科士威為什么能創(chuàng)造30年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不敗的神話，而且還每年5-6個(gè)國(guó)家的速度發(fā)展，其魅力何在呢？

1、科士威長(zhǎng)久留住消費(fèi)者

　　任何企業(yè)必須留住消費(fèi)者才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，不斷成長(zhǎng)。e科士威先滿足消費(fèi)者：提供物有所值的商品,97%的直銷(xiāo)公司是做不到這一點(diǎn)的，無(wú)法留住消費(fèi)者而必定失敗,這是很明確的。e科士威有個(gè)很大特色，就是把購(gòu)物者的資料也留下，能夠留住組織內(nèi)的消費(fèi)者，才能有持續(xù)的收入保障，我想在坐的每一位都有把握找到50個(gè)經(jīng)營(yíng)者，但沒(méi)有人有把握把這50個(gè)經(jīng)營(yíng)者都留下來(lái)，如果經(jīng)營(yíng)的不好，會(huì)離開(kāi)。假設(shè)你經(jīng)營(yíng)公司里每一個(gè)伙伴幫你找5個(gè)客戶，是不是有250個(gè)客戶，在別的直銷(xiāo)公司，這些客戶不會(huì)留下來(lái)，因?yàn)楫?dāng)經(jīng)營(yíng)者一離開(kāi)，客戶不會(huì)自己跑來(lái)買(mǎi)東西的。

　　e科士威這個(gè)系統(tǒng)把客戶的資料留在電腦里面（每個(gè)購(gòu)物者購(gòu)物都會(huì)留下ID號(hào)和個(gè)人資料），如果客戶買(mǎi)了一個(gè)玫瑰果油，在其它渠道他要花 238--480元，在e科士威只需花10美金，折合人民幣80元就可以買(mǎi)到。請(qǐng)問(wèn)他用的好，他還會(huì)到別處購(gòu)買(mǎi)嗎？所以這250個(gè)客戶會(huì)留下來(lái)?？蛻袅粝聛?lái)是最重要！

　　e科士威：商品多元化∕價(jià)格優(yōu)惠(物超所值) ∕促銷(xiāo)∕一美元競(jìng)標(biāo)∕網(wǎng)絡(luò)下單∕全球宅配∕系統(tǒng)保留客戶數(shù)據(jù)

　　2、e科士威是業(yè)主優(yōu)先

　　一般直銷(xiāo)公司都先考慮公司利益，再來(lái)照顧直銷(xiāo)商利益，e科士威怎么看出是業(yè)主優(yōu)先呢？

　　1、ISO 首 期 銷(xiāo) 售 特 惠 （廣告業(yè)績(jī)）

　　如果您加入成為業(yè)主后首十天內(nèi)，購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售了任何網(wǎng)上商品（或者網(wǎng)下特選的 5eV 商品），e科士威將激增您銷(xiāo)售的電子盈利積分至 80eV。沒(méi)有一家公司是業(yè)主用5美金的業(yè)績(jī)，拿80美金來(lái)當(dāng)計(jì)算的基準(zhǔn)。這種業(yè)績(jī)叫廣告業(yè)績(jī)，所有的直銷(xiāo)公司都是把廣告費(fèi)省下來(lái)，撥到獎(jiǎng)金之上，你要有業(yè)績(jī)才有獎(jiǎng)金，不然都落入了老板的口袋。e科士威不一樣，只要加入公司就會(huì)撥出80美金廣告業(yè)績(jī)，這個(gè)廣告業(yè)績(jī)就很可觀了。這是種模式，大家可以想象我們這個(gè)無(wú)限代的制度，只要有人加入公司就送廣告業(yè)績(jī)80美金，這點(diǎn)是很特別的！

　　2、B.O.S.S  (自主商業(yè)支援系統(tǒng))年費(fèi) US$30  (再續(xù)費(fèi)是US$15）

　　?您個(gè)人的e科士威商場(chǎng)分支

　　?一間24小時(shí)運(yùn)作的網(wǎng)上辦公室

　　?一間商業(yè)發(fā)展與資源中心

　　?一套多樣化網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)

　　?一個(gè)內(nèi)部互聯(lián)的電郵戶口

　　公司在不斷完善，朝即定的目標(biāo)前進(jìn)，以求得最好的服務(wù)業(yè)主。就是說(shuō)接下來(lái)我們的業(yè)主要拓展就是業(yè)務(wù)的部分，其它的都由公司來(lái)處理（包括產(chǎn)品更新、上柜、發(fā)送）。年費(fèi)是30美金，一般的直銷(xiāo)公司，可能年費(fèi)更多，還有加入的服務(wù)費(fèi)，那么加入的費(fèi)用公司就賺去了。e科士威從來(lái)沒(méi)有賺到我們的加入費(fèi)用，因?yàn)樗募尤胭M(fèi)用都已經(jīng)撥獎(jiǎng)金了，80EV至少要撥出40美金，這里的年費(fèi)公司為什么要收哪？實(shí)際上e科士威經(jīng)營(yíng)模式很特別的，他不是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、銷(xiāo)售賺錢(qián)，他是服務(wù)我們這些業(yè)主，讓我們這些業(yè)主在這個(gè)生意上會(huì)賺錢(qián)，那你就自然會(huì)續(xù)約，你一旦續(xù)約，你就得付15美金。那么這個(gè)15美金公司就完全收取了，公司的目標(biāo)是全球的500萬(wàn)業(yè)主，讓他們?cè)趀科士威得到好處，他們就會(huì)續(xù)約，公司有了收入，就有更多的獎(jiǎng)勵(lì)回饋。

　　這個(gè)是很多公司做不到的，為什么他們的產(chǎn)品賣(mài)的那么貴？因?yàn)樗麄儼阉麄兊睦麧?rùn)全部考慮進(jìn)去了，逃脫不了多層直銷(xiāo)的宿命，產(chǎn)品價(jià)位一定很高，e科士威不以銷(xiāo)售商品盈利，而以服務(wù)業(yè)主，收取年費(fèi)盈利。

　　3、e科士威贏利計(jì)劃人性化

　　實(shí)際上贏利計(jì)劃很重要。贏利計(jì)劃是涉及到利益的分配，每個(gè)人都很聰明，都會(huì)朝著最佳的方向做，所以贏利計(jì)劃會(huì)決定作法。每個(gè)人朝著這個(gè)做法做下去的話，就形成一種習(xí)慣。久而久之就產(chǎn)生一種文化，一個(gè)制度怎么才算好，一定要讓新人覺(jué)得這個(gè)生意他會(huì)有興趣，他覺(jué)得獲利還不錯(cuò)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，他需要收入上有保障，夠穩(wěn)定性。這樣的話他就會(huì)樂(lè)意付出，新人也會(huì)愿意來(lái)學(xué)習(xí)，這是很重要的特色。e科士威贏利計(jì)劃很人性化，一般直銷(xiāo)公司把直銷(xiāo)商當(dāng)成業(yè)務(wù)員或經(jīng)銷(xiāo)商，設(shè)種種條件及責(zé)任額，e科士威的責(zé)任額很低，為什么我們的責(zé)任額可以定的很低，別的公司不可以，因?yàn)閯e的公司算獎(jiǎng)金是有代數(shù)的限制。如果一家公司領(lǐng)五代，第六代的獎(jiǎng)金你就領(lǐng)不到了。例如：**公司的責(zé)任額每一代是3000美金，是很難做的，很多人做不下去，囤了很多的貨，美*家公司是責(zé)任額最少的，大概在1000臺(tái)幣，相當(dāng)人民幣240多，所以很難賺到錢(qián)，因?yàn)槟?代之內(nèi)業(yè)績(jī)只能那么多。e科士威的責(zé)任額定到15EV，每個(gè)人都很容易完成，最主要我們不是以代數(shù)為獎(jiǎng)金計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，既然你推薦了我，不管我到哪里去發(fā)展，我所有的組織都是和你有直接關(guān)系的，你領(lǐng)獎(jiǎng)金是看整組的業(yè)績(jī)，不是看有多少代數(shù)以內(nèi)的業(yè)績(jī)，另外，我們還有EV/QU儲(chǔ)備，這些都是很人性化的部分，因?yàn)楣景盐覀儺?dāng)作合作的伙伴，而不是把我們當(dāng)作業(yè)務(wù)員，沒(méi)有規(guī)定每個(gè)月一定要做多少業(yè)績(jī)。怎么判斷我們對(duì)公司有沒(méi)有產(chǎn)生業(yè)績(jī)，公司以EV來(lái)計(jì)算業(yè)績(jī)，多做的公司可以給你儲(chǔ)備起來(lái)，這是很特別的。

　　e科士威：

　　責(zé)任額15eV∕QU，         

　　eV儲(chǔ)備∕QU儲(chǔ)備          

　　eMax∕eApply          

　　不以代數(shù)計(jì)算盈利          

　　沒(méi)有代數(shù)缺點(diǎn)(責(zé)任額，卡獎(jiǎng)金，深代輔導(dǎo))          

　　盈利與組織業(yè)績(jī)同步成長(zhǎng)

　　4、公平合理    

　　直銷(xiāo)是人與人合作的事業(yè)，不公平難以合作。什么樣的制度會(huì)造成不公平的現(xiàn)象呢，有K值的公司都是不公平的，什么叫K值？有的公司把制度寫(xiě)了很多的百分比的獎(jiǎng)金，寫(xiě)的很好看，可是公司只愿意撥出比如說(shuō)50%，可是公司寫(xiě)70%，在領(lǐng)導(dǎo)人還沒(méi)有達(dá)到那個(gè)級(jí)別的時(shí)候是不是撥不到70%？所以公司那時(shí)候撥出的獎(jiǎng)金可以是1：1，我們就叫K值為1。當(dāng)你組織一路成長(zhǎng)的時(shí)候，公司撥不出來(lái)了，所以你每撥出一塊錢(qián)的獎(jiǎng)金要乘上K值，就剩下0.7，那這樣怎么不公平呢？對(duì)遲來(lái)的人不公平，早做的人做同樣的業(yè)績(jī)領(lǐng)比較多的錢(qián)，遲做的人領(lǐng)比較少的錢(qián)，有什么樣的公司有這種現(xiàn)象呢，基本上改良的雙軌制的公司全有這個(gè)問(wèn)題，只要是雙軌制，如果他沒(méi)有設(shè)計(jì)一個(gè)很好的獎(jiǎng)金計(jì)算方法，來(lái)防止他把獎(jiǎng)金發(fā)暴，為了防止把獎(jiǎng)金發(fā)暴，他會(huì)定出總共撥出PV值的比例（如60%、65%）如果超出這個(gè)就用K值，K值很容易讓公司作弊。因?yàn)镵值是公司公布的，他可以告訴你這個(gè)月的K值是0.8，但誰(shuí)知道是不是真的0.8。就是說(shuō)你每賺1元錢(qián)就剩下8毛錢(qián)，還有的公司是用加權(quán)平均的方式（例如丞燕、仙尼雷德），以丞燕為例：

　　你的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金公司總共撥出15%，他的百分比不是真正的錢(qián)，還要乘上一個(gè)加權(quán)平均值。很多人看到拔出百分比很高，實(shí)際上是根本領(lǐng)不到那么多的。象這樣的現(xiàn)象都造成（早做早賺錢(qián)）。e科士威沒(méi)有這種問(wèn)題，1eV算出來(lái)就是美金，不會(huì)乘上K值、平均值。按照獎(jiǎng)勵(lì)圖表，可以查做多少業(yè)績(jī)領(lǐng)多少美金，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)肯定在那里了?？墒莈科士威沒(méi)有卡位的優(yōu)勢(shì)，卡位對(duì)雙軌有很大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槟悴挥米鰞蓷l線，只做其中一條就可以，這會(huì)有什么現(xiàn)象哪？大家都會(huì)認(rèn)為：比如你占到一個(gè)好位置，出現(xiàn)了一條大象腿，你覺(jué)得能賺錢(qián)也可以做，就做另外一條線，在你開(kāi)第二條線的時(shí)候，你的伙伴怎么想：我的上線就是卡到一個(gè)好位置，我做了，他的錢(qián)就很好賺，心里就不平衡，當(dāng)有出現(xiàn)一家新的規(guī)模不錯(cuò)的雙軌制的公司，他就會(huì)想要象我的上線那樣卡到一個(gè)好位置，他馬上去報(bào)個(gè)名，每當(dāng)有公司出現(xiàn)大家都去搶位置，國(guó)外有成功的雙軌制的公司例子，國(guó)內(nèi)有規(guī)模的還沒(méi)有，就是制度不公平，對(duì)卡位的人太好，對(duì)卡位有太大的誘因。

　　e科士威不會(huì)卡獎(jiǎng)金：什么叫卡獎(jiǎng)金？只要是有代數(shù)限制的制度都會(huì)卡獎(jiǎng)金，例如：***公司，假如你推薦了我，我不用努力的做，我下面有伙伴，我算你的一代，只要我維持責(zé)任額就會(huì)領(lǐng)到錢(qián)，結(jié)果下面的人都是你在帶，可是你領(lǐng)不到獎(jiǎng)金。e科士威的好處他不以代數(shù)來(lái)計(jì)算，不管他傳多遠(yuǎn)，只要有伙伴在做，對(duì)你的績(jī)效是一樣的，我直接買(mǎi)的業(yè)績(jī)和我100代的業(yè)績(jī)是一樣的，那你就在上面很無(wú)私的付出。是很人性的部分。

　　e科士威：

　　沒(méi)有K值或加權(quán)平均值         

　　沒(méi)有卡位優(yōu)勢(shì)         

　　不會(huì)卡獎(jiǎng)金         

　　可以免費(fèi)上網(wǎng)查詢業(yè)績(jī)∕組織 

　　5、  沒(méi)有陷阱    

　　陷阱必定造成受害者，引發(fā)負(fù)面影響。很多公司把獎(jiǎng)金寫(xiě)的五花八門(mén)，實(shí)際上搞來(lái)搞去就是那么多的錢(qián)，為什么搞那么多的花招哪？他就可以給你們很多的考核，你要達(dá)到這個(gè)獎(jiǎng)金一定要達(dá)到一定的條件，這些條件很多人不明白就開(kāi)始做，等做到那個(gè)位置的時(shí)候要符合那個(gè)考核條件才可以拿獎(jiǎng)金。很多公司都是要你囤貨，銷(xiāo)售出去還可以，銷(xiāo)不出去遲早會(huì)倒！ e科士威這種維持條件15eV，假如你沒(méi)有維持15eV，只是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金沒(méi)有拿到，組織是保留給你，只要你有續(xù)約，能力小的小做，能力大的大做。有的公司不是，***公司如果你沒(méi)有維持主任兩個(gè)月，你的下線就不是你的下線，他就超越你了，這就產(chǎn)生什么現(xiàn)象哪？如果是剛開(kāi)始做的人，就有一個(gè)很倒霉的現(xiàn)象，如果你很快推薦了一個(gè)很大的線，你卻沒(méi)有完成維持條件，他的業(yè)績(jī)就不算在你的小組了。所以你必須維持責(zé)任額，沒(méi)有人愿意自己最大的線脫離自己。怎么辦，就得自己花錢(qián)買(mǎi)產(chǎn)品，如果產(chǎn)品賣(mài)不掉積壓下來(lái)，他遲早要堅(jiān)持不下去。

　　e科士威：

　　不以炒作方式推廣         

　　簡(jiǎn)單，沒(méi)有五花八門(mén)的紅利計(jì)劃         

　　責(zé)任額15eV+eV儲(chǔ)備∕QU儲(chǔ)備         

　　沒(méi)有晉升條件         

　　沒(méi)有維持條件         

　　不必囤貨(沒(méi)有誘因)

　　6、真正全球化

　　不必有分公司設(shè)立的地區(qū)∕國(guó)家，只要能上網(wǎng)、付款、有郵差就可以發(fā)展。如果你是剛開(kāi)始做的人， 沒(méi)有額外條件限制 全球業(yè)績(jī)合并計(jì)算盈利 美金結(jié)算

　　7、兼顧初階、中階、高階業(yè)主

　　初階

　　擔(dān)心是否容易推廣?容易找到消費(fèi)者業(yè)主

　　有沒(méi)有利益? 加價(jià)(含運(yùn)費(fèi))銷(xiāo)售，初期銷(xiāo)售利潤(rùn)高(125eV-12%；1250eV-20%)

　　中階

　　責(zé)任額 15eV∕QU+eV儲(chǔ)備∕QU儲(chǔ)備

　　賺取盈利，而不是賺取商品，不會(huì)有囤貨。

　　利益

　　分支利潤(rùn)(差額)及分支獎(jiǎng)勵(lì)(組織獎(jiǎng)金)同時(shí)領(lǐng)

　　ISO 5eVè80eV

　　高階

　　投入：財(cái)務(wù)自由和非凡自由，責(zé)任額。我們是賺去贏利，不是產(chǎn)品。是不是要投入很多的時(shí)間。越做大越輕松。

　　組織：持續(xù)成長(zhǎng)才有持續(xù)收入。

　　利益：持續(xù)成長(zhǎng)，e科士威在差額獎(jiǎng)金的同時(shí)還可以拿組織獎(jiǎng)金