系統(tǒng)──是通往財(cái)務(wù)自由的橋梁
　　系統(tǒng)的文化：1 00％的複製，不斷複製，才能形成自動化的生產(chǎn)線，所有系統(tǒng)，力求複製得一模一樣。在複製的過程中，努力營造出一種被複製的心態(tài)。

堅(jiān)持“三化”：
標(biāo)準(zhǔn)化：系統(tǒng)成員嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，力求一模一樣，學(xué)著說，照著做，跟著走，不斷考核。
專業(yè)化：要成為贏家，必先成為專家，對eCosway電子商務(wù)的認(rèn)識專業(yè)化，產(chǎn)    品知識力求專業(yè)化。
簡單化：所有知識，方法，力求簡單，越簡單越好，簡單的東西，容易複製，不斷複制，產(chǎn)生大批市場。

系統(tǒng)I  自動化生產(chǎn)線
一、下定一個決心
　　下決心與下定決心不同，眾多的人為什麼不成功，因?yàn)橥陉P(guān)鍵的時候放棄；不肯下定一個決心，放慢了腳步，而錯失良機(jī)。成功的人在困難面前找方法，而失敗的人在困難面前找藉口。

二、聚會
　　在eCosway發(fā)展過程裡面，聚會是很重要的，要形成一個好的團(tuán)隊(duì)，好的系統(tǒng)，就是要讓所有的系統(tǒng)成員形成共同統(tǒng)一的價值觀，人的思想觀念往往是在一個環(huán)境下改變的，經(jīng)常舉辦各種聚會會使系統(tǒng)成員達(dá)到思想高度統(tǒng)一，如此複製，你就會成為一個超凡的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人。

三、三板斧
?即正確講解公司、產(chǎn)品、制度的能力。
?2分鐘講公司，不用太複雜。
?15分鐘講產(chǎn)品，主要講針對性問題，作用原理，產(chǎn)品效果，心得體會。
?15分鐘講制度及eCosway優(yōu)勢，電子商務(wù)的趨勢。
?力求30分鐘-50分鐘要全部講完。經(jīng)科學(xué)論証，在45分鐘內(nèi)人的注意力可完全集中，時間過長，效果會大打折扣。力求人人會講，考試過關(guān)。
?公司產(chǎn)品制度介紹完後進(jìn)行會後會主要溝通(觀念)。

四、成功四步曲
1、親自使用產(chǎn)品一一建立信心(因?yàn)楫a(chǎn)品是事業(yè)的基礎(chǔ)，不斷體會產(chǎn)品在你身上的變化，從而更有信心)。
2、列名冊一一一個好的名冊已標(biāo)志著你已成功一半，列出20~30人，反復(fù)研究對方的需求，然後做到有的放矢地去講解溝通。
3、溝通－－雙向的認(rèn)同，一定是從贊美和肯定開始，一定會有人拒絕，這是很正常的事，要有量的保証，不要過分在意別人的感覺，而是在意自己有沒有講好。
4、推薦一個值得推薦的人，學(xué)會做伯樂，尋找真正的人才，只有真正的人才，才能建立一個堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)。

系統(tǒng)II如何快速建立團(tuán)隊(duì)
一、人才：
首選
　　1、營銷界人才──有經(jīng)驗(yàn)
　　2、企業(yè)界人才──有“錢”力
　　3、自由職業(yè)者──有時間，思維開闊
次選
　　1、白領(lǐng)
　　2、專業(yè)技術(shù)者
二、團(tuán)隊(duì)：
　　融入－付出－運(yùn)用
　　付出是最重要的，是任何人無法取代的，有付出一定有回報(bào)。這是樹立威信的前提。所以在團(tuán)隊(duì)裡要學(xué)會多付出。
　　告訴朋友怎麼樣才能永遠(yuǎn)團(tuán)結(jié)在一起，就是要用這個生意紐帶聯(lián)系起來。
　　ABC法則(見前面的講解)
三、上下有序
　　在系統(tǒng)裡，要製造感恩環(huán)境，感謝進(jìn)入E38隊(duì)，感謝上屬，感謝公司。
四、複製
　　數(shù)字化(短信、幻燈、錄音筆、電腦)這樣才可以做電子商務(wù)，要武裝現(xiàn)代化的團(tuán)隊(duì)。不過電腦不需要太高檔，因?yàn)橹皇枪ぞ撸瑏K非固定資產(chǎn)，所以建議可以買二手的。
五、啟動
　　1、解釋系統(tǒng)－－教育團(tuán)隊(duì)
　　2、產(chǎn)品示範(fàn)與上網(wǎng)求証
　　　　產(chǎn)品示範(fàn)最重要的是心理作用。關(guān)鍵不是驗(yàn)証產(chǎn)品是否有效，而是她能夠最重要的臉交給你。這樣可以零距離接觸。
　　3、訂產(chǎn)品組合－－這是客戶對產(chǎn)品的認(rèn)可。
　　4、資源分析
　　確定開發(fā)方案－－這樣就可以導(dǎo)引客戶進(jìn)入角色，列出名單(不要電話，只要名字、職業(yè)、特點(diǎn))。
　　5、投資方案
　　對營運(yùn)中心的四個層面做定位分析；量化投入與產(chǎn)出的對比；因人而異的商業(yè)策劃方案。強(qiáng)調(diào)不及時參與將會失去重要的生意機(jī)會。