饪梢赞D(zhuǎn)型到直銷(xiāo)版塊后，鼓動(dòng)了很多美容院轉(zhuǎn)投直銷(xiāo)版塊。
　　2011年初，臺(tái)灣IT界知名職業(yè)經(jīng)理人余敬倫加盟克緹擔(dān)任其副總裁兼中國(guó)區(qū)執(zhí)行長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)克緹在大陸的直銷(xiāo)業(yè)務(wù)。余敬倫表示，2011年是克緹的儲(chǔ)備期，2012年是克緹提速發(fā)展的階段。
　　有克緹經(jīng)銷(xiāo)商表示，克緹集團(tuán)在中國(guó)大陸的總業(yè)績(jī)估計(jì)在20億左右，其中通過(guò)直銷(xiāo)版塊產(chǎn)生的業(yè)績(jī)大約有6億元，不到總業(yè)績(jī)的三分之一。不過(guò)，本刊從其他的更可靠的渠道處了解到，克緹公司2011年的直銷(xiāo)業(yè)績(jī)大約為5億元。
　　雖然直銷(xiāo)業(yè)績(jī)?cè)谠鲩L(zhǎng)，但是克緹直銷(xiāo)的業(yè)務(wù)主要還是依賴(lài)美容院，專(zhuān)業(yè)直銷(xiāo)商隊(duì)伍的生存還是很艱難。據(jù)記者觀察，至今仍留在克緹的一些專(zhuān)業(yè)直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)很多都處在騎驢找馬的狀態(tài)。怎樣為專(zhuān)業(yè)直銷(xiāo)隊(duì)伍開(kāi)辟生存空間，讓直銷(xiāo)業(yè)務(wù)擺脫對(duì)美容院線業(yè)績(jī)的蠶食，是克緹必須解決的問(wèn)題。

21   金士力佳友：3.3億元
　　金士力佳友是還沒(méi)有完全找到直銷(xiāo)突破口的內(nèi)資企業(yè)之一。從拿牌后的幾次調(diào)整來(lái)看，實(shí)力雄厚的集團(tuán)公司反而成為金士力佳友發(fā)展的最大掣肘。
　　金士力佳友2011年的最大新聞是將前總經(jīng)理姚則兵又請(qǐng)了回來(lái)，條件是總裁葉軍退出實(shí)際的管理，副總裁邢耀宗離職。顯然，這是一個(gè)斷臂的措施，但能否重生，還需要觀察。
　　2011年，決心一雪前恥的姚則兵卯足了勁，一改創(chuàng)立之初的服務(wù)模式，建立起現(xiàn)代化的呼叫中心，使用起CTI電腦電話(huà)整合系統(tǒng)，完全以“滿(mǎn)足客戶(hù)要求”為目標(biāo)，極大地提高了服務(wù)效率，健全了全國(guó)物流配送機(jī)構(gòu)；與買(mǎi)多網(wǎng)達(dá)成合作，登上了電子商務(wù)的客船，讓事業(yè)有了突破的可能。
　　據(jù)可靠消息稱(chēng)，金士力佳友2011年業(yè)績(jī)同比翻番，預(yù)計(jì)在3.3億元左右。未來(lái)，金士力佳友還將在各地市場(chǎng)設(shè)立健康旗艦店，為經(jīng)銷(xiāo)商提供便利服務(wù)，業(yè)績(jī)也將繼續(xù)增長(zhǎng)。

22    綠之韻：2.2億元
　　綠之韻是獲牌內(nèi)資企業(yè)中比較特別的一個(gè)。直銷(xiāo)商出身的老板胡國(guó)安謹(jǐn)慎堅(jiān)守基業(yè)，他在自己設(shè)定的一個(gè)底線范圍內(nèi)，通過(guò)不斷地嘗試和調(diào)整來(lái)尋找企業(yè)做大的機(jī)會(huì)。
　　2011年，據(jù)綠之韻高級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商透露，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)并不明顯，大約在2億出頭的樣子。
　　綠之韻曾在2010年整合了很多團(tuán)隊(duì)，2011年，整合中該出現(xiàn)的問(wèn)題也都冒了出來(lái)，該聚則聚，該散就散，好在大家都是好合好散。
　　2011年，除了在產(chǎn)品和教育方面發(fā)力外，綠之韻也嘗試在管理方面創(chuàng)新。但現(xiàn)在看來(lái)，搭建新的管理班子也許才是綠之韻的突破之道。不知道在2012年，這些方面會(huì)不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的突破。好在，綠之韻的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)調(diào)整得比較穩(wěn)定，堅(jiān)定不移的老經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍對(duì)這個(gè)人情味十足的企業(yè)相當(dāng)忠誠(chéng)，為今后的發(fā)展提供了空間與基礎(chǔ)。

23  　美樂(lè)家：2億元
　　2011年12月21日早上8點(diǎn)，美樂(lè)家2011年全球業(yè)績(jī)首次突破10億美元，終于躋身世界直銷(xiāo)的“十億美元俱樂(lè)部”。與美樂(lè)家全球市場(chǎng)的發(fā)展相比，美樂(lè)家（中國(guó)）的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯然拖了后腿。
　　2011年10月，美樂(lè)家大中華區(qū)副總裁暨臺(tái)灣分公司總經(jīng)理劉樹(shù)崇對(duì)媒體表示，“美樂(lè)家（中國(guó)）前9個(gè)月?tīng)I(yíng)收約3.5億元人民幣，今年的營(yíng)收目標(biāo)可達(dá)5億元人民幣。”然而本刊從眾多美樂(lè)家經(jīng)銷(xiāo)商處了解到，雖然沈陽(yáng)、杭州、廈門(mén)等網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立為美樂(lè)家（中國(guó)）的業(yè)績(jī)帶來(lái)了較大幅度的增長(zhǎng)，但情況遠(yuǎn)沒(méi)有劉樹(shù)崇所宣稱(chēng)的那么樂(lè)觀，“業(yè)績(jī)應(yīng)該沒(méi)有到3億元的水平?！备鶕?jù)我們對(duì)美樂(lè)家的評(píng)估，我們判斷美樂(lè)家（中國(guó)）公司2011年的業(yè)績(jī)大約在2億元左右。美樂(lè)家年會(huì)將于2012年3月4日召開(kāi)，屆時(shí)公司將公布2011年的中國(guó)區(qū)的真正業(yè)績(jī)。
　　2011年，美樂(lè)家（中國(guó)）進(jìn)行了高層管理人員的調(diào)整，也整改了物流，增強(qiáng)了服務(wù)，但對(duì)業(yè)績(jī)的提升并沒(méi)有起到立竿見(jiàn)影的作用。美樂(lè)家還有一個(gè)致命傷是內(nèi)斗嚴(yán)重：在美樂(lè)家（中國(guó)）公司內(nèi)部，富足系統(tǒng)和立光系統(tǒng)一直為誰(shuí)是老大斗得不可開(kāi)交，讓業(yè)界看盡笑話(huà)。

24    康力（本部）：2億元
　　廣東康力是2011年中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，其通過(guò)“陽(yáng)光直銷(xiāo)”平臺(tái)，甘做“中小企業(yè)孵化器”，旗下已整合了20多家直銷(xiāo)實(shí)體。
　　我們?nèi)绻麑⑦@些整合的直銷(xiāo)實(shí)體業(yè)績(jī)都算入康力公司，那康力的業(yè)績(jī)是非常驚人的，因此我們這里主要是談康力公司本部的業(yè)績(jī)。
　　整合是廣東康力2011年的絕對(duì)主題，董事長(zhǎng)許瀞予和總裁王君平均耗費(fèi)了大量精力在這方面，其直銷(xiāo)本部的發(fā)展就沒(méi)有得到很好的兼顧。有消息稱(chēng)，康力公司本部銷(xiāo)售業(yè)績(jī)約在一個(gè)月1千萬(wàn)元左右，加上各大加盟企業(yè)上交的管理費(fèi)用，整個(gè)2011年，康力公司總部的總收益應(yīng)該在2億元左右。當(dāng)然，因?yàn)榧用耸降牟僮髂Ｊ?，廣東康力的利潤(rùn)率應(yīng)該非?？捎^。
　　正是因?yàn)橛锌捎^的利潤(rùn)，因此，2011年康力公司得以動(dòng)用巨資投入方興未艾的有機(jī)食品領(lǐng)域。據(jù)悉，康力公司與多家科研機(jī)構(gòu)及東北、湖南的產(chǎn)糧基地合作，生產(chǎn)有機(jī)大米，以率先搶占轉(zhuǎn)基因食品陰影下的有機(jī)食品商機(jī)。
　　據(jù)悉，今年上半年，康力公司本部的有機(jī)大米加盟店有望正式推出，這也將對(duì)2012年康力本部的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有所助推。

25  　葆嬰：1.8億
　　優(yōu)莎納并購(gòu)葆嬰海外母公司后，為了照顧中國(guó)官方的態(tài)度，一路走得謹(jǐn)小慎微，以至于讓自身的管理團(tuán)隊(duì)都出現(xiàn)了動(dòng)蕩。還好，一向低調(diào)的葆嬰公司在中國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)住了陣腳，業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。
　　據(jù)悉，2011年，葆嬰公司業(yè)績(jī)?cè)?.8億左右，小幅上漲。
　　整個(gè)2011年，葆嬰都在習(xí)慣新角色的過(guò)程之中，不管是管理層還是市場(chǎng)拓展，都有新的思想和新的方法出現(xiàn)，來(lái)自原優(yōu)莎納銷(xiāo)售隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)運(yùn)作思維也對(duì)葆嬰經(jīng)銷(xiāo)商的刺激較大，以至于整個(gè)公司上下都掀起了一陣學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。
　　作為一家務(wù)實(shí)的公司，據(jù)說(shuō)葆嬰2012年的任務(wù)仍然以穩(wěn)定融入為主，預(yù)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)也鎖定在40%左右的上漲率。因?yàn)榛鶖?shù)較低，這個(gè)目標(biāo)要求應(yīng)該來(lái)說(shuō)非常踏實(shí)。
　　葆嬰要想實(shí)現(xiàn)大的業(yè)績(jī)突破，可能需要在市場(chǎng)融入和管理層架構(gòu)方面做出大的調(diào)整。

26    金日：1.3億元
　　2011年7月就拿到了第29張直銷(xiāo)牌照的金日，卻至今未獲國(guó)家商務(wù)部的正式公布。雖然記者已經(jīng)看到了有金日經(jīng)銷(xiāo)商*的金日直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證原件照片，但讓記者很吃驚的是，商務(wù)部的直銷(xiāo)行業(yè)管理系統(tǒng)中竟然沒(méi)有金日的申牌聲明。在這樣的情況下，金日的直銷(xiāo)運(yùn)作得就相當(dāng)?shù)牡驼{(diào)了。理所當(dāng)然地，金日在2011年的直銷(xiāo)業(yè)績(jī)就不會(huì)有很大的起色。
　　有經(jīng)銷(xiāo)商表示，雖然金日2011年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度蠻大，但是也不過(guò)3000萬(wàn)元左右。另有經(jīng)銷(xiāo)商表示，8—12月份，也就是拿到牌的消息出來(lái)之后，金日的業(yè)績(jī)有所上漲，“有三個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)?00萬(wàn)左右”。
　　金日總經(jīng)理羅永亮對(duì)本刊表示，他們不希望把業(yè)績(jī)公布出來(lái)，也不希望本刊將金日納入到業(yè)績(jī)報(bào)告之中。不過(guò)我們從其他的消息渠道處了解到，金日直銷(xiāo)的業(yè)績(jī)被低估，其全年的銷(xiāo)售額應(yīng)該不會(huì)低于1.3億左右。
　　隨著拿牌事宜的傳出，很多團(tuán)隊(duì)都開(kāi)始和金日接觸并談判加盟事宜，原致明德三三系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人王彬宇已經(jīng)加盟金日。2012年，等到商務(wù)部官方網(wǎng)站正式公布金日的直銷(xiāo)牌照后，不知道金日直銷(xiāo)的策略能否迎來(lái)脫胎換骨的改變？

27　　歐瑞蓮：1.1億元
　　一些外資直銷(xiāo)企業(yè)至今未能摸清中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)的門(mén)道，歐瑞蓮便是最典型的一例，雖然其已獲牌3年多。
　　傳說(shuō)中的“業(yè)績(jī)倍增高手”皮埃爾·馬德森接任歐瑞蓮（中國(guó)）總裁后，歐瑞蓮（中國(guó)）市場(chǎng)未見(jiàn)任何起色。在歐瑞蓮的財(cái)報(bào)，對(duì)大中華區(qū)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)只字未提。由此可以看出，包括中國(guó)市場(chǎng)在內(nèi)的大中華區(qū)毫無(wú)亮點(diǎn)可言。
　　據(jù)歐瑞蓮之前的財(cái)報(bào)顯示，歐瑞蓮（中國(guó)）2010年的總營(yíng)業(yè)額為1.026億元，占全球總營(yíng)業(yè)額的0.73%。因此我們推算歐瑞蓮（中國(guó)）2011年的業(yè)績(jī)大約在1.1億元左右。
　　歐瑞蓮（中國(guó)）3年多來(lái)一直未能找到適合自身發(fā)展的中國(guó)模式，雖然曾以玫琳凱為重點(diǎn)的挖墻腳對(duì)象，但效果并不明顯。部分在歐瑞蓮（中國(guó)）市場(chǎng)中舉足輕重的經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)呈現(xiàn)出觀望的態(tài)勢(shì)。

28 　安然：1億元
　　安然是兔年最后一個(gè)拿到直銷(xiāo)牌照的企業(yè)，也可以說(shuō)是2012年開(kāi)年首張牌照的獲得者。這個(gè)承前啟后的特別禮物，多少可以寬慰一番安然人在2011年有些迷茫的心態(tài)。2011年對(duì)安然來(lái)說(shuō)是不尋常的一年：五星級(jí)酒店開(kāi)業(yè)，二期工業(yè)園正式使用，正式進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)軍資本市場(chǎng)。然后，就是在這樣大好的形勢(shì)之下，其總裁竟然選擇辭職并自行創(chuàng)業(yè)，而且是在知道安然直銷(xiāo)牌照即將塵埃落定的情況之下，的確令人費(fèi)解?？偛玫碾x去也讓安然直銷(xiāo)管理層出現(xiàn)真空，暫時(shí)由區(qū)域總監(jiān)蘇永濤接管。
　　據(jù)悉，2011年11月，安然拿到了商務(wù)部有關(guān)允許開(kāi)展直銷(xiāo)業(yè)務(wù)的批復(fù)；2012年1月9日，拿到了正式的直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證。安然董事長(zhǎng)助理李志凌對(duì)本刊表示，正在積極準(zhǔn)備相關(guān)資料，等待商務(wù)部的最后公示。
　　據(jù)一位對(duì)安然非常了解的業(yè)界資深人士稱(chēng)，2011年安然直銷(xiāo)的業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)為1億元左右。

29    炎帝  5500萬(wàn)元
　　2011年12月9日，炎帝生物拿到了本年度的最后一張直銷(xiāo)牌照。炎帝成為業(yè)界獲得直銷(xiāo)牌照速度最快的企業(yè)之一：2010年12月，商務(wù)部正式受理炎帝申請(qǐng)直銷(xiāo)牌照的資料；2011年1月30日，申牌聲明在商務(wù)部直銷(xiāo)行業(yè)管理系統(tǒng)出現(xiàn)；2011年10月10日，炎帝獲得直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證；2011年12月9日，炎帝的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)得到批準(zhǔn)，獲得直銷(xiāo)牌照的消息被國(guó)家商務(wù)部公示。
　　炎帝生物在2011年的業(yè)績(jī)并不耀眼，董事總裁鐘建和表示：“因?yàn)橐恢敝鲝埾饶门圃龠\(yùn)作，所以沒(méi)有大力展開(kāi)直銷(xiāo)業(yè)務(wù)，只采用了加盟店的方式低調(diào)經(jīng)營(yíng)，因而業(yè)績(jī)不高，預(yù)計(jì)2011年業(yè)績(jī)?cè)?000-6000萬(wàn)元之間?！?/span>
　　2012年肯定是炎帝計(jì)劃中的發(fā)展之年，怎樣在中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)理性直銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)力，這不但需要智慧，還需要耐得住誘惑。

30　　哈藥：2000萬(wàn)元
　　哈藥是中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)中沒(méi)吃上羊肉卻惹得一身騷的樣本，這也給眾多意欲進(jìn)入直銷(xiāo)行業(yè)的傳統(tǒng)巨頭們敲響了警鐘，并不是有錢(qián)就能做好直銷(xiāo)的。
　　2010年10月，哈藥直銷(xiāo)因運(yùn)作混亂被有關(guān)部門(mén)勒令停業(yè)整頓，隨后哈藥集團(tuán)便決定停止直銷(xiāo)業(yè)務(wù)，將團(tuán)隊(duì)嫁接給三生公司。然而很多哈藥經(jīng)銷(xiāo)商并不甘心，堅(jiān)持不走并繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)，讓哈藥直銷(xiāo)業(yè)務(wù)死而不僵。
　　2011年，哈藥風(fēng)波不斷，“污染環(huán)境事件”、“豪華裝修事件”等層出不窮，每一次出事都有人順帶挖出“涉?zhèn)魇录弊鑫恼拢愕霉幗诡^爛額。
　　2011年下半年，哈藥最終確定徹底終止直銷(xiāo)會(huì)員計(jì)劃，要求在2012年3月份之前全部完成退單，不愿離開(kāi)的可以轉(zhuǎn)為傳統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)。此決定一出，令經(jīng)銷(xiāo)商陷入絕望，下半年的直銷(xiāo)業(yè)績(jī)基本就可以忽略了。由此看來(lái)，2012年中國(guó)直銷(xiāo)界是沒(méi)有哈藥了。哈藥直銷(xiāo)什么時(shí)候再卷土重來(lái)，只有等時(shí)間來(lái)證明。
　　據(jù)2011年上半年還留在哈藥直銷(xiāo)的高級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商表示，哈藥直銷(xiāo)業(yè)務(wù)在2011年應(yīng)該創(chuàng)造了2000萬(wàn)左右的業(yè)績(jī)。

31   愛(ài)茉莉：100萬(wàn)元
　　雖然愛(ài)茉莉一直將2012年定為直銷(xiāo)版塊的啟動(dòng)之年，但實(shí)際上早在2011年8月通過(guò)招聘經(jīng)銷(xiāo)商并培訓(xùn)的手段，開(kāi)始了直銷(xiāo)業(yè)務(wù)的試水。但相對(duì)于旗下專(zhuān)柜品牌的四處開(kāi)花，其直銷(xiāo)業(yè)績(jī)幾乎可以忽略不計(jì)。
　　2011年7月，愛(ài)茉莉拿到了商務(wù)部頒發(fā)的第28張直銷(xiāo)牌照。從同年8月開(kāi)始，愛(ài)茉莉就在相關(guān)招聘網(wǎng)上公開(kāi)招聘直銷(xiāo)員。據(jù)悉，愛(ài)茉莉第一批直銷(xiāo)員有48名，都需要進(jìn)行為期一個(gè)月的培訓(xùn)，然后以“訪問(wèn)直銷(xiāo)”的模式進(jìn)行運(yùn)作。愛(ài)茉莉直銷(xiāo)員需要每天到公司準(zhǔn)時(shí)報(bào)道，實(shí)行朝九晚五的上班制度，早上是討論工作計(jì)劃，下午是分享各自的銷(xiāo)售心得，周末才有時(shí)間真正去實(shí)踐銷(xiāo)售。
　　為了配合直銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和顧客體驗(yàn)，愛(ài)茉莉于2011年底在上海思南公館為儷瑞思品牌建立了一個(gè)漂亮的臨時(shí)性會(huì)館。同時(shí)，儷瑞思品牌在包括新浪微博在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)陣地上開(kāi)展了小規(guī)模的贈(zèng)品活動(dòng)，以嘗試拓展品牌影響力。
　　由于愛(ài)茉莉開(kāi)展直銷(xiāo)業(yè)務(wù)的時(shí)間較短，其產(chǎn)生的業(yè)績(jī)屬于實(shí)習(xí)級(jí)別的。估計(jì)，2011年愛(ài)茉莉直銷(xiāo)業(yè)績(jī)不會(huì)超過(guò)100萬(wàn)元。

炎帝華盛國(guó)際團(tuán)隊(duì)，是國(guó)內(nèi)外極具影響力和知名度的頂尖級(jí)品牌團(tuán)隊(duì)之一，華盛國(guó)際團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)宣傳覆蓋各大搜索引擎，其團(tuán)隊(duì)環(huán)境、運(yùn)作工具、培訓(xùn)實(shí)力、運(yùn)作投資一直走在眾多團(tuán)隊(duì)的前列。

 
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